شناسایی الگوی ساختاری بررسی رابطه رهبری زهر آگین با مدیریت برداشت در دانشگاه آزاد واحد اصفهان(خوراسگان)

محورهای موضوعی : مدیریت نوآوری های آموزشی

عباس قائدامینی هارونی ¹ ( دانشجوی دکتری مدیریت فرهنگی، دانشکده مدیریت ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب، تهران، ایران )
رضا ابراهیم زاده دستجردی ² ( )
مهرداد صادقی ده چشمه ³ ( )
نازنین صادق زاده ⁴ ( )

تاریخ دریافت : 1398/01/16 تاریخ پذیرش : 1398/01/16 تاریخ انتشار : 1397/07/01

کلید واژه: رهبری زهر آگین, مدیریت برداشت, دانشگاه آزاد واحد اصفهان(خوراسگان),

چکیده مقاله :

هدف این پژوهش بررسی رابطه بین رهبری زهر آگین با مدیریت برداشت در دانشگاه آزاد واحد اصفهان بود. روش تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر نحوه گردآوری داده ها توصیفی از نوع همبستگی(مدل سازی معادله ساختاری( بود. جامعه آماری تحقیق حاضر را کلیه کارکنان شاغل در دانشگاه آزاد واحد اصفهان(خوراسگان) به تعداد 550 نفر تشکیل دادند که از طریق فرمول نمونه گیری کوکران تعداد 242 نفر به عنوان نمونه از طریق روش تصادفی ساده انتخاب شدند و ابزار پژوهش پرسشنامه استاندارد رهبری زهرآگین اشمیت (2008 (وپرسشنامه استاندارد مدیریت برداشت بولینو و ترانلی(1999) بود . که روایی پرسشنامه ها بر اساس روایی محتوایی با استفاده از نظر صاحب نظران،صوری بر مبنای دیدگاه تعدادی از جامعه آماری و سازه با روش تحلیل عاملی مورد بررسی قرار گرفتند و پس از اصلاحات لازم روایی مورد تائید قرار گرفت و از سوی دیگرپایایی پرسش نامه ها با روش آلفای کرونباخ به ترتیب برای رهبری زهرآگین 90/0 و مدیریت برداشت88/0 برآورد شد و تجزیه و تحلیل داده ها در دو سطح توصیفی و استنباطی مشتمل بر ضریب همبستگی پیرسون و الگوسازی معادله ساختاری (SEM )انجام گرفت. نتایج تحقیق نشان داد که رهبری زهرآگین با مدیریت برداشت دربین کارکنان دانشگاه آزاد واحد اصفهان رابطه معنی دار داشت(p<0/05) و همچنین نتایج نشان داد که ابعادرهبری زهرآگین(رهبری توهین آمیز، غیر قابل پیش بینی، رهبری خودکامه، خودشیفتگی و جاه طلبی )با ابعاد مدیریت برداشت(ارتقاء خود،خود شیرینی،تظاهر به نمونه بودن،تهدید و ارعاب و تظاهر به ناتوانی )در بین کارکنان دانشگاه آزاد واحد اصفهان(خوراسگان) رابطه معنی دار داشت (p<0/05 )و نتایج حاصل از الگوسازی معادله ساختاری((SEMنشان داد که رهبری توهین آمیز، غیر قابل پیش بینی، رهبری خودکامه، خودشیفتگی و جاه طلبی به صورت مستقیم با ارتقاء خود،خود شیرینی،تظاهر به نمونه بودن،تهدید و ارعاب و تظاهر به ناتوانی دارای رابطه بودند.

چکیده انگلیسی:

