Presenting organizational entrepreneurship for airport cities Mix method research
Subject Areas : Entrepreneurship
Naser
Aghaei
1
(phD student, Department of Business Administration,U.A.E Branch,Islamic Azad University,Dubai,United Arab Emirates.)
Hossein
vazifehdust
2
(Professor,Department of Business Administration,science and research Branch,Islamic Azad University ,Tehran Iran)
Mohammad ali
Abdolvand
3
(Assistant professor , Department of Business Administration ,science and research Branch Islamic Azad University ,Tehran, Iran)
Hamid reza
Saeednia
4
(Asociate professor ,Department of Business Management north Tehran branch ,Islamic Azad University ,Tehran, Iran)
Keywords: ", "grounded theory, " "organizational entrepreneurship, " "airport city, " "mix method approach,
Abstract :
Today's competitive environment has become such that companies can no longer outdo market competitors who are very quick and opportunistic by implementing several entrepreneurial plans, and the conditions must be such that all personnel within an organization benefit from the entrepreneurial and market-making spirit. so that they can implement their individual and group entrepreneurial plans. Therefore, in this study, the goal of the researcher was to provide a model of organizational entrepreneurship in airport city companies. The statistical population of this research in the qualitative section includes managers, professors, and experts who have had a noteworthy scientific or practical effect in the field of organizational entrepreneurship model. Therefore, in the qualitative phase, seventeen experts were present in the interview and formed the statistical sample of this section. The basic tool for data collection in the qualitative phase of the research is a semi-structured interview using a protocol, and in the quantitative part, the statistical population includes business managers of airport towns, and the researcher has used a questionnaire tool to collect data. The researcher analyzed the results of the qualitative part and coding in six categories including causal conditions (entrepreneurial leadership, human resource capabilities, new social needs), contextual conditions (organizational culture and values, organization mission and organizational structure), central (innovation, intelligent risk-taking) ),strategy (strategic renewal, empowering policies and entrepreneur-oriented talent management), intervening conditions (economic/social environment), outcomes (human capital improvement, organizational performance improvement and social value creation) and presented in a small part to evaluate the paradigm model has been.
_||_
ارائه الگوی کارآفرینی سازمانی در شرکتهای شهر فرودگاهی
“ رویکرد ترکیبی”
Presenting organizational entrepreneurship for airport cities
Mix method resea ch
Today's competitive environment has become such that companies can no longer outdo market competitors who are very quick and opportunistic by implementing several entrepreneurial plans, and the conditions must be such that all personnel within an organization benefit from the entrepreneurial and market-making spirit. so that they can implement their individual and group entrepreneurial plans. Therefore, in this study, the goal of the researcher was to provide a model of organizational entrepreneurship in airport city companies. The statistical population of this research in the qualitative section includes managers, professors, and experts who have had a noteworthy scientific or practical effect in the field of organizational entrepreneurship model. Therefore, in the qualitative phase, seventeen experts were present in the interview and formed the statistical sample of this section. The basic tool for data collection in the qualitative phase of the research is a semi-structured interview using a protocol, and in the quantitative part, the statistical population includes business managers of airport towns, and the researcher has used a questionnaire tool to collect data. The researcher analyzed the results of the qualitative part and coding in six categories including causal conditions (entrepreneurial leadership, human resource capabilities, new social needs), contextual conditions (organizational culture and values, organization mission and organizational structure), central (innovation, intelligent risk-taking) ),strategy (strategic renewal, empowering policies and entrepreneur-oriented talent management), intervening conditions (economic/social environment), outcomes (human capital improvement, organizational performance improvement and social value creation) and presented in a small part to evaluate the paradigm model has been.
Keywords: grounded theory, organizational entrepreneurship, airport city, mix method approach,
چکیده :
فضای رقابتی امروزه به گونه ای شده که دیگر شرکت ها نمي توانند با اجراي چند طرح كارآفرينانه به رقباي بازار که بسیار سریع و فرصت ساز هستند برتری یابندو باید شرایط به گونه ای باشد که همه پرسنل درون یک سازمان از روحیه کارآفرین و بازارساز بهره مند گردد تا بتوانند طرح های کارآفرینانه فردی و گروهی خود را به اجرا در آورند. از این در این مطالعه هدف محقق ارائه الگوی کارآفرینی سازمانی در شرکتهای شهر فرودگاهی بوده است.
