Model of empowering women's start-up businesses based on collaborative economy
Subject Areas : EntrepreneurshipIman Mokhlesi 1 , Afasneh Zamanimoghadam 2 , fatemeh AzizAbadi 3
1 - manager
2 - Department of Educational Management, Faculty of Management and Economics, Research Sciences Unit, Islamic Azad University, Tehran, Iran
3 - Tehran
Keywords: Startups, Women, Collaborative Economy, Web, Empowerment,
Abstract :
and take action based on the cooperative economy according to the prevailing conditions of the country. Purpose: The purpose of this article is to present a model of women's start-up business empowerment based on collaborative economy on the web platform. Methods: In terms of the research approach, the qualitative method, especially the foundational data theory method, has been used. First, the researcher prepared the interview protocol based on the dimensions and components obtained from the theoretical foundations and background of the research, and then through the data theory method of the foundation, he interviewed 10 managers, entrepreneurs and owners. Women's start-up businesses, which were purposefully selected until reaching theoretical saturation, took action. Findings: The findings of the research were presented based on the interviews conducted with experts after open and axial coding based on the variables of the foundation's data theory in the form of a paradigm model. The results of the research showed that the causal variables of designing and developing dynamic business platforms, paying attention to the aesthetic aspects of the design of start-up businesses, and the underlying variables including the technical infrastructure and mechanisms that govern women's start-up businesses. And the intervening variables include promoting factors and inhibiting factors, and strategic variables include the variables of internal intelligence of women's start-up businesses and external intelligence of women's start-up businesses, and the outcome variables include the increase of women's business creativity, women's operational expertise and It is the activation of women.
الگوی توانمندسازی کسب و کارهای نوپا بانوان مبتنی بر اقتصاد مشارکتی
چکیده
زمینه: با توجه به وجود ظرفیتهای متنوع کسب و کارها در عرصهی بانوان، نیاز است تا با بهرهگیری از مؤلفههای اقتصاد مشارکتی نسبت به الگوسازی و بازتعریف نحوهی توانمندسازی بانوان در کسب و کارهای نوپا در بستر وب و مبتنی بر اقتصاد مشارکتی با توجه به شرایط حاکم بر کشور اقدام شود.
هدف: مقاله حاضر با هدف ارائهی الگوی توانمندسازی کسب و کارهای نوپا بانوان مبتنی بر اقتصاد مشارکتی در بستر وب انجام شده است.
روشها: از لحاظ رویکرد پژوهش، روش کیفی به طور ویژه روش نظریهی داده بنیاد بکار برده شده است. ابتدا محقق نسبت به تهیه پروتکل مصاحبه بر اساس ابعاد و مؤلفههای به دست آمده از مبانی نظری و پیشینهی تحقیق اقدام نمود و سپس از طریق روش نظریهی داده بنیاد، نسبت به مصاحبه با 10 نفر از مدیران، کارآفرینان و صاحبان کسب و کارهای نوپای بانوان که به صورت هدفمند تا رسیدن به اشباع نظری انتخاب شدند، اقدام نمود.
یافتهها: یافتههای تحقیق بر اساس مصاحبههای صورت گرفته با خبرگان پس از کدگذاری باز و محوری مبتنی بر متغیرهای نظریهی داده بنیاد در قالب الگوی پاردایمی ارائه گردید.
نتایج تحقیق نشان داد که متغیرهای علّی طراحی و تدوین پلتفرمهای پویای کسب و کار، توجه به جنبه های زیبایی شناختی طراحی کسب و کارهای نوپا و متغیرهای زمینهساز شامل زیرساختهای فنی و ساز و کارهای حاکم بر کسب و کارهای نوپا بانوان و متغیرهای مداخلهگر شامل عوامل پیش برنده و عوامل بازدارنده و متغیرهای راهبردی شامل متغیرهای هوشمندسازی درونی کسب و کارهای نوپا بانوان و هوشمندسازی بیرونی کسب و کارهای نوپای بانوان میباشد و متغیرهای پیامدساز شامل افزایش خلاقیت کسب و کار بانوان، تخصص مداری بانوان و فعال شدن بانوان میباشد.
کلمات کلیدی: کسب و کارهای نوپا – بانوان – اقتصاد مشارکتی – وب توانمندسازی
1-مقدمه
در سال‌های اخیر اقتصاد مشارکتی به‌عنوان یک نوآوری تحول آفرین در عرصهی مختلف کسب و کار دیده میشود که توسط فناوری‌های جدید امکان‌پذیر شده است؛ به طور عمده اینترنت، که بستر لازم را برای اقتصادها و روش انجام تجارت متحول میسازد(فلاح و معینی،1401). علاقهمندان به اقتصاد مشارکتی، ایدههای مختلف در زمینههای زیست محیطی، اجتماعی و اقتصادی را جمع آوری و تحلیل می‌کنند که هر کدام با چارچوبها، ارزشها و بحثهای متفاوتی مطابقت دارد(شرفی زاده و همکاران،1401). ایدههای زیست محیطی با محوریت مشارکت در زمینهی استفادهی بهتر از منابع، مانند کاهش بیکاری با ارجحیت ایجاد مالکیت و استفاده بهتر از کالاها تا پایان عمر به صورت بهینه است. علاقه به پدیدهی اقتصاد مشارکتی در حال افزایش است. پلتفرمهای اقتصاد مشارکتی مبتنی بر فناوری‌های دیجیتالی میباشند که اجازه میدهد افراد، شرکت‌ها، دولت، سازمانهای غیردولتی در تولید، توزیع و مصرف کالاها و خدمات مشارکت نمایند. این امر به طور بالقوه به افزایش سطح اشتغال، بهرهوری اقتصادی، دسترسی به داراییهای با ارزش، افزایش روابط اجتماعی، دسترسی مؤثر و کم هزینه به منابع زیرزمینی خواهد شد که باعث توسعهی اقتصادی کشورها میشود(پراتیوی و همکاران،2020). به نظر برخی از کارشناسان، اقتصاد مشارکتی بزرگترین صنعت از نظر درآمدزایی است؛ به طوری که رشد آن تغییرات اجتماعی و اقتصادی زیادی را به دنبال داشته و خواهد داشت(ماتی و همکاران،2019). برخی حتی مشارکت اقتصادی را فرصتی برای ترکیب استراتژی های کارایی، ثبات و توسعه و انتقال این استراتژیها به جریان اصلی برای تغییر نحوه انجام کسب و کار میدانند(شرفی زاده و همکاران،1401؛ دینش و هانسن،2019). امروزه مقولهی ایجاد کسب و کارهای جدید به مسئلهای مهم تبدیل شده است؛ مسئلهای که حل کنندهی بحران‌های اقتصادی کشورهای مختلف بوده و مشکلات عدیدهای را حل کرده است(میرشکاری و خانیکی،1398). از طرفی، در سطح کلان، رشد اکوسیستمهای کارآفرینانه و توسعهی کسب و کارهای جدید در جوامع توسعه یافته و اقتصاد نوظهور یه یکی از اولویتهای برجسته در آن کشورها تبدیل شده است(گریلیش و همکاران،2018). همچنین، با توسعهی روزافزون فناوری‌های اطلاعات و ارتباطات، امروزه شاهد رشد کسب و کارهای فعال در این حوزه در اکوسیستم کارآفرینانه کشورها میباشیم (تیره کار و همکاران،1400). کسب و کارهای نوپا، فرصتی برای شکوفایی اقتصادی کشورها است؛ چرا که میتواند تمامی اقشار جامعه را به سمت تولید، عرضه و درآمد سوق دهد(کوکیر و کان،2018). یکی از مهمترین و فعالترین اقشار جامعه مربوط به بانوان است. بر اساس گزارشهای به دست آمده، در سطح جهان بیش از ۱۲۶ میلیون زن کارآفرین کسب و کار خود را شروع کرده و ۹۸ میلیون نفر از زنان کسب و کار خود را برای ایجاد فرصتهای شغلی در جوامع محلی توسعه دادهاند(کولمن و همکاران،2017). با این حال، سهم ایران در کاهش نرخ بیکاری زنان تحصیل کرده نشان میدهد نرخ کارآفرینی زنان در کشورمان مناسب نیست. براساس گزارشی که مرکز آمار در سال 1398 در رابطه با بیکاری زنان و مردان منتشر کرده، نرخ بیکاری