Providing a Model for Financing Science-Based Companies by Crowdsourcing in the Agricultural Bank

Subject Areas : Financial Knowledge of Securities Analysis

S. Yousef Haji Asghari ¹ , Vahid Reza Mirabi ² , Hasan Mehrmanesh ³ , M. Feyz Fallah Shams ⁴

1 - Business Management PhD. Student, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran
2 - Business Management Department, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran
3 - Industrial Management Department, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran.
4 - Business Management Department, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran

Received: 2018-09-25 Accepted : 2018-12-11 Published : 2019-03-21

Keywords: Crowdsourcing, Science-based companies, Grand Theory,

Abstract :

Field: In organizational arena, outsourcing processes and creating company networks considering new period of globalization are outdating. In recent framework, some mechanisms like crowdsourcing are defined as outsourcing to crowds, getting, managing, or utilizing what is called ‘massive capital’ are considered as the ability of large number of people in relation to organization and responses to recent changes.Purpose: This research aims to propose a model for crowdsourcing in Keshavarzi Bank with science-based companies’ centrality.Method: this research is qualitative which is done by data-based method using precise interviews with experts to propose a model for crowdsourcing, the sampling is snowball and for analyzing the qualitative data, Max Kiva Software has been used.Results: Analyzing the qualitative data is done according to three-stage Strauss and Corbin coding approach and the results show that major components for crowdsourcing in Keshavarzi Bank with science –based companies centrality including crowd sourcing factors( structural factors, relation factors) crowdsourcing phenomenon(cognitive factors making smart organizational process, making smart financial resources, making smart human resources, informational smart making), accelerating or slowing crowdsourcing(outside issues and costumers), the groundwork factors of crowdsourcing( psychological and emotive factors and inter organizational factors), procedures for extending crowdsourcing (designing unified entrepreneurial human resource management system, designing protective system for spiritual and mental resources, social accountability, designing value-creating system) and the results of crowdsourcing (individual, organizational, social level)

References:

*      انصاری محمدتقی و غفار زاده ایرج، (1384)، تحقیقات کاربردی بستر مناسب کارآفرینی ( ارائه یک مدل مناسب)، مجموعه مقالات همایش ملی کارآفرینی . دانشگاه آزاد اسلامی واحد رودهن

*      تاری, مهدیه؛ محمود مرادی و مصطفی ابراهیم پور، (۱۳۹۴)، بررسی عوامل مؤثر بر رشد و موفقیت شرکت‌های دانش‌بنیان، فصلنامه تخصصی رشد فناوری 12 (45).

*      رحیمی کمال‌آبادی, فرهاد؛ احمد ابراهیمیان و عباس کریمی، (1395)، استفاده از جمع سپاری در طراحی مدل‌های کسب و کار الکترونیکی، دومین کنفرانس ملی فناوری، انرژی و داده با رویکرد مهندسی برق و کامپیوتر، کرمانشاه، انجمن IEEE شاخه دانشجویی کردستان.

*      سالاریه، حسن، (1395)، ریسک‌های شرکت‌های دانش‌بنیان، مصاحبه حسن سالاریه رئیس هیات مدیره شرکت صنعت و دانش رهپویان افلاک و عضو هیات علمی دانشگاه صنعتی شریف

*      شفیعا, محمدعلی؛ علیرضا بنیادی نائینی؛ کمیل فتاحی و حسین سبزیان، (1393)، روش‌های تأمین مالی شرکت‌های دانش‌بنیان نوپا و نقش ارزش‌گذاری در سرمایه‌گذاری خطرپذیر: روش تنزیل جریان نقدینگی، اولین کنفرانس بین‌المللی ابزار و تکنیکهای مدیریت، تهران، موسسه اطلاع‌رسانی نارکیش.

*      عباسی، روح الله و حسن گلستانی، (1393)، کاربرد جمع سپاری در فعالیت‌های بازاریابی، کنفرانس ملی رویکردهای نوین در مدیریت کسب و کار، تبریز، دانشگاه تبریز و سازمان مدیریت صنعتی.

*      قلی پور, قادر و فریدون رحیمی کلیان، (1395)، جمع سپاری انفعالی دولت با استفاده از رسانه‌های اجتماعی (مطالعه موردی:شهرداری شهرستان ساری)، هفتمین کنفرانس بین‌المللی اقتصاد و مدیریت، سوئد- دالارنا، مرکز ارتباطات دانشگاهی ICOAC، دانشگاه دولتی دالارنا.

*      کشتکار مهدی،1390. ظهور جمع سپاری،ماهنامه تخصصی مدیریت تدبیر، (235) :27-31

*      گلابی، امیرمحمد؛ روزا مهرابی و مهران رضوانی. (1389).  پردازی فرایند مدیریت بازاریابی در کسب‌وکارهای دانش‌بنیان مستقر در  شهر اراک، فصلنامه اقتصاد و تجارت نوین، شماره‌های 21 و 22،تابستان و پائیز.