جامعه آماری این تحقیق در بخش کیفی شامل مدیران، و استادان و خبرگانی که اثر شایان توجه، علمی و یا عملی در حوزه الگوی کارآفرینی سازمانی داشتهاند، برگزیده شده است. از این رو در مرحه کیفی هفده نفر از خبرگان در مصاحبه حضور داشته و نمونه آماری این بخش را شکل دادهاند. ابزار اساسی گردآوری دادهها در مرحله کیفی پژوهش، مصاحبه نیمه ساختار یافته با استفاده از پروتکل بوده و در بخش کمی جامعه آماری مشتمل بر مدیران کار آفرین شهرک های فرودگاهی بوده و محقق ار ابزار پرسشنامه برای جمع آوری داده استفاده کرده است.
محقق نتایج پژوهش بخش کیفی و کدگذاری را در شش مقوله شامل شرایط علّی (رهبری کارآفرینانه، قابلیتهای منابع انسانی، نیازهای جدید اجتماعی)، شرایط زمینهای (فرهنگ و ارزشهای سازمان، مأموریت و رسالت سازمان و ساختار سازمانی)، محوری (نوآوری، مخاطرهپذیری هوشمندانه)، راهبرد (نوسازی استراتژیک، سیاستهای توانمندساز و مدیریت استعداد کارآفرینمحور)، شرایط مداخلهگر (محیط اقتصادی/اجتماعی)، پیامدها (تعالی سرمایه انسانی، بهبود عملکرد سازمان و ارزش آفرینی اجتماعی) ارائه نموده و در بخش کمی که جهت ارزیابی مدل پارادایمی ارائه شده است.
یافته های حاصل از پرسشنامه نشان داد که تمام عوامل شناسایی شده در بخش کیفی بر الگوی محقق موثر است.
واژگان کلیدی: داده بنیاد، کارآفرینی سازمانی، شهر فرودگاهی، رویکرد ترکیبی،
مقدمه:
امروزه شرابط به گونه ای شده که داشتن تفكر كارآفرينانه و استفاده از آن از ضروریات انکار ناپذیر شده است. چون رشد و بقاي سازمان ها به عواملي مانند داشتن روحیه خلاقيت و نوآوري همبستگی شدیدی پیدا کرده است. بازارها امروزه به شدت فوق رقابنتی شده و دیگر نمی توان برای زمان زیادی از مزیت رقابتی خود بهره برد .چون رقبا به سرعن وارد بازار می شوند و این امر باعث مرگ محصولات شما خواهد شد، از این رو می بایست روی داشتن روحیه کارآفرینی سازمانی تلاش زیادی نمود (کلاپر و همکاران 2021)1
مدیران باور دارند که می بایست روی كارآفريني سازماني به عنوان يك ابزار استراتژيک برنامه ریزی کرد و شركت ها- در تلاش اند تا با استفاده از روحیه خلاقيت کارآفرینی از فرصت هاي بازار استفاده کرد و اين همان موضوعی است كه كارآفريني سازماني به دنبال ایجاد آن است.یعنی خلق محيط سازماني برای رشد تعهد كاركنان به مفاهيمي مانند خلاقيت و نوآوري سازمانی تا این موضوع سهم به زیادی در موفقيت سازمان داشته باشد(اوتلا و همزوری 2021)2
چون لازمه ماندگاری در بازار های امروزی استقرار سازي نوآوري در درون سازمان است و اين ممكن نيست جز از طريق كارآفريني سازماني حاصل نمی شود (ریجر و همکاران 2021)3 .