زنان دو برابر مردان است. گزارشهای استاتیستا نشان میدهد در نیمه نخست سال ۲۰۱۹، بیش از ۲۳۰۰ سرمایهگذاری در کسب و کارهای نوپا در شهرهای مختلف در سراسر قاره اروپا، با ارزشی در حدود 9/16 میلیارد یورو ثبت شده است(سانتیبان و مارسیو،2019). اگرچه کسب و کارهای نوپا از نظر ارزش وزن کمی در اقتصادها دارند اما به طور متوسط ۱۷ درصد اشتغال در کشورهای اروپایی را تأمین می‌کنند و به طور تقریبی، نسبت به ۲۲ درصد شغلی که از بین می برند، ۵۲ درصد شغل ایجاد می‌کنند. کسب و کارهای نوپا میتواند سطح درآمدزایی، اشتغالزایی و توانمندسازی بانوان را ارتقاء بخشید. تحقیقات دیان و همکاران(2016)، در تحقیق خود بیان کردند که زنان کارآفرین به رفاه اقتصادی کشورها میافزایند و مراحل توسعه اقتصادی (SEDs) بر زنان کارآفرین به طور مشابه در سراسر محیط های ملی تأثیرگذار است، زنان در حوزهی کسب و کارهای نوپا با دو مشکل عدیده شامل 1-حمایت خانواده و 2-مشکلات فرزندداری. با توجه به دغدغههایی که در کشور در حوزهی بانوان وجود دارد، توسعه اقتصاد مشارکتی مبتنی بر کسب و کارهای نوپا در حوزهی بانوان با مشکلاتی مواجه است که این دغدغهها شامل موارد ذیل میباشد(زاءنژاد و منتظر،1394):
- مشکلات فرهنگی و اجتماعی:
1- مخالفت مردان با فعالیت همسرانش ان در بنگاههای اقتصادی و ایجاد یک حرفه یا شغل،
2- انتظار می رود تا بانوان فعالیتششان را به خانه داری و مراقبت از فرزندان محدود کنند؛
3-وجود افکار و باورهای منفی در مورد نقش زنان در کسب وکار
- مشکلات قانونی:
1- فرصتهای محدودتر دربخش دولتی برای توسعه مهارت های زنان؛
2- دسترسی ناکافی زنان کارآفرین به تکنولوژی، خدمات حمایتی و اطلاع رسانی؛
1- دسترسی کمتر زنان به اعتبارات مالی بدلیل ضعف مسائل مربوط به ضمانت و مقادیر کم اعتبارات و همچنین وجود نگرش منفی در خصوصت و توان بازپس دهی پایین زنان کارآفرین
-مشکلات فردی:
1-احساسی بودن بانوان؛
2- ضعف در اعتماد به نفس بانوان؛
3-عدم ریسکپذیری بانوان؛
4-ترس از شکست در بانوان.
بر اساس تازه‌ترین گزارش مرکز آمار ایران در بهار سال جاری، ۶ میلیون و ۹۷۵ هزار و ۶۸ نفر از کل شاغلان کشور در حوزه صنعت فعالیت میکردند که از این تعداد، ۷۱۱ هزار و ۸۸ نفر زن و ۶ میلیون و ۲۶۳ هزار و ۹۸۰ نفر نیز مرد بودند. با این حساب میتوان نتیجه گرفت که از کل شاغلان حوزه صنعت، حدود ۱۰ درصد زن و ۹۰ درصد مرد بوده‌اند که جای بسی تامل است. در حالی که زنان در آسیا به‌طور متوسط، ۱۳-۱۲ ساعت بیش از مردان کار می‌کنند، به دلیل بدون مزد بودن کار خانگی، همچنان در سطح نازل درآمدی قرار می‌گیرند و ارتقای مقام تنها بر اساس شایستگیها صورت نمیپذیرد. فارغ از بعد اجتماعی و فرهنگی که موانعی بر سر راه کارآفرینی زنان ایجاد میکند، بعد حقوقی این حوزه نیز قابل تامل است؛ از آنجا که طبق قانون، ریاست خانواده با شوهر است و خروج زن از کشور منوط به اجازه کتبی شوهر است، مشکلاتی از این بعد نیز در مسیر کار زنان ایجاد می شود. قوانین ناظر بر اشتغال، از جمله قانون اشتغال نیمهوقت زنان، مقررات در زمینه مرخصی زایمان و ماده ۵ مصوبه ۱۳۷۱ شورای‌عالی انقلاب فرهنگی که محدودکننده حیطه اشتغال زنان است، هیچ‌کدام کمکی به افزایش مشارکت اقتصادی اجتماعی زنان نکرده است. پر واضح است پیش شرط راه‌اندازی فعالیت‌های کارآفرینانه توسط زنان، شناسایی دقیق عوامل موثر بر فرآیند اشتغال و کارآفرینی است و مطالعات راهبردی در این زمینه، ضروری به نظر می‌رسد. با توجه به دغدغه و چالشهای موجود در حوزهی کارآفرینی در بستر کسب و کارهای نوپا با رویکرد اقتصاد مشارکتی، در این رساله سعی میشود؛ به این سؤال اساسی پاسخ داده شود که چه عواملی در توانمندسازی کسب و کارهای نوپا بانوان مبتنی بر اقتصاد مشارکتی در بستر وب مؤثر هستند یا به عبارت دیگر، الگوی پیادهسازی کسب و کارهای نوپا مختص بانوان متناسب با چارچوب بومی، فرهنگی، اقلیمی، سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و... در کشور چگونه است؟
مبانی نظری تحقیق
کسب و کارهای نوپا
علی‌رغم عدم وجود تعریف روشن و واضح برای نوپا، معیارهای متفاوتی مانند تعداد کارکنان و فروش سالانه ابعادی هستند که می‌توانند بین تعاریف شرکتهای بزرگ و نوپاهای کوچک تمایز ایجاد نمایند. به طور کلی دو نوع تعریف برای نوپا قابل تعریف است: نوع اول قابل تشریح در سناریو "کارآفرین"، جایی که شخصی تفکر میکند، ایده میدهد، ایده را به فرصت تجاری تبدیل کرده و خلق ارزش می‌نماید(طیبی و حیدری،1401). این پدیده به مرحله‌ای قبل از تولد و شروع چرخه عمر شرکت اشاره دارد. در طرف دیگر نوع دوم شرکتهای نوپا را میتوان این‌گونه تشریح نمود: شرکت‌هایی که از پیش برنامه‌های عملیاتی خود را تنظیم نموده و در مرحله اقدام قرار دارند. با این وجود این شرکت‌ها هنوز در مرحله کسب جایگاه و رشدی هرچند کوچک هستند. این دسته از شرکت‌ها در ابتدای چرخه عمر شرکت قرار دارند، موسس (کارآفرین) و تعداد محدودی پرسنل کلیدی تشکیل‌دهنده کل کارکنان شرکت هستند، نیازهای مالی همانند منابع مالی سرمایه شخصی، خانواده، دوستان و همکاران اندک است، ریسک دستیابی به اهدف بسیار بالاست. لیکن در تعریف نوع دوم شرکتهای کوچک و متوسط را میتوان شرکتهای مستقلی دانست که تعداد کارکنان آن از مقدار خاصی تجاوز نکند. این تعداد مشخص در کشورهای مختلف ثابت نیست و با توجه به مشخصه‌های آن کشور خاص متغیر است. این شرکت‌ها در مراحل ابتدایی رشد و تکامل اقتصادی خود، مورد توجه سرمایه‌گذارانی هستند که با وارد کردن سرمایه خود، شکاف سرمایه و کمبود نقدینگی شرکت های کارآفرین را جبران می‌کنند و در گروه سهامداران آنها قرار می‌گیرند(فلاح و حیدری،1398). بک، کانت و ماکسی موویز1 (2008) نیز معتقدند نوپا، شرکتی است که بین 5 تا 50 نفر پرسنل در آن مشغول به کار هستند. به تعبیر کلاکمر و همکاران2(2018) نوپا، شرکت تازه تاسیس با ریسک‌های کارآفرینانه است که در مرحله توسعه و تحقیق بازار قرار دارد. از آنجا که محصولات این نوع شرکت‌ها عمدتاً نرم‌افزارهایی با قابلیت تولید و تولید مجدد است، معمولا –ونه لزوماً- فعالیت‌هایشان با پروژهایی با تکنولوژی پیشرفته3 گره خورده است. مضاف بر اینکه طرحهای تلکنولوژی محور، ماهیتاً پتانسیل رشد بسیار بالایی دارند(مصباجی و میرابی،1398):
اقتصاد مشارکتی
ساز و کار اجرایی اقتصاد مشارکتی بر پایهی سه رکن اساسی شامل مالک، حستجوکننده و پلتفرم استوار است که این نحوهی تبادل بین این ارکان، در شکل(1) نشان داده شده است(شجاع فر،1398):
[1] Kunt & Maksimovis
[2] Klačmer et al
[3] High-tech
شکل(1): مدل اقتصاد مشارکتی
با توجه به شکل(1)، ملاحظه میشود که پلتفرم، جستجوکننده و مالک هر سه در تعامل و تبادل اطلاعات بین خود هستند. در این بین کسب و کارهای نوپا، سهم مهمی در پیادهسازی و رویکرد اقتصاد مشارکتی دارد. کسب و کارهای نوپا در رویکرد جدید اقتصاد نوین جهانی مورد توجه قرار گرفتهاند. هدف این نوع از کسب و کارها، توجه به دستاوردهای علمی و پژوهشی با نگاه دانشی و فناورانه از فرآیند تولید تا بازار، پاسخگویی به نیازهای اجتماعی و واگذاری فناوری به صاحبان ایده در محیطهای اجتماعی – اقتصادی است. بر اساس تعاریف کسب و کارهای نوپا، یک سازمان موقت است که با هدف ایجاد یک مدل کسب و کار تکرارپذیر و مقیاس پذیر به وجود آمده است، کسب و کارهای نوپا، حول ایدههای نوآورانه و خلاقانه بنا میشود. در واقع، افرادی خوشفکر با ایدههای نو در جستجوی روشهایی برای کسب درآمد از آن ایده و تولید انبوه محصولات یا خدمات مبتنی بر آن ایده هستند (ندافی و احمدوند،1396).