The purpose of this study was to investigate the relationship between toxic leadership and perception management in Isfahan( Khorasgan) Branch, Islamic Azad University. The research method was applied in terms of purpose and in terms of collecting data , a descriptive correlation (structural equation modeling) method was used. The statistical population of this study was all 2200 employees of Isfahan( Khorasgan)  Branch, Islamic Azad University city through the Cochran sampling formula, 374 individuals were selected through cluster random sampling method and the research tool was Schmidt's Standard toxic Leadership Questionnaire (2008) and the questionnaire for the Bolino and Turnley perception Management (1999). The validity of the questionnaires was evaluated based on content validity, face validity and construct validity and after the necessary terms, validity has been confirmed. In addition, reliability of questionnaires by Cronbach's alpha method was estimated for toxic leadership 0.90 and 0.88 for perception management. Data analysis was done on descriptive and inferential levels including Pearson correlation coefficient and structural equation modeling (SEM). . The results of the research showed that toxic management with perception management had a significant relationship among staff of Isfahan Branch, Islamic Azad University city (p <0.05). The results also showed that the dimensions of toxic leadership (abusive, unpredictable leadership, autocratic leadership, narcissism, and ambition) with the dimensions of perception management (self-promotion, self-sacrifice, pretending to be prototype, threats, intimidation and pretending to be ineffective ) had a significant relationship among employees of Isfahan ( Khorasgan) Branch, Islamic Azad University city (p <0/05) and the results of the structural equation modeling (SEM) showed that abusive, unpredictable leadership, autocratic leadership, narcissism and ambition were directly correlated with self-promotion, self-sacrifice, pretending to be prototype, threatening, intimidating and pretending to be ineffective

منابع و مأخذ:

برومند،زهرا.ثقفی،فاطمه(1391).بررسی و مقایسه رفتار مدیریت برداشت در دو سیستم مکانیکی و ارگانیکی.فصلنامه کسب و کار،شماره16،ص31-47.

راجی زاده ،اعظم.پورشهسواری،فرشته. پورشهسواری ،فاطمه(1393) رابطه بین مدیریت برداشت و تعالی سازمانی در بین کارکنان شعب بانک سپه شهرستان کرمان.کنفرانس بین اللملی مدیریت،اقتصاد و علوم انسانی.ترکیه 2015.

صادقی،مهرداد.اعتباریان،اکبر.ابراهیم زاده،رضا(1396). ارائه الگوی ارسیابی مذیزیت بزداشت در ساسمان های فزهنگی با رویکزد آمیختة اکتشافی مورد مطالعه: ادارة کل فزهنگ و ارشاد اسلامی استان اصفهان. فصلنامه علمی- پژوهشی مذیزیت ساسمان های دولتی،دروه6،شماره1،ص35-50.

فیضی،محمد(1396) تأثیر وزنی تاکتیکهای مدیریت برداشت بر نفوذ سازمانی و مهارتهای سیاسی)مورد مطالعه: واحدهای دانشگاه آزاد اسلامی استان اردبیل(.فصلنامه علمی– پژوهشی رهیافتی نو در مدیریت آموزشی، سال هشتم، شماره 3،ص275-292.

قلی پور، آ ) 1386 (مدیریت رفتار سازمانی )رفتارفردی(. تهران، سازمان مطالعه و تدوین کتب علومانسانی دانشگاه ها)سمت(.

مهداد، ع (1389). روانشناسی صنعتی و سازمانی / تالیف وترجمه علی مهداد . تهران ، جنگل.

میرزایی فتح آبادی ،سعیده. گنجی،فرحناز(1396) رابطه ی رهبری زهراگین مدیران با سکوت سازمانی معلمان مدارس ابتدایی شهر خرم آباد. سومین همایش ملی مطالعات و تحقیقات نوین در حوزه علوم تربیتی و روانشناسی.

میرزایی فتح آبادی ،سعیده.فرح بخش،سعید(1396) رابطه ی رهبری زهراگین مدیران با فرهنگ سازمانی معلمان مدارس ابتدایی شهرستان خرم آباد. سومین همایش ملی مطالعات و تحقیقات نوین در حوزه علوم تربیتی و روانشناسی ایران.

ناظمی،غلامرضا.فیضی،محمد(1393) بررسی نقش رھبری زھرآگین در رفتارھای انحرافی کارکنان )مطالعه موردی: سازمان نظام مهندسی ساختمان استان اردبیل (.پایان نامه کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد گرمی، دانشکده علوم انسانی.

نصر اصفهانی،ع.واعظ شهرستانی،ح.باقری ایرج،ا(1392). بررسی رابطه هوش فرهنگی با مدیریت برداشت در کارکنان دانشگاه اصفهان. فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، سال اول، شماره4 ،ص138-122.

Achua, C. F. & Lussier, R. N.  (2004). Leadership: Theory, Application, Skill Development. 2 nd Edition, Thomson South-Western.

Antolic(2014) Intolerable Cruelty: A Multilevel Examination of the Impact of Toxic Leadership on

 U.S. Military Units and Service Members. American Psychological Association. Military Psychology. Vol. 25, No. 6, 588–601.

