طراحی الگوی ارزیابی مهارت های مدیران بومی و غیر بومی در پست های کلیدی مطالعه موردی : استان هرمزگان
محورهای موضوعی : مدیریت تولیدطیب دهقانی 1 , سراج الدین محبی 2 , مهدی باقری 3
1 - گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قشم، ایران
2 - گروه مدیریت و اقتصاد ، دانشگاه آزاد اسلامی واحدقشم، دانشگاه آزاد اسلامی، قشم، ایران
3 - گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه ازاد اسلامی واحد بندرعباس
کلید واژه: مدیران بومی و غیر بومی, ارزیابی مهارت های, روش ارزیابی 360 درجه و فرآیند تحلیل شبکه,
چکیده مقاله :
امروزه مسئله پاسخگویی مدیران دولتی در قبال اقداماتشان در محیط جدید حکمرانی با شدت بیشتری مد نظر قرار خواهد گرفت. لذا در نگرش نوین، ارزیابی مهارت های مدیران بعنوان چهارچوبی جهت اجرای استراتژی ها ، خط مشی ها ، تحقق اهداف سازمانی و همچنین پاسخگویی آنان در قبال ذی نفعان و جامعه مطرح است. هدف این پژوهش تدوین الگوی مطلوب ارزیابی مهارت های مدیران بومی و غیر بومی از چهار منظر مهارت های انسانی ، ادراکی، فنی و ویژگی فردی است که با تلفیق دو روش ارزیابی 360 درجه و فرآیند تحلیل شبکه ای ، سعی در سنجش مهارت های هریک از مدیران نموده ایم.شاخص های ارزیابی مهارت های مدیران از طریق روش فراترکیب استخراج و با اخذ نظر از خبرگان، اعتبار سنجی و وزن دهی شده است. همچنین با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای امکان وزن دهی هر یک از شاخص های اصلی که نشان دهنده میزان حساسیت و اثرگذاری بر عملکرد مدیران است، فراهم آمد.
Today, the problem of accountability of government executives for their actions in the new governance environment will be more intensely addressed. Therefore, in the new approach, evaluating the performance of managers as a framework for implementing strategies, policies, achieving organizational goals, as well as their accountability to stakeholders and society is important. The purpose of this study was to develop a desirable model for evaluating the performance of indigenous and non-indigenous managers from the four perspectives of human, perceptual, technical, and personal characteristics. The statistical population consists of two groups of native and non-native managers who were selected by proportional stratified random sampling. The sample required for the indigenous manager’s class is 31 and the non-indigenous class is estimated to be 23 people. Performance evaluation indices are extracted through a hybrid method and are validated and weighted based on The Delphi technique and expert opinion. From the combination of the 360-degree evaluation method and the network analysis process, a good ranking of native and non-native managers has been demonstrated to be applicable in Hormozgan province's executive agencies.
_||_