پیشینه تحقیق
رحیمی و قلی پور(1400) در مقالهی خود به طراحی مدلی برای ارزیابی مدیریت منابع انسانی در کسب و کارهای نوپا بر اساس مدل 34000 طراحی شده است. نیروی انسانی مهمترین عامل اثرگذار هر کسب و کار به شمار می رود و از آن جا که کارکنان به عنوان مزیت رقابتی شناخته می شوند، کسب و کارهای نوپا می توانند از این ابزار برای بهبود استفاده کنند. فلاح و جامی پور(1400) در مقالهی خود به توانمندسازی کسب و کارهای نوپا خانگی پرداختند و به این نتیجه رسیدند که سه مضمون پایه، سه مضمون سازمان دهنده با عناوین توسعه قابلیت های فردی، ظرفیت سازی کسب و کارها و مداخلهگرهای فرهنگی و رفابتی دارای اهمیت هستند. تنها و همکاران در سال 2020 در مقاله خود به بررسی تجاریسازی تحقیقات و نوآوریهای دانشگاه در ایران از منظر موانع و ارایه راهکارها پرداخته است. در این تحقیق از روش دلفی برای یافتن چالشهای اصلی و راه حلهای اصلی برای تجاریسازی تحقیقات و نوآوریهای دانشگاه در ایران استفاده شده است. پس از بررسی ادبیات ، چالشها در نظر گرفته شده و سپس راه حل ها پیشنهاد شده است. تی و همکاران در سال 2019 در مطالعه خود به بهبود استراتژی های نوآوری خدمات مالی برای تقویت مزیت رقابتی صنعت بانکداری چین در طول انقلاب استارتاپ: یک مدل MCDM ترکیبی پرداختند. نتایج تحقیق نشان داد که استراتژی هایی را برای توسعه پایدار صنعت بانکی چین و اجرای تغییرات در پاسخ به تأثیر انقلاب استارتاپ نی باشد. بیونکنی و همکاران در سال 2019 در مطالعه خود به بررسی تأمین مالی و استارتاپ: مدل سازگار با شریعت پرداختند. نتایج تحقیق نشان داد که خدمات ارائه شده توسط استارتاپ در اصل خدمات مالی سنتی است: بنابراین ، از معاملات ساده گرفته تا پرداخت ، گرفته تا کارگزاری و مدیریت ریسک ، معمولی و اختصاصی این بخش فعالیتهایی است که به ارزهای الکترونیکی مانند بیت کوین مرتبط است.
روششناسی پژوهش
در این پژوهش از بین روشهای تحقیق کیفی از روش نظریه دادهبنیاد استفاده شد. روش نظریهی داده بنیاد را روشی مناسب برای کشف زمینههای جدید که اطلاعات محدود و ناقصي در رابطه با آنها در محیط مورد این روش به دلیل تناسب آن با محیط مورد مطالعه و تأکید آن بر دادههای برگرفته از زمینه به جای نظریههای موجود کارآمدتر، عملی و قابل اجرا میباشد. در این تحقیق از استراتژی نظریه دادهبنیاد استفاده شده است. در مقالهی حاضر، محقق به منظور دستیابی به اشباع نظری از طریق نمونهگیری هدفمند و در دسترس با 10 نفر از کارآفرینان، صاحبان و مدیران عرصهی کسب و کارهای نوپای بانوان مصاحبه به عمل آورد. مشخصات جمعیت شناختی افراد مصاحبهشونده در جدول(1) نشان داده شده است:
جدول(1): مشخصات افراد مصاحبهشونده
سابقه فعالیت | کسب و کار نوپا محل فعالیت | رشته تحصیلی | سطح تحصیلات | سن | جنسیت | ردیف |
8 | استارت آپ | مدیریت کسب و کار | دکتری | 45 | مرد | 1 |
5 | شرکت دانش بنیان | مدیریت منابع انسانی | دکتری | 40 | مرد | 2 |
5 | استارت آپ | مدیریت کسب و کار | کارشناسی ارشد | 38 | مرد | 3 |
4 | استارت آپ | مدیریت منابع انسانی | دکتری | 33 | زن | 4 |
3 | استارت آپ | مدیریت کسب و کار | دکتری | 34 | زن | 5 |
4 | استارت آپ | مدیریت کسب و کار | کارشناسی ارشد | 35 | مرد | 6 |
3 | استارت آپ | مدیریت کسب و کار | دکتری | 36 | مرد | 7 |
7 | استارت آپ | مدیریت کسب و کار | دکتری | 45 | مرد | 8 |
9 | استارت آپ | مدیریت کارآفرینی | دکتری | 48 | زن | 9 |
5 | استارت آپ | مدیریت فناوری اطلاعات | کارشناسی ارشد | 33 | مرد | 10 |
4 | استارت آپ | مدیریت منابع انسانی | کارشناسی ارشد | 34 | مرد | 11 |
3 | استارت آپ | مدیریت کارآفرینی | کارشناسی ارشد | 32 | زن | 12 |
4 | استارت آپ | مدیریت کارآفرینی | کارشناسی ارشد | 36 | زن | 13 |
5 | استارت آپ | مدیریت کسب و کار | دکتری | 41 | مرد | 14 |
8 | استارت آپ | مهندسی صنایع | دکتری | 32 | مرد | 15 |
دادهها طبق نظریه داده بنیاد و بر اساس سه شیوه کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی بر اساس مدل اشتراوس و کوربین انجام و تمامی مصاحبهها کدگذاری و در مجموع 129کد باز، 47 مفهوم و 17 مقوله شناسایی و احصاء گردیده است.
شکل(2): روند کدگذاری و فراوانی کدها، مفاهیم و مقولهها
تجزیه و تحلیل یافتههای تحقیق
به منظور شناسایی ابعاد و مؤلفههای مؤثر بر الگوی مربیگری معکوس در کسب و کارهای نوپا با رویکرد بهبود شکاف مهارتی منابع انسانی بر اساس دیدگاه مدیران، خبرگان و صاحبان کسب و کارهای نوپا در قالب مدل پارادایمی نظریه داده بنیاد، دادهها طبق ساز و کارهای این نظریه، بر اساس مدل استراوس و کوربین انجام و تمامی مصاحبهها تحلیل شد.