کارآفرین تشکیلات اقتصادی را برای دستاوردهای فردی سازماندهی و مدیریت میکند. مبلغ معینی را برای کالایی که در تجارت کاربرد دارد، برای استفاده از زمین، برای خدماتی که استفاده میکند و برای سرمایهای که نیاز دارد پرداخت میکند. او از نبوغ، مهارت، و قوهابتکار خودش در برنامهریزی، سازماندهی، و اداره تشکیلات اقتصادی استفاده میکند. او همچنین احتمال ضرر و برآیند سود برای شرایط غیرقابل پیشبینی و غیرقابل کنترل را متصور میشود. باقیمانده خالص دریافتیهای سالانه شرکت را پس از پرداخت همه هزینهها، برای خودش نگه میدارد(گارسون 2021) 4
امروزه وجود حمل و نقل هوایی به عنوان یگانه شبکه پر سرعت و جهانی حمل و نقل، برای ادامه حیات صنعت گردشگری بین المللی و کسب و کارهای جهانی نقش حیاتی دارد و در رشد اقتصادی به ویژه در کشورهای در حال توسعه موثر و دارای اهمیت است. 5 درصد تولید ناخالص جهانی به واسطه هوانوردی انجام می شوداگر صنعت هوانوردی یک کشور فرض شود، از نظر تولید ناخالص در رتبه 19 جهانی قرار می گیرد( تانگ و همکاران 2014) 5
حمل و نقل هوایی یکی از ایجاد کنندگان اصلی اشتغال در جهان است. این صنعت در مجموع ایجاد کننده 56.6 میلیون شغل در جهان ایجاد می کند. این صنعت 8.4 میلیون شغل مستقیم ایجاد می کند که شرکت های هواپیمایی، ارائه دهندگان خدمات ناوبری هوایی، و فرودگاه ها 7.6 میلیون و بخش سازندگان هواپیماهای غیر نظامی 0.8 میلیون شغل آن را تشکیل می دهند. همچنین 9.3 میلیون شغل غیر مستقیم وجود دارد که از طریق خرید کالاها و خدمات از شرکت های حاضر در زنجیر تامین ایجاد می شوند. کارکنان این صنعت با خرج کردن درآمد خود 4.4 میلیون شغل القایی را پشتیبانی می کنند. از ترکیب پیش بینی های بوئینگ، ایرباس و بومباردیر با مدل اقتصادی اکسفورد می توان تخمین زد که تا سال 2030 بدون در نظر گرفتن اثر کاتالیستی حمل و نقل هوایی بر گردشگری، حمل و نقل هوایی به طو مستقیم 1/12 میلیون شغل تولید و به میزان 4/1 تریلیون دلار (به قیمت های 2010) در GDP جهانی سهم خواهد داشت. با در نظر گرفتن اثرات غیر مستقیم و القایی این اعداد به 32 میلیون شغل و 7/3 تریلیون دلار خواهد رسید. با اضافه کردن اثرات حمل و نقل هوایی در گردشگری میزان اشتغال و تولید ناخالص به ترتیب 82 میلیون نفر و 9/6 تریلیون دلار در سال 2030 خواهد بود حمل و نقل هوایی منافع اجتماعی چشمگیری دارد. حمل و نقل هوایی به توسعه پایدار جوامع کمک می کند. این صنعت از طریق تسهیل گردشگری و تجارت باعث رشد اقتصادی، اشتغال، ارتقاء استانداردهای زندگی، کاهش فقر و افزایش درآمد مالیاتی می شود(وانگ و همکاران 2021) 6
افزایش سفرهای برون مرزی ناشی از توسعه روابط نزدیک بین کشورها در سطح فردی و اجتماعی است. به همین طریق کاهش موانع و محدودیت ها در انتقال کالاها و افراد از مرزها باعث تسهیل شکل گیری و توسعه شبکه های اجتماعی و اقتصادی است که اثرات پایداری را بر جای می گذارند( چوی 2020) 7
