امروزه مهمترین عامل موفقیت سازمان ها نیروی انسانی است و مدیریت استعداد برای استفاده بهینه از توانمندی های منابع انسانی اهمیت دارد. به خصوص در شرکت های دانش بنیان که نیروی انسانی ارزشمندترین سرمایه این شرکت هاست. هدف از این مقاله شبیه سازی و ارزیابی مدلی برای مدیریت استعداد در شرکت های دانش بنیان با استفاده از روش پویایی سیستم و کارت امتیازی متوازن می باشد. بر خلاف تحقیقات رایج منتشر شده محقق در این پژوهش شکاف تحقیق را با استفاده از متد کتابشناختی یا بیبلیومتریک و مراجعه به پایگاه وب آو ساینس از سال 1975 تا 2021 مورد بررسی دقیق قرار داده است. متغیرهای مدل با مطالعه مراجع مرتبط با موضوع تحقیق قبلی و با استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد کارت امتیازی متوازن در 4 بعد مالی، مشتری، رشد و یادگیری و فرآیندهای داخلی و طراحی در قالب یک مدل پویا پس از طراحی مدل و تایید آن توسط کارشناسان، مدل کمی سازی شده و سپس با آزمون های اعتبارسنجی مدل پویا مورد ارزیابی قرار گرفت و در نهایت سناریوها توسعه و شبیه سازی شدند. نتایج آزمون سناریو نشان داد که افزایش میزان جایگزینی و آموزش در سناریوی اول با افزایش تعداد افراد مستعد در سازمان موجب افزایش عملکرد سازمانی و افزایش مدیریت شایستگی و توسعه شغلی در سناریوی دوم می‌شود. استعداد در سازمان و همچنین افزایش متغیر نظام جبران خدمات و عدالت سازمانی در سناریوی سوم با حفظ استعداد باعث افزایش عملکرد سازمانی می شود. Manuscript profile