الف. کدگذاری باز
در این مرحله، تمامی مصاحبهها تحلیل شدند و کدهای مورد نظر استخراج شدند. در طول زمان مصاحبه که معمولاً بین 40 تا 60 دقیقه به طول انجامید، دقت میشد که از سؤالات نامربوط و پاسخهای حاشیهای اجتناب شود و بر اساس روشی منظم و از قبل برنامهریزی شده مصاحبهها اجرا شود. برچسب گذاری کدها با استناد به مصاحبهها صورت گرفته و محقق سعی کرده است تا حد ضرورت به بینش افراد نسبت به پاسخ داده شده، پایبند باشد تا از هر گونه سوءگیری احتمالی و ناخواسته تا حد امکان جلوگیری شود. در تمام فرآیند کدگذاریها به حساسیت نظری که از اصول پژوهش نظریهپردازی داده بنیاد بوده است و این کار را جهت غنای هر چه بیشتر پژوهش انجام داده و در ادامه آن دسته از مفاهیم استخراج شده که به عقیدهی پژوهشگر به یک موضوع یا مفهوم مشترک اشاره داشتهاند را تحت عنوانی انتزاعیتر و به عنوان مقوله در نظر گرفته است؛ در جدول(2) به برخی از کدهای اولیه و نکات کلیدی مصاحبهها اقدام میشود:
جدول(2): کدگذاری باز
ردیف | کدهای اولیه | مصاحبه شونده |
1 | در کشور ما کسب و کارهایی که با مدل کسب و کار در ارتباطند، شانس بیشتری برای بقا در شرایط تنش اقتصادی دارند. واقعیت این است که وقتی اقیانوس آرام است، هر ناخدا و با هر قایق حاکم دریاست. اما وقتی اقیانوس متلاطم می شود، فقط آن هایی که ناخدای واقعی هستند، با یک قطب نما و نقشه برای رسیدن به مقصد می توانند حاکم دریا باشند. | مصاحبه شونده اول |
2 | گاهی دیده می شود که خیلی از استارتاپ هایی که در حوزه بانوان است با ایده های تکرای و غیر بومی شروع به کار می کنند و متاسفانه خیلی زود fail می شوند، به افرادی که دوست دارند یک کارآفرین و ارزش آفرین باشند | مصاحبه شونده اول |
9 | پیشنهاد من این است که گرچه مهارت در اولویت است اما اگر فردی شخصیت خوبی از لحاظ روابط عمومی و ویژگی‌های دیگر دارد و مهم‌تر از همه روحیه کار تیمی دارد، او را مد نظر قرار دهیم. | مصاحبه شونده دوم |
10 | روحیه و انگیزه بالا هم یکی از گزینه‌های استخدامی است و فکر می‌کنم این انگیزه به شخصیت خود فرد برمی‌گردد، وقتی فرد تحصیلاتی داشته باشد و متناسب با تحصیل و علاقه‌اش کار پیدا کند مسلما بهترین مسیری است که یک فرد میتواند طی کند و انگیزه هم داشته باشد. خدا را شکر برای خود من هم این شرایط بود اما پیدا کردن این افراد کار سختی است و خودم هم دنبال چنین افرادی هستم. | مصاحبه شونده دوم |
11 | متاسفانه سیستم و ساختار دولتی که کارمندهای دولت صبح و عصر کارت می‌زنند و به خانه می‌روند، اتفاق خاصی در آنها نمی‌افتد و بیشتر یک زندگی روزمره، تکراری و بیهوده است، یعنی وقت تلف میشود. البته راجع به همه اینطور نیست اما یک درصدی شاید اینطور باشد و این فرایند با شخصیت و نسل ما در تضاد است چون ما پویا و با انگیزه‌ایم. البته شرایط اخیر و پاندمی کرونا باعث ایجاد احساس ناامیدی شده و بحران‌های اقتصادی هم شرایط را سخت‌تر کرده‌اند اما شاید شریک کردن فرد و سهام‌دار کردنش راه خوبی باشد اما این کار یک چاقوی دو لبه است و با توجه به آن فرد میتواند به ضرر یا منفعت شما باشد. | مصاحبه شونده دوم |
15 | محتوا باید براساس مخاطب و مشتری ما تولید شود، اگر مشتری خانم‌های خانه‌دار هستند قطعا نمونه بارز و خوب آن نی‌نی سایت است که رتبه الکسای آن زیر ۱۵ ایران است. جمعیت ما به سمت سالمندی می‌رود، یعنی حدود ۳۰ سال دیگر ما پیر می‌شویم و جمعیت سالمند ایران زیاد میشوند؛ به نظرم اگر کسب و کارها در این حوزه تمرکز کنند و محتوای مرتبط با سالمندان را آماده کنند، می‌توانند تا چند سال بعد موفق شوند. | مصاحبه شونده سوم |
16 | توجه به کپی رایتینگ به عنوان یک علم از اهمیت بالایی یرخوردار است، این روزها مدل‌های مختلف تبلیغات و آگهی‌های تاثیر گذاری را می‌بینیم ولی چیزی که در ذهن می‌ماند، آن چیز متفاوت و خلاق است که قطعا خلاقیت و استراتژی افراد نخبه در این کار خیلی تاثیرگذار است. | مصاحبه شونده سوم |
17 | تشخیص آدم‌ها سخت شده و رفتار آنها در شبکه‌های اجتماعی تاثیرگذار است. اینکه شخصی چقدر دنبال کننده دارد، محتوا و اینگیجمنتش بالاست، کامنت‌هایش چقدر است و نظر منفی در مورد او چقدر است همه تاثیرگذار است. فکر می‌کنم در خرید جنس هم همین موضوع اهمیت دارد، مثلا اگر من بخواهم جنسی از دیجی کالا بخرم به نظرات مردم و امتیازی که به جنس دادند توجه می‌کنم، در تشخیص افرادی که استاد، متنور، مدرس و سخنران هستند هم از تعامل آنها با مخاطب و نظرات کاربران میتوان آنها را سنجید. | مصاحبه شونده سوم |
18 | افراد خوب بعضی‌هایشان دارند از ایران می‌روند و یا جذب کسب و کارهای بزرگ با حقوق بالا میشوند، افراد متوسط هم پیشنهادهای خوبی دارند اما میتوان آنها را پیدا کرد. علی بابا و الی گشت در اسفند ماه به دلیل شیوع کرونا، تعدادی از افرادش را تعدیل کرد و خیلی از استارتاپها توجهشان به این افراد جذب شد که یک فرصت بود. لینکدین را باید جدی گرفت چون یک شبکه تخصصی در این حوزه است و برای منابع انسانی میتواند خیلی کارساز باشد. من به یک اصل معتقدم که اگر دنبال استعداد در این حوزه باشیم، می‌توانیم افراد را تربیت کنیم، جوانی که انرژی دارد و علاقه‌مند است را آموزش می‌دهیم و این افراد یا با قرارداد و یا بنا بر اصول اخلاقی تا چند سال برای ما کار می‌کنند و این روش تاثیرگذاری است که میتوان آن را جدی گرفت. | مصاحبه شونده سوم |
19 | من فکر می‌کنم ترندهای روز به ویژه هوش مصنوعی به کمک بازاریابی می تواند در حوزه بانوان بیاید و ما در تبلیغات استفاده از هوش مصنوعی و رباتیک را خواهیم دید. ایدههای خلاقانه وجه تمایز کارهای خوب و بد است، بنابراین بازاریابی و مارکتینگ به سمت ترندهای فناوری می‌رود اما شاید به طور مستقیم این اتفاق نیفتد؛ مثلا 5G شاید در ارتباطات و بلاک‌چین در فناوری تاثیرگذار باشند اما تاثیر هوش مصنوعی اگردر این بخش‌ها اضافه شود، بیشتر است. همین مسئله کرونا باعث شد افراد اصیل و حرفه‌ای از فیک جدا شوند؛ چون آنها توانستند سریع تغییر مسیر دهند و کار جدیدی را شروع کنند و ایدههای جدید داشته باشند. | مصاحبه شونده چهارم |
20 | در اوایل دهه ۹۰ فیسبوک و وایبر به عنوان شبکه اجتماعی و پیام‌رسان روی کار بودند و بعد افول کردند که البته فیلترینگ هم در این افول بی‌تاثیر نبود و مردم بعد از آن جذب تلگرام شدند و موارد دیگری مانند وی‌چت، تانگو و لاین هم بود اما تلگرام ترند شد و باز اتفاق فیلتر برای تلگرام هم افتاد و پیام‌رسان واتساپ روی کار آمد. | مصاحبه شونده چهارم |
21 | پیام‌رسان‌های داخلی هم هستند اما پرچم‌داری در پیام‌رسان‌های داخلی نداریم. شبکه‌های اجتماعی هم از فیسبوک به اینستاگرام تغییر مسیر دادند و البته فیسبوک، اینستاگرام را خرید اما شاید قوی‌ترین سوشال مدیا در ایران همان اینستاگرام باشد و واتساپ هم قوی‌ترین پیام‌رسان. البته واتساپ در این اواخر دچار حواشی شد و به خاطر مسائل حریم خصوصی و دیتا مردم به سمت سیگنال تغییر مسیر دادند که آن هم سریع فیلتر شد و باز به سمت تلگرام بازگشتیم، اما همچنان واتساپ مطرح است. | مصاحبه شونده چهارم |