جریان مناسب مردم و کالا منافعی را برای هر دو کشور در بر داشته و محرک افزایش یکپارچگی اقتصادی و اجتماعی است. حمل و نقل هوایی برای جوامعی که دچار کمبود دسترسی به جاده یا راه آهن هستند، شاهراه حیاتی ایجاد می کند. در بسیاری از مناطق دور افتاده یا جزیره ها، حمل و نقل هوایی اغلب یگانه راه دسترسی به دنیا و همچنین خدمات حیاتی است طبق ادبیات روی توسعه کارآفرینی عوامل زیادی تاثیر دارد که از جمله ان می توان به تاثیر عومل فردی بر موفقیت کارآفرینانه ، عوامل محیطی بر موفقیت کارآفرینانه و عمکرد کارآفرینی و در آخر مطالعات مطالعات فردی و محیطی بر توسعه کارآفرینی است .این رویکرد بر اجزای مختلف توسعه کارآفرینی در یک منطقه تمرکز دارد (پینهرو 2021)
چوی 2020 یک چارچوب تئوری کارآفرینی سازمانی ارائه داد که شامل عوامل محیطی ( خط مشی دولت ،موقعیت سیاسی و اقتصادی ،کشور مهارت افراد کارآفرین ، کمک های مالی و غیر مالی ) بوده و مرتبط با اجزای استارت آپ ها مانند ( فرصت کارآفرینی ، توان مندی فعالیت های اقتصادی ، تمایل به سودآفرینی و بازآفرینی سرمایه های جدید ) اشاره کرد.یافته ها نشان می دهد که سازمان های انکوباتور ، شبکه های رسمی و غیر رسمی ، زیرساخت های فیزیکی ، و فرهنگ یک منطقه به صورت ویژه و متقابلی با شکل یک سیستم مطلوب برای حجم فعالیت های کارآفرینانه های تک مرتبط است در کنار آن سیزده جز یک کارآفرینی سازمانی شامل (رهبری ، دولت ، فرهنگ ، داستان های موفقیت ، سرمایه انسانی ، سرمایه مالی ، سازمان کارآفرین ، آموزش ، زیرساخت ، خوشه های اقتصادی ، شبکه ها ، خدمات پشتیبانی و مشتریان در دسترس ) است که تمام این موارد در یک اکوسیستم خودنگه دارنده و به منظور دستیابی به اهداف استارت آپ وجود دارد شناسایی کرد که در یافته جدید او ، این اجزا شامل شش جز، سیاست ، مالی ، فرهنگ ، حمایت ، سرمایه انسانی و بازار خلاصه شده است( چوی 2020)
ووی و ژانگ 2018 اکوسیستم های کارآفرینی را به عنوان جوامعی پویا و تعاملی با یک منظقه جغرافیایی مشتمل بر فعالان وابسته به هم و مختلف (کارآفرینان ، سازمان ها و نهادها ) و فاکتورها(بازارها ، چارچوب قانونی ، سیستم حمایتی ،فرهنگ کارآفرینانه ) که شامل همه ی زمان و همه فعالان و فاکتورهای همزیست و در تعامل برای گسترش خلق ارزش جدید تعریف نمود(مونتویا و شوراتز2020) 8
خصیصه های فرهنگی اساس چشم اندازها و اعتقادات در مورد کارآفرینی در یک منطقه هستند. این خصائص از اکوسیستم های کارآفرینانه نگرش های فرهنگی و تاریخی کارآفرینی می باشد .تعداد زیادی از محققان چگونگی تاثیر چشم اندازهای فرهنگی محلی که فرایند کارآفرینی در منطقه را تحت تاثیر قرار می دهد سنجیده اند. فرهنگ منطقه ای با شکل بندی فعایت ها و نرم های کارآفرینانه فعالیت های کارآفرینانه را تحت تاثیر قرار می دهند( لتیف و علا 2021) 9
خصیصه های اجتماعی منابع ترکیب شده یا حاصل شده از شبکه های اجتماعی می باشند.اهمیت شبکه های اجتماعی و سرمایه انسانی در فرایند کارآفرینی به خوبی مستند شده است.شبکه های اجتماعی به عنوان مجرایی برای دانش جدید در مورد فرصت ها و فناوری ها عمل می کنند ، به کسب و کارهای مخاطره آمیز در دست یابی به تامین مالی کمک می کند و چشم اندازها و مهارت های کارآفرینانه را تحت تاثیر قرار می دهد(انگیدو 2021)10
توانایی بهر بردن کسب و کارهای مخاطره آمیز از این شبکه ها نیازمند وجود ارتباط بین کارآفرینان ، مخترعان و فعالان کارآفرینانه و وجود اعتماد کافی در بین آنها برای تقسیم منابع نادر و محدود می باشد .4 خصیصه اجتماعی اصلی از اکوسیستم های کارآفرینانه وجود دارد : خود شبکه ها ، نیروی سرمایه گذاری ، مشاوران ،دلالان و استعداد کارکنان.
