تدوین مدل سازمان حرفه‌گرا در شرکت ملی نفت ایران با تأکید بر بهبود عملکرد
محورهای موضوعی : مدیریت
مهسا نوروزی
1
(
گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
)
ماشا الله ولیخانی
2
(
گروه مدیریت دولتی، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
)
کرم الله دانشفرد
3
(
گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
)
کلید واژه: شایسته سالاری, نظریه داده بنیاد, شرکت ملی نفت, سازمان حرفه‌گرا,
چکیده مقاله :
هدف‌‌این پژوهش،تدوین مدل سازمان حرفه‌گرا در شرکت ملی نفت ایران با تأکید بر بهبود عملکردبود.پژوهش به لحاظ هدف کاربردی و داده‌ها به صورت آمیخته اکتشافی جمع‌آوری شد.بر اساس روش داده بنیاد، داده‌های مورد نیاز با انجام 18 مصاحبه، جمع‌آوری شد وگردآوری داده‌ها به صورت میدانی بود که تعداد 384 تن از مدیران و کارشناسان شرکت نفت به صورت تصادفی طبقه‌ای و سپس با فرمول کوکران به صورت تصادفی به عنوان نمونه انتخاب شدند.داده‌ها به کمک نرم افزار SPSS و معادلات ساختاری Smart PLS مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.یافته‌ها نشان داد که مدل سازمان حرفه‌گرا در شرکت ملی نفت‌‌ایران دارای 19 مقوله اصلی و 66 مقوله فرعی است که بر اساس نتایج حاصل از برآورد معادلات ساختاری،شرایط علی برمقوله اصلی و این مقوله بر راهبردها و راهبردها بر پیامدها و شرایط مداخله‌گر و زمینه‌ای بر راهبردها تأثیر معناداری داشتند.همچنین راهبردهای تبدیل شرکت ملی نفت ایران به سازمان حرفه‌گرا،توسعه نظام شایسته‌سالاری در مدیریت نفت، توسعه نظام ارزیابی عملکرد توانمندسازی منابع انسانی و عادلانه است.می‌توان گفت که تحکیم شایسته‌سالاری، پالایش مستمر فرایندها،ارزیابی عملکرد بر اساس ارزیابی‌های میدانی و نتیجه فرایندها،حرفه‌گرایی سازمانی را در شرکت ملی نفت تسهیل خواهد کرد.
Develop a model of a professional organization in the National Iranian Oil Company with an emphasis on improving performance. The research was applied in terms of purpose and the data was collected in a mixed exploratory manner. Based on the Foundation's data method, the required data was collected by conducting 18 interviews and the data was collected in the field. 384 managers and experts of the oil company were randomly selected as a sample using the Cochran formula .He data was analyzed with the help of SPSS software and Smart PLS structural equations. The findings showed that the professional organization model in the National Iranian Oil Company has 19 main categories and 66 subcategories, which based on the results of estimating the structural equations, the causal conditions The main category and this category had a significant effect on the strategies and strategies on the outcomes and intervening and background conditions on the strategies.Also, the strategies to transform the National Iranian Oil Company into a professional organization are the development of a meritocracy system in oil management, the development of a performance evaluation system, the empowerment of human and fair resources. It will facilitate organizational professionalism in National Oil Company.
_||_