24 | تا سال ۹۲ مدیران خانم ۵ درصد بودند و در دولت جدید گفته شده که تا ۳۰ درصد این مقدار قرار است افزایش یابد. شرکت‌هایی که خانم‌ها آن را مدیریت می‌کنند، قطعا برای استخدام، اضافه کاری، جلسات و … برای خانم‌ها خیلی راحت‌تر است. ما خانم‌های حرفه‌ای زیادی داریم که می‌توانند بین زندگی شخصی و کاری خود تفکیک قائل شوند، آن دوره‌ای که خانم‌ها در خانه بنشینند و فقط بشویند و بپزند تمام شده، خانم‌ها در فضای کار حضور دارند و بیش از ۵۰ درصد خانم‌ها فارغ التحصیل دانشگاه‌ها هستند و حتی گاهی آمارشان در کنکور هم بیش از آقایان است. | مصاحبه شونده پنجم |
25 | در حوزه یکسری کسب و کارها مانند حوزه‌های آرایشی، بهداشتی، لایف استایل، سلامت، پوشاک و موارد دیگر خانم‌ها به خوبی می‌توانند آنها را مدیریت کنند و باید پتانسیل این کار هم وجود داشته باشد. رویدادهایی مانند مانا و چیستا می‌توانند این ذهنیت را در خانم‌ها ایجاد کنند که کسانی مثل خانم آیت حسینی و نازنین دانشور به جای خوبی رسیدند و ما هم می‌خواهیم برسیم. | مصاحبه شونده پنجم |
26 | خانم شهره ناصری یکی از مدیران سازمان فناوری اطلاعات در حوزه شبکه ملی یک سخنرانی جالب با موضوع دولت سبیل‌هایت را نزن داشتند با این مضمون که یک خانم چطور میتواند با آقایان کار کند، وقتی به یک مدیر دولتی زنگ می‌زند و درخواست فلان آمار را دارد، می‌گوید من جواب خانم را نمی‌دهم. این موضوع عنوان میکند که یک خانم باید مثل یک مرد، مردانه رفتار کند و ایشان با بیان تجربیاتشان نشان می‌دادند که یک خانم چه سختی‌هایی برای برگزاری جلسات و جلو بردن کار با آقایان و مدیران مرد دارند و البته در نهایت هم موفق میشوند. | مصاحبه شونده پنجم |
29 | به نظرم باید چالشها را شناسایی و آنها را رفع کنیم، یک بخشی را با حاکمیت و دولت و بخشی را هم با فرهنگ سازی و آموزش. دورهمی‌ها و رویدادهایی مثل چیستا و مانند مانا که ۱۰۰ استارتاپ برگزار میکند، میتواند در تغییر این نگرش کمک کند. | مصاحبه شونده پنجم |
30 | ما دو نوع برخورد داریم، یکی اینکه اصلا فرقی بین آقا و خانم نیست و نباید تفکیک شوند و یکی دیگر که بگوییم کارآفرینی بانوان. من با برخورد دوم موافقم به این دلیل که تبعیض جنسیتی وجود ندارد یا قصد جدا کردن آقا و خانم را نداریم اما به هرحال به این مسئله می‌پردازیم چون مهم است. صدای خانم‌ها در رویدادهای مختلف خیلی به گوش نمی‌رسد و حالا یک رویداد مختص برای آنها برگزار می‌کنیم اما این نگرش که آنها را به خاصر تبعیض گذاشتن جدا بررسی می‌کنیم، اینطور نیست. در خیلی از رویدادهای مختلف ما آقایان و خانم‌ها را در کنار هم داریم، مثلا دو آقا و سه خانم یا برعکس، ما باید به آموزش و فرهنگ سازی کمک کنیم تا این تغییر نگرش اتفاق بیفتد. | مصاحبه شونده ششم |
33 | در واقع ژن‌ها متفاوت است اما فکر می‌کنم این قضایا با کر کردن، آموزش دیدن و فرهنگ سازی حل میشود، از طرفی در معمولا تصمیم گیری‌ها در هیئت مدیره انجام میشود که معمولا ترکیبی از خانم‌ها و آقایان است. این احساسی برخورد کردن برای آقایان هم مطرح است و نمی‌توانیم تفکیک کنیم چون در بعضی مسائل خانم‌ها منطقی‌تر هستند. | مصاحبه شونده ششم |
34 | همانطور که گفتم خانم‌های مدیری که بچه دارند، شرایط برایشان سخت میشود و نقش اطرافیان در اینجا خیلی مهم است. اتفاقا خانم دانشور تعریف می‌کرد که در بحبوحه ادغام تخفیفان و نت‌برگ بچه‌دار شدند و بچه داشتن برای خانمی که مدیر دو کسب و کار بزرگ است که با هم ادغام شده و دردسرهای زیادی دارد، باید بچه هم بزرگ کند، می‌گفتند بچه را پیش ماردشان می‌گذارند و سریع سرکار می‌روند و مرتب در تماس‌اند، خانم باید خیلی مدیر باشد که هم بتواند کسب و کار را جلو ببرد و هم خانه و بچه را، اما امیدوارم که اطرافیان کمک کنند. | مصاحبه شونده ششم |
35 | من با ده ها موسس جوان که در مراحل مختلف راه اندازی کسب و کارشان بودند صحبت کردم و یکی از رایج ترین مشکلات کلیدی این بانوان در حوزه کارآفرینی فقدان عدم راهنمایی مناسب و پخته و نداشتن ارتباط با دیگر کارآفرینان جوانی بود که با مشکلات مشابه دست و پنجه نرم میکردند و میتوانستند با هم همفکری کنند و راهکارها و تجربیاتشان را با یکدیگر به اشتراک بگذارند . | مصاحبه شونده هفتم |
39 | بعداً ، ما به یک جامعه پولی برای کارآفرینان جوان روی آوردیم. این محور به دلیل همه گیری و مسائل دیگر بود. استراتژی رشد ما با جامعه پولی مشابه قبل بود ، با این تفاوت که تا آنجا که می خواهیم می توانیم کارآفرینان را پیاده کنیم. | مصاحبه شونده هفتم |
40 | هنگامی که کرونا آمد عملا ملاقات های حضوری کنسل شد. دقیقا همان چیزی که ارزش و ایده اصلی پیشنهاد ما بر آن مبنا ایجاد شده بود. در ابتدای پاندمی کرونا ،روی ایجاد یک جامعه آنلاین پولی تمرکز کردیم و سعی کردیم از این تهدید به عنوان یک کاتالیزور برای یک مدل تجاری مقیاس پذیرتر استفاده کنیم. ولی متاسفانه کمتر کسی تمایل دارد مبلغ قابل توجهی برای یک انجمن آنلاین پرداخت کند. | مصاحبه شونده هفتم |
41 | هزینه های ما شامل هزینه‌های استخدام خودم و یک کارمند بود که 2 ماه پس از معرفی عمومی استخدام شد. کمی برای بازاریابی و تبلیغات هزینه کردیم اما صادقانه بگویم مبلغ چشمگیری نبود. کل پروژه برای دو سال حدود 150 هزار یورو هزینه برداشت. بواسطه حق اشتراک و ثبت نامهایی که داشتیم 30 هزار یورو برگشت سرمایه داشتیم که زمانی که تصمیم به تعطیلی گرفتیم به شرکا گنندگان مرجوع کردیم . | مصاحبه شونده هشتم |
42 | اگر از ابتدا شروع میکردم در زمان تحقیقات ، نیازها و مشکلات پرسونا جامعه هدف های متفاوت را دسته‌بندی میکردم و یک گروه رو انتخاب میکردم و مصاحبه های بیشتری با همان پرسونا انجام میدادم تا بتوانم یک گروه مشخص را بهتر بشناسم و mvp من فقط به همین گروه پرسونا خدمات میداد به جای اینکه بخواهد به تعداد زیادی از افراد ارائه خدمات کند. اگر محصول یا خدمت مناسبی برای این گروه از جامعه مخاطبینم پیدا نمیکردم ، حالا سراغ گروه دیگری میرفتم. اینها مفاهیم تناسب محصول-بازار است اما متاسفانه تمرکزم را از دست دادم و سعی کردم به گروه زیادی خدماتمان را ارائه کنم. | مصاحبه شونده هشتم |
47 | با توجه به اینکه زمینه مطالعاتی من بیشتر فرهنگ استارتاپی است، | مصاحبه شونده نهم |
48 | فکر می‌کنم حرف‌هایم تکراری و کلیشه‌ای باشد اما چند پارامتر خیلی مهم است.شما چه زمانی وارد بازار می‌شوید؟ چه تیمی را تشکیل می‌دهید؟ محصولتان چیست؟ وپارامترهای مختلف دیگری که در اینجا تأثیرگذار هستند اما بزرگترین مشکلی که در اینجا وجود دارد، در نقطه‌ی شروع است. | مصاحبه شونده نهم |
49 | این که در جوانی ایده‌ای داشتیم و الان بهترین موقعیت است که این ایده را اجرایی کنیم و برای آن سرمایه‌گذار به دست بیاوریم و می‌گویند هرکسی که روی کارش خوب تمرکز کند حتماً به نتیجه می‌رسد که | مصاحبه شونده نهم |