شبکه به کارآفرینان در به دست آوردن بازار و دانش فناورانه ، دسترسی به منابع مانند سرمایه گذاری و دسترسی به مشتریان و تامین کنندگان کمک می کنند.شبکه ها تمایل به تمرکز محلی با متراکم ترین لینک های ارتباطی بوسیله تعاملات چهره به چهره دارند .اگرچه تعاملات خارج از منطقه ای برای ورود دانش جدید و نوآور ضروریست ولی حجم شبکه ها در یک منطقه به ایجاد گستره ای از جریان دانش کمک می کند و کارآفرینان در منطقه می توانند از این طریق به مواردی که شاید قابلیت دسترسی نداشتند دست پیدا کنند .نیروی سرمایه گذاری - مالی از سرمایه گذاران نهادی مانند سرمایه گذاران خطرپذیر ، دوستان یا خانواده کارآفرین اجزای مهمی از اقتصاد کارآفرینانه می باشند(لامپ کین ودرس 2001) 11
نیروی سرمایه گذاری یک کاتالیز ضروری برای رشد استارت آپ ، و فعالیت سرمایه گذاران به عنوان مشاور برای شرکت ها کمک کننده آنها برای مدیریت چالش های رشد می باشد.شبکه اجتماعی به سرمایه گذاران در شناسایی شرکت های جدید برای سرمایه گذاری و عدم تقارن اطلاعات بین شرکت و سرمایه گذار کمک می کند
با توجه به موضوعات مورد اشاره می توان گفت که مسئله اصلی این پژوهش پاسخ به این سوال است که الگوی الگوی کارآفرینی سازمانی شرکتهای شهر فرودگاهی چگونه است ؟
مبانی و پیشینه نظری
کار آفرینی سازمانی
وظیفه کارآفرینان ، بازآفرینی و تغییر اساسی الگوی تولید با معرفی یک اختراع، یا بطور کُلیتر، استفاده از امکاناتِ فنیِ جدید برای تولید یک محصول نو و یا باز تعریف یک محصول قدیمی به روشی نو و یا باز کردن منایع جدیدی از تامین مواد یا بازار فروش جدید برای محصولات است.باتوجه یه این تعریف، مفهوم نوآوری و معرفی چیزی متفاوت، منحصربهفرد و جدید، به نقطه اصلی و بخش جدانشدنی کارآفرینی تبدیل میشود. بدینترتیب، بزرگترین چالشِ پیشروی کارآفرینی در معرفی ایدههای جدید نهفته است که موفقیت در این امر نیازمند توانایی تجزیهوتحلیل و درک نیروهای متفاوتی است. (الرافی و همکاران 2019) 12 در قرن 21، چالش کارآفرینان بهدلیل تغییرات سریع در محیط کسبوکار، پیچیدهتر شد. عبارت "کارآفرینی" با تخریب خلاق، ذهنیت فناوریهای مخرب و رهبری کارآفرینان، رابطه نزدیکتری دارد. تخریب خلاق، که در نظام سرمایهداری، سوسیالیسم، و دموکراسی ارائهشده توسط جانت 2022 به آن اشاره شده، برای توصیف فرایند دگرگونی استفاده میشود که با نوآوری رادیکال همراه هست. تخریب خلاق بینش جدیدی را دررابطه با نهادهای تجاری ارائه میکند تا رقابتی باقی بمانند و برتری خود را حفظ کنند، که این امر خود نیازمند اتخاذ استراتژی پویای ناپیوسته و تخریب خلاق است. فناوری مخرب، عبارت ابدع شده توسط کلایتون ام. کریستنسن13 از دانشکده بازرگانی هاروارد14 برای توصیف فناوری جدیدی است که بطور غیرمنتظرهای یک فناوری ایجادشده را جایگزین میکند. از تحقیقات انجام شده توسط فاستر و کاپلان15 در مککنزی و شرکا16 برروی بیش از 1000 شرکت در 15 صنعتی که بهترین و جزء شرکتهای موردتحسین بودند، مشخص است که نمیتوان سطح عملکرد بازار را حفظ کرد مگراینکه تمرکز آن بر خلق باشد(جانت 2022) 17
کارآفرینی چیست؟
روشهای زیادی برای تعریف کارآفرینی وجود دارد، که توسط نویسندگانی که با این موضوع سروکار دارند توضیح داده شده البته هیچ تعریف واحدی از کارآفرینی ارائه نشده است. بااینحال، تعاریف خاص از کارآفرینی حیطه وسیعتری را پوشش میدهد و وارد عمق بیشتری برای درک این عبارت میشود. اساساٌ کارآفرینی حول محور نوآوری میچرخد و نباید به معنای بازداری یا تقلید باشد. عمدتاٌ شامل نوآوری است که منتج به نظریهای میشود که دارای ارزش اقتصادی بالقوه برای مشتریان آینده هست و درنتیجه نیازمند تاسیس یک سازمان اقتصادی برای تجمیع منابع بمنظور شکلدهی به آن نظریه هست، تا بدینترتیب در شرایط ریسک و عدمقطعیت به سود برسد.