*      معرفتی، مهدی، (1395)، حرکت بانک‌ها به سمت جمع‌سپاری، انتشار الکترونیکی [دسترسی آنلاین 30 مهر 1397 در تارنمای http://blog.tosanboom.com/?p=6822 ]

*      نریمانی، میثم، (1396)،بنیان بررسی مسائل و مشکلات تأمین مالی شرکت‌های دانش.فصلنامه سیاست نامه علم و فناوری، دوره 7 شماره 1، بهار 1396

*      Afuah, A., & Tucci, C. L. (2012). Crowdsourcing as a solution to distant search. Academy of Management Review, 37 (3), 355.

*      Afuah, A., & Tucci, C. L. (2013). Value capture and crowdsourcing. Academy of Management Review, 38 (3), 457—460.

*      Afuah, A., & Tucci, C. L. (2013). Value capture and crowdsourcing. Academy of Management Review, 38 (3), 457—460.

*      AitamurtoT. Leiponen T. Richard A. (2011). The Promise of Idea Crowdsourcing – Benefits, Contexts, Limitations www.ideasproject.com

*      Bayus, B. L. (2013). Crowdsourcing new product ideas over time: An analysis of the Dell IdeaStorm community. Management Science, 59, 226–244.

*      Bayus, B. L. (2013). Crowdsourcing new product ideas over time: An analysis of the Dell IdeaStorm community. Management Science, 59, 226–244.

*      Bazilian, M., Rice, A., Rotich, J., Howells, M., DeCarolis, J., Macmillan, S., et al. (2012). Open source software and crowdsourcing for energy analysis. Energy Policy, 49, 149–153. doi: 10. 1016/j.enpol.2012.06.032.

*      Bhattacharya, S. and Momaya, K. (2009) Interpretive Structural Modeling of Growth Enablers in Construction Companies Sanjay Singapore Management Review, 31 (1): pp.73-97.

*      Brabham, D. C. (2008). Crowdsourcing as a model for problem solving: An introduction and cases. Convergence: The International Journal of Research into New Media Technologies, 14 (1), 75–90.

*      Brabham. D. C, Ribisl. K. M, Kirchner. T. R, Bernhardt .J. M, (2014). Crowdsourcing Applications for Public Health. American Journal of Preventive Medicine. Volume 46, Issue 2, February 2014, Pages 179-187.

*      Estellés-Arolas, E., & González-Ladrón-de-Guevara, F. (2012). Towards an integrated crowdsourcing definition. Journal of Information Science, 38 (2), 189–200.

*      Fuller, J. (2010). Refining virtual co-creation from a consumer perspective. California Management Review, 52 (2), 98–122.

*      Garrigos-Simon, F. J., Narangajavana, Y., & Galdón-Salvador, J. L. (2014). Crowdsourcing as a competitive advantage for new business models. Strategies in E-business (pp. 20–37). US:

*      Howe, J. (2006, June 2). Crowdsourcing: A definition. Crowdsourcing. Retrieved from http://crowdsourcing. typepad.com/cs/2006/06/crowdsourcing_a.html

*      Howe, J. (2006, June 2). Crowdsourcing: A definition. Crowdsourcing. Retrieved from http://crowdsourcing. typepad.com/cs/2006/06/crowdsourcing_a.html

*      Howe, J. (2008). Crowdsourcing: How the power of the crowd is driving the future of business. New York: Random House.

*      Kozinets, R. V., Hemetsberger, A., & Schau, H. J. (2008). The wisdom of consumer crowds: Collective innovation in the age of networked marketing. Journal of Micromarketing, 28 (4)

*      Littmann, M., & Suomela, T. (2014). Crowdsourcing, the great meteor storm of 1833, and the founding of meteor science. Endeavour, 38 (2), 130–138. doi:10.1016/j.endeavour.2014.03.002.

*      Neeraj jha, K. and Devaya, M. N. (2008) Modelling the risks faced by Indian construction companies assessing international projects, Construction Management and Economics (April) 26 (4) pp.337 348.

*      Oldham, G., & Da Silva, D. (2015). The impact of digital technology on the generation and implementation of creative ideas in the workplace. Computers in Human Behavior, 42, 5–11.

*      Peppard, J., & Rylander, A. (2006). From value chain to value network: Insights for mobile operators. European Management Journal, 24 (2–3), 128–141.

*      Prpic´. J, Prashant .P. Shukla, Kietzmann.P, Ian P. McCarthy, 2015 .How to work a crowd: Developing crowd capital through crowdsourcing. Business Horizons. Volume 58, Issue 1, January–February 2015, Pages 77-85

*      Salimifard , K. Abbaszadeh, M.A. and Ghorbanpur, A. (2010) Interpretive Structural Modeling of Critical Success Factors in Banking Process Re-engineering, International Review of Business Research Papers, 6 (2): pp. 95-103.

*      See, L., Schepaschenko, D., Lesiv, M., McCallum, I., Fritz, S., & Comber, A. (2014). Building a hybrid land cover map with crowdsourcing and geographically weighted regression. ISPRS Journal of Photogrammetry and Remote Sensing. doi:10.1016/j.isprsjprs.2014.06.016.

*      Xu, Y., Ribeiro-Soriano, D. E., & Gonazalez-Garcia, J. (2015). Crowdsourcing, innovation, and firm performance. Management Decision, 53 (6), 1158—1169Kanjan, G. and Noorul haq, A. (2007) Analysis of interactions of criteria and sub-criteria for the selection of sulier in the built-in-order suly chain environment, International Journal of Production Research, 45(17): pp.3831 52.