50 | در مفهوم خود کلمه‌ی استارتاپ قابلیت scale شدن، بزرگ شدن و رشد ناگهانی وجود دارد. این قضیه خیلی به ماهیت کاری که انجام می‌دهند ربط دارد و نآن ماهیت به مشتری و رضایتی که در او ایجاد میکند بستگی دارد. | مصاحبه شونده نهم |
51 | افراد در نقطه‌ی شروع به دنبال ارزشی که می‌خواهند ایجاد کنند می‌روند. | مصاحبه شونده نهم |
52 | از سوی دیگر، روی کار خود تعصب دارند و آنجا نقطه اولی است که شکست می‌خورند و | مصاحبه شونده نهم |
53 | روشهای خیلی خیلی زیادی وجود دارد. در اکثر شتاب دهنده ها و کانال‌هایی که برای استارتاپ ها محتوا می‌گذارند، خیلی موارد معلوم میشوند اما بسیاری از این کارها ناقص است. | مصاحبه شونده دهم |
54 | با فیدبک مثبتی که گرفتیم، با دکترها که بخشی از مشتری های ما بودند یا سیسمونی فروشی ها که به محصول ما ربط داشتند صحبت کردیم و | مصاحبه شونده دهم |
گام دوم: کدگذاری انتخابی
در این گام، کدگذاری حول مقولهی محوری و بر مبنای آن به صورت انتخابی صورت میپذیرد. کدگذاری انتخابی میتواند با مرور و بررسی یادداشتهای میدانی و یا یادنوشتههای قبلی که پیش از این یک مرتبه در مرحلهی قبلی کدگذاری شدهاند، انجام شود و یا با کدگذاری دادههایی که بعد از این گردآوری میشوند، صورت
گیرد(فرناندز،2004). با کدگذاری انتخابی مقولات پالایش میشوند. در رویکرد ظاهرشونده زمانی که مقولهی محوری، نمودار شد، کدگذاری انتخابی آغاز شده و مصاحبهها، در جهت متغیر محوری، کدگذاری میشوند. کدگذاری انتخابی، با کدگذاری برای متغیر محوری، سر و کار دارد. در این مرحله، مقولات فهرست شده و ویژگیها و گروهبندیهای مختلفی از آنها انجام میشود. بنابراین، در ادامهی مصاحبهها حول مقولهی محوری استخراج شده در مرحلهی کدگذاری باز، صورت گرفت. در ادامه، کدها و مفاهیم به دست آمده به تفکیک متغیرهای علّی، مداخلهگر، محوری، زمینهساز، راهبردی و پیامدساز ارائه شده است:
جدول(3): متغیرهای علّی
متغیرهای علی | مقولهها | مقولههای فرعی | مفاهیم |
طراحی و تدوین پلتفرم های پویا | ادراک و شناخت مشتری(بانوان) | ادراک مشتری، توسعه شناختی مشتریان، شناسایی مقاصد مشتری، رفتارشناسی مشتریان، بررسی ادراکی بانوان، شناخت نیازمندی های بانوان در کسب و کار، رفتارشناسی بانوان، پیش نیازهای کسب و کار در حوزه بانوان | |
طراحی و چیدمان پفترم های اجتماعی | متن گرافیکی، رسانه تعاملی، طراحی تریلر، تیزر تبلیغاتی، روش های رسانه ای خاص، ساز و کارهای طراحی پلتفرم های کسب و کار در حوزه بانوان، پویایی شناسی، نورپردازی، استفاده از موسیقی، پخش آهنگ، استفاده از منابع نوری مصنوعی، تنوع در رنگ ها، هارمونی رنگ، موسیقی | ||
محتوای کسب و کارهای نوپا | توسعه محتوایی پلتفرم های کسب و کار، محتویات تبلیغات، اطلاع رسانی و آگاهی، محتویات اقناعی، آگاهی بانوان، مفهوم شناسی، ارتباط مؤثر از طریق محتوا | ||
جنبه های زیبایی شناختی طراحی کسب و کارهای نوپا | طراحی کالبدی فضای کسب و کار بانوان | تناسب عرض با تراکم افراد، باز بودن دید، استفاده از فضای شفاف و دیدنی متناسب با کاربری های بانوان، نصب علائم دیجیتال | |
تحرّکات احساسی نسبت به کسب و کارهای بانوان | استفاده از موسیقی، پخش آهنگ، نورپردازی مناسب، تنوع در رنگ ها، زیبایی شناسی در طراحی، جذابیت و گیرایی خاص مجموعه، طراحی محیط های شبیه سازی |
شرایط زمینهای: نشاندهنده یک سری خصوصیات ویژه است که به پدیده دلالت میکند. به عبارتی، محل حوادث یا وقایع مرتبط با پدیده در طول یک بعد است که در آن کنش متقابل برای کنترل، اداره و پاسخ به پدیده صورت میگیرد(استراوس و کوربین،1393). مشخصات آن به شرح جدول(6) است:
جدول(6): متغیرهای زمینهای
پدیده زمینهای | مقولهها | مقولههای فرعی | مفاهیم | |||||
زیرساخت های فنی | نحوه نمایه سازی | ایجاد کانال های ارتباطی بین بانوان، ابزار داده مشتری، صفحات نمایش الکترونیکی | ||||||
استقرار موتور جستجو | زیرساختهای فناوری اطلاعات( ايجاد يا تقويت)، زیرساخت های فناوری اطلاعات، تسهیل فرآیندهای فناوری اطلاعات | |||||||
دیجیتالی شدن داده ها | ایجاد شبکه اجتماعی قوی، محصولات داده مشتری، چشم انداز بصری، تحلیل وضعیت کاربران، | |||||||
تسریع در فرآیندها | در اختیار گذاشتن اینترنت پرسرعت در بین مشتریان هدف | |||||||
ساز و کارهای حاکم بر کسب و کارهای نوپا | قوانین و مقررات کسب و کار | شفاف سازی قوانین در حوزه بانوان، مقررات وضعی حاکم بر کسب و کارهای نوپا، تدوین قوانین الزام آور، توسعه مقررات در حوزه بانوان، حذف قوانین زائد و بازدارنده | ||||||
حمایت مالی و بودجه ای | تخصیص بودجه به حوزه کسب و کارهای نوپا بانوان، به کارگیری ابزارهای مالی مؤثر، مشوق های مالیاتی، تسهیلات بانکی و بورسی، عرضه و تقاضا در بورس | |||||||
مقوله محوری: حادثه یا اتفاق اصلی یک سلسله کنشهای متقابل برای کنترل یا اداره کردن آن وجود دارد و به آن مربوط میشود (استراوس و کوربین،1393). مقوله محوری این تحقیق مربی گری و بهبود شکاف مهارتی است که مشخصات مربوط به آن به شرح جدول(5) میباشد:
جدول(5): متغیرهای محوری
پدیده محوری | مقولهها | مقولههای فرعی | مفاهیم | |||||
فرهنگ سازی | اعتمادسازی | ایجاد حس اعتماد در بین مشتریان به ویژه بانوان، جلب اعتماد جامعه بانوان، اطمینان نسبت به کسب و کارها، برقراری روابط متقابل و مطلوب، سازنده بودن روند اعتمادسازی، ایجاد یک محیط سالم و به دور از تبعات منفی برای بانوان | ||||||
گفتمان سازی | توسعه فرهنگ مشارکت بانوان، توسعه گفتمانی در بین بانوان در رابطه با کسب و کارهای نوپا | |||||||
توجیهسازی | آموزش بانوان، آگاه سازی بانوان، آموزش با ابزارهای نوین، آموزش چند رسانه ای بانوان | |||||||
شرایط مداخلهگر: شرایط کلی که بر چگونگی فرآیندها و راهبردها تأثیر میگذارد. به شرایطی که باعث تشدید یا تضعیف پدیدهها میشوند (استراوس و کوربین،1393). این شرایط به شرج جدول(7) میباشد:
جدول(7): کدهای باز و مقولههای مربوط به شرایط مداخلهگر
مداخلهگر | مقولهها | مقولههای فرعی | مفاهیم | ||||
عوامل پیش برنده | سرمایه گذاری جسورانه در کسب و کارهای نوپا بانوان | علامت گذاری دیجیتال، سرمایه گذاری جسورانه، سرمایه گذاری داخلی و خارجی بر روی کسب و کارهای نوپا بانوان | |||||
تقویت جایگاه کسب و کار | فرصت نفوذ در بازار، ارتقاء محیط کسب و کار، پتانسیل فضای کاری، شناسایی بازار هدف، توسعه بازار، چند تخصصی سازی کسب و کار، تمرکز بر نقاط قوت، شناسایی فرصت های بازار، تهدیدشناسی بازار | ||||||
عوامل بازدارنده | رعایت نکردن حریم خصوصی | توجه نکردن به اطلاعات محرمانه، ضعف در رعایت اطلاعات افراد | |||||
عدم رعایت مالکیت معنوی | رعایت نکردن حق مالکیت معنوی | ||||||
فیلترینگ | فیلتر کردن محتواها، سانسورکردن، جلوگیری از بازنشر اطلاعات | ||||||
راهبردها و پیامدها: راهبردها به ارائه راهحلهایی برای مواجهه با پدیده اشاره دارد که هدف آن اداره پدیده مورد مطالعه، برخورد با آن و حساسیت نشان دادن در برابر آن است و پیامدها نتیجه کنش و واکنش شرایطی است که در خصوص پدیده وجود دارد(استراوس و کوربین،1393)اين شرايط به شرح جدول(8) مي باشد.
