پیامدهای اجتماعی و راهبردهای مدیریت منابع انسانی پایدار در سازمان های دولتی ایران
محورهای موضوعی : علوم اجتماعی
عزت الله کیانی
1
,
حسن رنگریز
2
,
کیومرث احمدی
3
1 - هیات علمی
2 - دانشیار،گروه مدیریت منابع انسانی وکسب وکار، دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران. مسئول مکاتبات
3 - استادیار، گروه مدیریت دولتی ، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی ، سنندج، ایران
کلید واژه: راهبردها, پیامدهای اجتماعی, مدیریت منابع انسانی پایدار, سازمان های دولتی ایران,
چکیده مقاله :
هدف اصلی این پژوهش، پیامدهای اجتماعی و راهبردهای مدیریت منابع انسانی پایدار در سازمان های دولتی ایران می باشد.پژوهش حاضر از نظر هدف، توسعه ای-کاربردی و از لحاظ ماهیت جزو پژوهش های آمیخته است. خبرگان با روش نمونه گیری گلوله برفی شناسایی شدند که با توجه به کفایت داده ها، در مجموع با 19 خبره مصاحبه شد. روش تجزیه و تحلیل، نظریه داده بنیاد مبتنی بر رویکرد نظام مند بود و داده ها از طریق مصاحبه عمیق گردآوری شدند. نتایج بخش کیفی داده بنیاد نشان می دهد در ارتباط با راهبرد اصلی اقدامات مدیریت منابع انسانی پایدار، طراحی سیستم اطلاعات منابع انسانی، و پیامدها شامل پیامدهای فردی، سازمانی و اجتماعی بوده که شایسه محور و مهارت های مدیریت منابع انسانی موثر می باشند.شایان ذکر است که سئوالات مصاحبه و پرسشنامه به صورت نگرش سنجی است؛ بنابراین امکان کنترل تمامی این متغیرها از سوی محقق میسر نیست.ارائه راه کارهایی به سازمان های دولتی ایران با هدف بهبود مدیریت منابع انسانی پایدار برای بقاء سازمان می باشد.
The main purpose of this research is Social Consequences And Stratgies Sustainable Human Resource Management In Government Organizations Iran .The present research is a developmental and applied based on objective and is qualitative in terms of its nature. The society is marketing expert and human resources in the qualitative sector Experts were identified by purposeful sampling and snowball techniques ,which, according to the adequacy of the data,19 experts have been interviewed. Data was analysed based on Grounded theory. The results show that the components personal the Groups and organizational and attention to the are identified as casul conditions. The main phenomenon is individual characteristics. Internal and external factors as intervener condition, Organizational culture as capacity building .organizational change and planning context and the practices management infommation system Design. Personal outcom. Organizational outcom and social outcom of human resource management sustainable and competent and skill mananement of human resources as main strategies have been identified. it should be noted that the questions of interviews and questionnaires are survey method, therefore, controlling all the variables by the researcher is not totally possible. representing the solutions to Government Organizations Iran the management to sustainable human resource of the survival of the organization.
_||_
