خرید استراتژیک(راهبردی) مدیریت عرضه و عملکرد شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب و شرکتهای تابعه
محورهای موضوعی : پژوهشنامه اقتصاد و کسب و کاربلقیس باورصاد 1 , عبدالهادی درزیان عزیزی 2 , سحر براتی زاده 3
1 - دانشگاه آزاد اسلامی-مرکز آموزشهای بین المللی خلیج فارس ،استادیار گروه مدیریت بازرگانی دانشگاه شهید چمران
2 - دانشگاه آزاد اسلامی-مرکز آموزشهای بین المللی خلیج فارس ،استادیار گروه مدیریت بازرگانی دانشگاه شهید چمران
3 - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی دانشگاه آزاد اسلامی-مرکز آموزشهای بین النللی خلیج فارس
کلید واژه: خرید استراتژیک, مدیریت عرضه, پاسخگویی مشتری,
چکیده مقاله :
با اهمیت رو به رشد مدیریت زنجیره عرضه،خرید به صورت فزاینده ای نقش محوری استراتژیکی در مدیریت زنجیره تامین پیدا کرده است.اگرچه محققان ثابت کرده اند خرید استراتژیک در بهبود روابط درون سازمانی موثر است و عملکرد چندوجهی سازمان را ارتقا می دهد،تاکنون نقش خرید استراتژیک بر اساس یک مزیت رقابتی پایدار در ایجاد همکاری شرکت اصلی و عرضه کنندگان به دقت بررسی نشده است.یک تحقیق تجربی،وسعت تشریک مساعی و تاثیر خرید استراتژیک در توسعه قابلیتهای مدیریت عرضه را تضمین می کند.این قابلیتها عبارتند از:الف(پرورش و ترویج روابط نزدیک کاری با تعداد محدودی از تامین کنندگان،ب)ارتقای ارتباط باز و گسترده میان اعضا و شرکای تجاری زنجیره تامین،ج)توسعه روابط بلند مدت جهت دار به منظور دستیابی به سودهای دوطرفه یا دو جانبه.در مجموع،این قابلیتها می تواند مزیت رقابتی پایداری به وجود آورد که از آن به عنوان اهرمی سودمند در روابط درون سازمانی استفاده شود.همچنین مدیریت عرضه و عملکرد شرکت نقش تعیین کننده ای در این میان دارد.تحقیق حاضر در 10 شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب و شرکتهای تابعه نشان میدهد خرید استراتژیک تاثیر عمیقی بر مدیریت عرضه،پاسخگویی بهتر و عملکرد مالی شرکت دارد.
Purchasing has increasingly assumed a pivotal strategic role in supply chainmanagement. Yet, claims of the strategic role of purchasing have not been fullysubjected to rigorous theoretical and empirical scrutiny. Extant research hasremained largely anecdotal and theoretically under-developed. In this paper, the researchers have examined the links among strategic purchasing, supply management and firmperformance. They argue that strategic purchasing can engender sustainablecompetitive advantage by enabling firms to: (a) foster close workingrelationships with a limited number of suppliers (b) promote open communication among supply chain partners and (c) develop long-term strategic relationship orientation to achieve mutual gains using structural equation modeling, the researchers have empirically tested a number of hypotheses based on a sample of 10 companies including National Iranian South Oil Company. The results provide a robust support for thelinks between strategic purchasing, supply management, customerresponsiveness, and financial performance of the buying firm. Implications forfuture research and managerial practice in supply-chain management are alsooffered.