جدول(8): متغیرهای راهبردها
راهبردها | ابعاد | مؤلفه‌ها | زیر مؤلفه‌ها | |||||
هوشمندسازی درونی کسب و کارهای نوپای بانوان | تقویت نیروی انسانی | به کارگیری نیروی انسانی متخصص در کسب و کارها، جذب نیروی انسانی فعال، جذب نخبگان دانشگاهی | ||||||
توسعه مدیریتی | رویکرد مدیران کسب و کار، تعهد به کار، انگیزه مدیریتی، ریسک پذیری مدیریتی، نبوغ مدیریتی، سبک مدیریتی، تحول رهبری | |||||||
رصد اطلاعاتی | تحلیل اطلاعاتی پیرامونی، فعال کردن کانال های اطلاعاتی و ارتباطی کسب و کار | |||||||
توسعه ساختاری | ساختاربندی کسب و کار متناسب با تحولات پیرامونی، توسعه ساختاری در بحران کرونا، فعال سازی ساختارهای موازی، ساختارهای ارگانیک | |||||||
| متناسب سازی فرهنگی | تطابق با فرهنگ اقلیمی و محلی در ایران، به کارگیری ظرفیت های ملّی | ||||||
| هوشمندسازی بیرونی کسب و کارهای نوپای بانوان | هوشمندی در بازار هدف | شناسایی بازار، نفوذ در بازار | |||||
| رصد رقبا | شناسایی و تحلیل رقبا، دسته بندی رقبای برتر، شناسایی نقاط قوت و ضعف رقبا، تعیین استراتژی های رقابت پذیری | ||||||
| هوشمندی تجهیزات | تأمین تجهیزات سخت افزاری و نرم افزاری، ایجاد زیرساخت های فناوری اطلاعات، به کارگیری تجهیزات به روز | ||||||
| هوشمندی قانون | شناسایی قوانین دولتی و بازار، تطابق سازی با قوانین محلی و بومی | ||||||
| هوشمندی اقتصادی | شناسایی متغیرهای کلان اقتصادی، تحلیل آمارهای اقتصادی، بررسی گزارشات بین المللی | ||||||
| هوشمندی بین المللی | توجه به نیازمندی های بانوان در حوزه بین المللی و داخلی | ||||||
| هوشمندی زیست محیطی | ایفای نقش مسئولیت های اجتماعی، اهتمام به رعایت مسائل زیست محیطی، شناسایی عوامل مخرب زیست محیطی در حوزه بانوان | ||||||
جدول(9): متغیرهای پیامدها
پیامدها | ابعاد | مؤلفه | زیر مؤلفه‌ها | |||||
مزایا | افزایش خلاقیت کسب و کار بانوان | داشتن نگرش خلاقانه و ریسک‌پذیر، خلاقيت و دانش بانوان، توجه به دانش، تخصص، تعهد و دلدادگي نسبت به کسب و کار، ارتقاء دانش فني و تخصصي در زمينه كاري | ||||||
تخصص مداری بانوان | توجه به تخصص کارکنان در انتصابات، ارتقا شغلی مبتنی بر تخصص و دانش، رسوخ دانش و تخصص در تمامی لایه های سازمانی، توجه به تخصص از سوی مدیران در انتخاب کارشناسان، رقابت پذیری مبتنی بر تخصص در سازمان | |||||||
فعال شدن بانوان | تقویت یادگیری خود راهبر و خود مدیریتی، تقویت مبانی فکری مدیریت منابع انسانی، توجه به دانش، تعهد و دلدادگي نسبت به شركت | |||||||
ج
گام سوم: کدگذاری محوری (الگوی پارادایمی)
عبارت است از سلسله رویههایی که از طریق پیوند بین مقوله و مقولههای فرعی دادهها را با یکدیگر ارتباط میدهد. بدین ترتیب کدگذاری محوری به فرآیند شکلدهی مقولهها اشاره دارد که با استفاده از پارادایم انجام میشود تا روابط بین موارد فوق را نشان دهد؛ در نهایت الگوی پارادایمی تحقیق بر اساس کدگذاری محوری صورت گرفته به صورت شکل(1) میباشد:
متغیرهای علی |
1-طراحی و تدوین پلتفرم های پویای کسب و کار 1-1-ادراک و شناخت مشتری(بانوان) 2-1- طراحی و چیدمان پفترم های اجتماعی 3-1- محتوای کسب و کارهای نوپا 2- جنبه های زیبایی شناختی طراحی کسب و کارهای نوپا 1-2- طراحی کالبدی فضای کسب و کار بانوان 2-2- تحرّکات احساسی نسبت به کسب و کارهای بانوان
|
متغیرهای زمینهای |
4- زیرساخت های فنی 1-4- نحوه نمایه سازی، 4-2-استقرار موتور جستجو 4-3-دیجیتالی شدن داده ها، 4-4- تسریع در فرآیندها 5-ساز و کارهای حاکم بر کسب و کارهای نوپا بانوان 1-5-قوانین و مقررات کسب و کار 2-5-حمایت مالی و بودجه ای |
متغیرهای محوری |
توانمندسازی کسب و کارهای نوپا بانوان مبتنی بر اقتصاد مشارکتی در بستر وب |
متغیرهای مداخله گر |
7-عوامل پیش برنده 1-7- سرمایه گذاری جسورانه در کسب و کارهای نوپا بانوان، 7-2- تقویت جایگاه کسب و کار 8-عوامل بازدارنده 2-8- رعایت نکردن حریم خصوصی، عدم رعایت مالکیت معنوی، فیلترینگ |
متغیرهای راهبردی |
7- هوشمندسازی درونی کسب و کارهای نوپای بانوان 1-7-تقویت نیروی انسانی، 7-2-توسعه مدیریتی، 7-3-رصد اطلاعاتی، 7-3-توسعه ساختاری، 7-4-متناسب سازی فرهنگی 8-هوشمندی سازی بیرونی کسب و کارهای نوپای بانوان 1-8- هوشمندی در بازار هدف، 2-8- رصد رقبا، 8-3- هوشمندی تجهیزات، 8-4- هوشمندی قانون، 8-5- هوشمندی اقتصادی |
متغیرهای پیامدساز |
8- افزایش خلاقیت کسب و کار بانوان 9- تخصص مداری بانوان 10- فعال شدن بانوان |
شکل(1): الگوی پاردایمی تحقیق
بحث و نتیجهگیری
در مورد نقش صریح شرکتهای استارتاپی در ایجاد اشتغال، اختلاف نظراتی میان صاحبنظران وجود دارد اما همگی آن طی سی سال گذشته نسبت به این که کسب و کارهای نوپا یا استارتاپی نسبت به گذشته در ایجاد اشتغال در اقتصاد کشور مؤثر و مفید هستند، اتفاق نظر دارند که اين تغيير نگرش ناشي از تغيير از توليد به سوي خدمات ميباشد كه شركتهاي استارت آپي تمركز بيشتري بر ارائه خدمات بهتر در دنياي رقابتي دارند(17). به همین منظور، اين پژوهش بر اساس انحراف وضعيت موجود و مطلوب به شناسايي مسئله تحقيق مطابق با آنچه در طرح مسئله تبين گرديد شكل گرفت لذا مطابق با پارادايم شناسي و رويكرد تحقيق مبتنی بر روش نظریهی داده بنیاد، 6 متغیر اساسی شامل متغیرهای علّی، زمینهساز، مداخلهگر، محوری، پیامدساز و راهبردی بر اساس نظر خبرگان شناسایی و تبیین گردید. به طور کلی، از بین 140 کد باز استخراج شده، متغیرها پس از فرآیند کدگذاری مشتمل بر متغیرهای علّی به دو مقولهی اصلی شامل 1-طراحی و تدوین پلتفرم های پویای کسب و کار، ادراک و شناخت مشتری(بانوان)، طراحی و چیدمان پفترم های اجتماعی، محتوای کسب و کارهای نوپا، جنبه های زیبایی شناختی طراحی کسب و کارهای نوپا، طراحی کالبدی فضای کسب و کار بانوان، تحرّکات احساسی نسبت به کسب و کارهای بانوان، عوامل مداخله گر شامل عوامل پیش برنده سرمایه گذاری جسورانه در کسب و کارهای نوپا بانوان، تقویت جایگاه کسب و کار و عوامل