Bargh, J. A., & Chartrand, T. L. (1999). The unbearable automaticity  of being. American Psychologist, 54: 462–479.

Brennan, A., Ferris, P., Paquet, S. & Kline, T. (2003). The Use and Abuse of Power in Leadership. University of Calgary. Prepared for the Canadian Forces Leadership Institute. Kingston, Ontario.

Bolino, M. C. (1999). Citizenship and impression management: good soldiers or good actors? Academy of Management Review, 24(1), 82-98.

Bolino, M. C., & Turnley, W. H. (1999). Measuring impression management in organizations: A scale development based on the Jones and Pittman taxonomy. Organizational Research Methods , 2 (2), 187-206.

Bolino, M., Klotz, A.C., & Daniels, D. (2014). The impact of impression management over time. Journal of Managerial Psychology, 29(3), 266-284.

Bozionelos,nikos .(2004).The big five of personality and work involvement. Journal of managerial psychology,v.19,pp 69-81.

Cox, B. D. (2010). Differential functioning by high and low impression management groups on a big five applicant screening tool. Unpublished Doctoral Dissertation, the Graduate Faculty of Auburn University.

Drory, A., Zaidman, N. (2007). “Impression management behavior: effects of the organizational system”, Journal of Managerial Psychology, Vol 22, No. 3, pp. 290-308.

Frunham, A. & Taylor, J. (2011). The Dark Side of Behaviour at Work: Understanding and Avoiding Employees Leaving, Thieving and Deceiving. Paul The Toxic Manager, Toowoomba, Queensland, P. Niehus.

Gallus ,Jessica A. Walsh, Benjamin M. van Driel, Marinus. Melissa C. Gouge and Emily Antolic(2014) Intolerable Cruelty: A Multilevel Examination of the Impact of Toxic Leadership on U.S. Military Units and Service Members. American Psychological Association. Military Psychology. Vol. 25, No. 6, 588–601.

Goleman, D. (2000). Emotional Intelligence.New York: Bantam Books.

Grant, A. M., & Mayer, D. M. (2009). Good soldiers and good actors: pro-social and impression  anagement motives as interactive predictors of affiliative citizenship behaviors. Journal of Applied Psychology, 94( 4), 900–912.

Harris, Michael M, Lievence, Filip (2004) Selecting Employees for Global Assignment: Can Assessment center Measur cultural Intelligence.

Jai, A. K. (2012). Moderating effect of impression management on the relationship of emotional intelligence and organizational citizenship behavior. Institute of Behavioral and Applied Management.

Katrinli , Alew.Atabay ,Gulem . Gunay ,Gonca .Guneri , Burcu. (2009). Exploring the antecedent of role of job dimention , individualcharacteristics andjob involvement. Journal of nurs manage,v.17, pp 66-73.

Kellerman, B. (2004). HBS Working Knowledge. Interview with Senior Editor, Martha Lagace. September 27.

Lambert ,E., Hogan ,N. , Griffin ,M.,(2009). Being the good soldier : organizational citizenship behavior  and commitment among correctional staff. Avaliable at :http : //cjb.sagepub. com.

Lipman-Blumen, J. (2005). The Allure of Toxic Leaders: Why We Follow Destructive Bosses and Corrupt Politicians – and How We Can Survive Them. Oxford University Press.

Nayyar, S., & Raja, N. T. (2012). The impact of impression management behavior on organizational politics among male and female employees in organic and mechanistic organizational systems of Pakistan telecommunication sector.Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business, 3(9), 914-924.

Peterson, B. (2004). Cultural Intelligence: A Guide to Working with People from Other Cultures.

Prado, William H., (2006), The Relationship between Cultural Intelligence and Perceived Environmental Uncertainty, PhD, University of Phoenix.

Proost, K., Germeys, F., & Schreurs. (2010). When does impression management work: The influence of temporal distance on interviewer evaluations. Hub Research Papers 2011/30, Economics & Management. Pp. 29.

Reed, G. E. (2008). “Toxic Leadership”. Military Review, July–August, 67–71.

Wilson-Starks, K. Y. (2003). Toxic leadership. Transleadership, Inc.

Robbins S. P., Judge T. A (2007). Organizational behavior; New Dehli: Prentice Hall of India.