مدل مفهومی رابطه میان سبک تصمیم گیری مدیران و ساختار سازمانی با میانجی گری جانشین پروری
محورهای موضوعی :
سمانه عبداله زاده خنامان
1
(دانشجوی دکتری مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی، گروه مدیریت ، واحد کرمان ، دانشگاه آزاد اسلامی ، کرمان ، ایران)
حمدالله منظری توکلی
2
(استادیار گروه علوم تربیتی و روانشناسی ، واحد کرمان ، دانشگاه آزاد اسلامی ، کرمان ، ایران)
سنجر سلاجقه
3
(دانشیار گروه مدیریت ، واحد کرمان ، دانشگاه آزاد اسلامی ، کرمان ، ایران)
ایوب شیخی
4
(استادیار دانشگاه شهید باهنر کرمان ، دانشکده ریاضی و رایانه ، بخش آمار)
کلید واژه: ساختار سازمانی, سبک های تصمیم‌گیری مدیران, برنامه‌ریزی جانشین پروری,
چکیده مقاله :
این پژوهش با هدف رابطه میان سبک تصمیم‌گیری مدیران و ساختار سازمانی با میانجی‌گری جانشین‌پروری به منظور ارائه مدل مفهومی انجام شد. روش پژوهش به لحاظ هدف کاربردی، به لحاظ روش گردآوری داده‌ها توصیفی همبستگی و به لحاظ نوع داده کمی بود. جامعه آماری پژوهش شامل کلیه کارکنان و مدیران سازمان جهاد کشاورزی استان کرمان به تعداد 1021 و اندازه نمونه آماری 461 نفری و از طریق نمونه‌برداری تصادفی طبقه ای، با کاربرد آزمون‌های همبستگی و معادلات ساختاری بود. نتایج حاصل از داده‌های بازیابی شده از پرسشنامه‌ها همبستگی و رابطه مثبت و معنی دار میان سبک‌های تصمیم‌گیری مدیران و ساختار سازمانی را تأیید کرد. همچنین نقش برنامه‌ریزی جانشین پروری به عنوان عامل میانجی در تسهیل رابطه مذکور مشخص شد . این نتایج مدل پیشنهادی را تأیید کردند. نتایج پژوهش همچنین نشان داد که اجرای برنامه‌ریزی جانشین‌پروری به عنوان برنامه‌ای استراتژیک و راهبردی رابطه سبک تصمیم‌گیری مدیر و ساختار سازمان را اثربخش تر خواهد ساخت.
The aim of this study was to investigate the relationship between managers' decision-making style and organizational structure with the mediation of succession in order to provide a conceptual model. The research method was consistent in terms of practical purpose, descriptive correlation in terms of data collection method and quantitative in terms of data type. The statistical population of the study included all employees and managers of Kerman Agricultural Jihad Organization in 1021 and the statistical sample size of 461 people and through stratified random sampling, using correlation tests and structural equations. The results of the data recovered from the questionnaires confirmed the correlation and positive and significant relationship between managers' decision-making styles and organizational structure. The role of succession planning as a mediating factor in facilitating this relationship was also identified. These results confirmed the proposed model. The research results also showed that the implementation of succession planning as a strategic and strategic plan will make the relationship between the decision-making style of the manager and the structure of the organization more effective.
_||_