بازدارنده شامل رعایت نکردن حریم خصوصی، عدم رعایت مالکیت معنوی، فیلترینگ، عوامل زمینه ساز شامل - زیرساخت های فنی، نحوه نمایه سازی، استقرار موتور جستجو، دیجیتالی شدن داده ها، تسریع در فرآیندها، ساز و کارهای حاکم بر کسب و کارهای نوپا بانوان و قوانین و مقررات کسب و کار و حمایت مالی و بودجه ای میباشد. نتایج به دست آمده در مقایسه با سایر تحقیقات داخلی و خارجی نقاط افتراق و اشتراکی دارند که به عنوان نمونه در با نتایج تحقیق آهیدی و همکاران(2022) که میزان تأثیرگذاری بهبود شکاف مهارتی در کسب و کارهای نوپا را نشان میدهد بر اساس متغیرهای زمینهساز از منظر ساز و کارهای ارزیابی عملکرد و بررسی میزان بهرهوری کارکنان دارای همسویی و اشتراک میباشد؛ راجو و همکاران(2022) در مقالهی خود به این نتیجه رسید که رایج‌ترین نگرانی‌های ذکر شده غلبه بر تفاوت سلسله مراتبی و سوگیری انتخاب در نوع کسب و کارهای نوپا است که با نتایج این تحقیق از منظر پرداختن به ساختار کسب و کار و ایجاد ساختارهای مسطح، توسعه ساختار تیم محور و ایجاد ساختارهای ارگانیک بر مدار مربیگری همسو میباشد. آهمتی(2022) در مقالهی خود به این نتیجه رسید که شکاف مهارتی در کسب و کارهای نوپا، در صورت عدم توجه به آن، در بخش فناوری اطلاعات پیامدهای زیادی دارد که با نتایج تحقیق حاضر در بُعد متغیرهای زمینهای به طور مشخص در توسعه زیرساخت های اطلاعاتی و ارتباطی و تقویت زیرساختهای ICT جهت توسعه کسب و کار دارای همسویی میباشد. بر اساس یافتههای به دست آمده به منظور توسعه و بهبود کسب و کارهای نوپا بانوان مبتنی بر اقتصاد مشارکتی، پیشنهاد میشود، رصد محیطی به منظور کسب آخرین مهارتها و دانش مورد نیاز و نیازسنجی آن، در راستای تحلیل شکاف مهارتی در سطح کسب و کارهای نوپا، اقدام شود؛ از سوی دیگر با توجه به شدت فضای رقابتی در عرصهی کسب و کارهای نوپای بانوان در کشور؛ میتوان نسبت به الگوبرداری از رویههای کسب و کارهای نوپا در شرکتهای بین المللی پیشتاز جهت پیشبُرد مقاصد توسعهای کسب و کار اقدام نمود.
منابع
منابع فارسی
- طیبی، علی رضا، حیدری، سید عباس. (1401). ارائه مدل بازاریابی درونی با رویکرد کارآفرینانه جهت توسعه کسب و کارهای نوپا. فصلنامه جامعه شناسی سیاسی ایران، شماره 28.
- فلاح، محمد رضا، معینی، حسین. (1401). ارائه چارچوبی برای تبیین و شکل گیری نوآوری استراتژیک در کسب و کارهای نوپا. فصلنامه چشم انداز مدیریت بازرگانی، شماره85.
- فلاح، محبوبه، حاجی حیدری، نسترن. (1398). طراحی الگوی اکوسیستم کارآفرینی کسب و کارهای نوپا حوزه فناوری اطلاعات. فصلنامه پژوهش های مدیریت عمومی، شماره45.
- شرفی زاده، داود. عباسی، ابراهیم. محرابی، جواد. (1401). فصلنامه توسعه کارآفرینی، شماره56.
- تیره کار، بهرنگ، سید نقوی. میرعلی. رضایی منش، بهروز. (1400). الگوی کیفی مدیریت استعداد در کسب و کارهای نوپا. فصلنامه مدیریت منابع در نیروی انتظامی، شماره35.
- زاءنژاد، منصور، منتظر حجب، امیرحسین. (1394). نگاهی به مشارکت اقتصادی زنان در ایران. فصلنامه علوم انسانی و اجتماعی، شماره17.
- میرشکاری، امین. خانیکی، هادی. (1398). چگونگی مواجهه جامعه ایرانی با استارتاپها. فصلنامه جامعه، فرهنگی و رسانه. شماره34.
- مصباحی جهرمی، نگارالسادات، میرابی، وحیدرضا. (1398). خلأهای پیاده سازی تجارت اجتماعی در کسب و کارهای نوپا. فصلنامه مطالعات مدیریت کسب و کار هوشمند. فصلنامه مطالعات مدیریت کسب و کار هوشمند. شماره30.
منابع انگلیسی
- Cukier, D., & Kon, F. (2018). A maturity model for software startup ecosystems.
Journal of Innovation and Entrepreneurship, 7(1), 1-32. https://doi.org/10.1186/s13731-018-0091-6
- Dinesh, K. K., & Sushil. (2021). Strategic innovation and entrepreneurial
ownership: an analysis using GEM data and fuzzy simulation. Benchmarking:
An International Journal, 28(10), 2896-2915.
- Dinesh, K. K., & Sushil, P. (2019). Strategic innovation factors in startups: results
of a cross-case analysis of Indian startups. J for Global Business Advancement,
12(3), 449-470.
- Grillitsch, M., Hansen, T., Coenen, L., Miörner, J., & Moodysson, J. (2018).
Innovation policy for system-wide transformation: The case of strategic
innovation programmes (SIPs) in Sweden. Research Policy, 48(4), 1048-1061
- Hartono, A., & Kusumawardhani, R. (2018). Innovation Barriers and Their Impact
on Innovation: Evidence from Indonesian Manufacturing Firms. Global
Business Review, 20(5), 1196-1213.
- Kollmann, T., Stöckmann, C., Hensellek, S., & Kensbock, J. (2017, July 12). European
startup monitor 2016. Universität Duisburg-Essen Lehrstuhl für E-Business.
https://www.c4e.org.cy/reports/2016/ESM_2016.pdf
- Mattei, G., Canetta, L., Sorlini, M., Alberton, S., & Tito, F. (2019). Innovation maturity
model for new product and services development: a proposal. In 2019 IEEE
International Conference on Engineering, Technology and Innovation (ICE/ITMC)
(pp. 1-9). IEEE. https://doi.org/10.1109/ICE.2019.879258
- Pratiwi, S. D., Mulyadi, H., & Hendrayati, H. (2020). Analysis of business model
canvas to increase competitiveness. In R. Hurriyati, B. Tjahjono, I. Yamamoto,
A. Rahayu, A. G. Abdullah, & A. A. Danuwijaya (Eds.), Advances in Business,
Management and Entrepreneurship (pp. 930-937). CRC Press.
https://doi.org/10.1201/9780429295348-197
- Santisteban, J., & Mauricio, D. (2018). Systematic literature review of critical success
factors of information technology startups. Academy of Entrepreneurship Journal,
23(2), 1-23. https://www.proquest.com/openview/98a6e3daafe35edd5cad397b46b0
2c1b/1?pq-origsite=gscholar&cbl=29726