مفهوم کارآفرینی درطول سالها دستخوش تغییر شدهاست، از تاکید بر "سود ناشی از عدمقطعیت و ریسک" گرفته تا "خلق سازمانهای جدید، بدون توجه به عواملی که تحت کنترل شما هستند، اما بواسطه انتخابهای پیشین بنیانگذاران و تجربیات مرتبط با صنعت تحت فشار هستند، بهگفته استیونسون، ویژگیهایی که منجر به پیشرفت کارآفرین میشود پویایی منابع، سرمایهگذاری مجدد در جامعه، لذتبردن از موفقیت دیگران و ارزشگذاری برای تغییر است. پویایی منابع در بازار محصولات مشهود است، جاییکه در آن هرکسی که باور نمیکند درحال رقابت با دیگران در دنیا هست، فردی دیوانه تلقی میشود. ادبیات انگلیسی از عبارت کارآفرینی استفاده میکند، که برگرفته از واژه فرانسوی تشکیلات اقتصادی است. زمانیکه شومپیتر درحال مطالعه کارآفرینی بود، از واژه آلمانی کارآفرینی18 استفاده میکرد، که کارآفرینان را بهعنوان شخصیتهایی که "روح آتشین" یا "روحیه آتشین" داشتند، برسمیت میشناخت.ریچارد کانتیلون برای اولینبار از عبارت کارآفرین استفاده کرد. او مفهوم ریسک را با اشاره به این نکته معرفی کرد که کارآفرین کسی است که عوامل تولید را با یک قیمت خاص میخرد و این عوامل را به کالا یا خدماتی تبدیل میکند که با قیمتی نامعلوم فروخته میشود، و، در این فرایند، بهعنوان ریسک غیرقابل بیمه پذیرفته میشود(محمد و همکاران 2021) 19.
بنابراین، کارآفرینی شامل شرایط ریسک و عدمقطعیت میشود، که در آن ریسک به معنای متغیر بودن برآیند هست، که نشان میدهد درصورت عدموجود ریسک، برآیند ثابت میشود. بهعنوان مثال، تجارتی که در محیط بدون ریسک عمل میکند، بدون محدودیت به رشد و شکوفایی خود ادامه میدهد (دوآدرو و همکاران 2021)20
اين گونه فعالیت ها اين اطمينان را مي دهد كه نباید اقدامات كارآفرينانه كه در سطوح پايين سازمان شكل گرفته است را ناديده گرفت.
اکوسیستم های کارآفرینی شامل ویژگی های فرهنگی، اجتماعی و مادی است که برای کارآفرینان مزایا و منابع مهیا می کنند و روابط بین این خصیصه ها اکوسیستم ها را باز تولید می کند یا سبب تولید مثل اکوسیستم ها می گردد(انگیدو 2021)21
دیوید مککللند22، کارآفرین را بهعنوان شخصی با نیاز زیاد به موفقیت تعریف میکند، کسی که بسیار پرانرژی و در حد متوسط ریسکپذیر است. کیلبی23 بر نقش کارآفرین بهعنوان شخص مقلدی تاکید میکند که چیزی را ابداع نمیکند اما از فناوریهای ابداعشده توسط دیگران تقلید میکند. این امر خیلی خوب جواب میدهد و برای توسعه اقتصاد بسیار مهم است. آلبرت شاپروهاس24، کارآفرین را بهعنوان شخصی تعریف کرده که ابتکارعمل دارد، ریسک شکست را میپذیرد و کنترل درونی دارد. شخصی با کنترل درونی به خودش ایمان دارد و قبول میکند که هر آنچه در زندگی برایش اتفاق میافتد، نتیجه تلاشهای خودش هست. آنها به خلق آینده خود ازطریق تلاشهای خود ایمان دارند. درمقابلِ این امر، افرادی با کنترل خارجی بر این باور هستند که دیگران و شرایط بیرونی، سرنوشت آنها را کنترل میکنند.
براساس مزالعات دو آرو و همکاران 2022 ، اولاٌ، کارآفرینی "هوشیاری" نسبت به فرصتهای جدید است. کارآفرینان هوشیار هستند؛ این چیزی است که آنها بهش شبیه هستند. دوماٌ، کارآفرینی غنیمتشمردن فرصتها با اتخاذ "اقدامات نوآورانه" است. کارآفرین نوآوری میکند؛ این کاری است که آنها انجام میدهند. هوشیاری منجر به کشف فرصتهای جدید میشود. اگر فرصت بدستآمده واقعی باشد، کارآفرین برروی آن اقدام میکند. هوشیاری لزوماٌ منجر به اقدامات نوآورانهای مانند تاسیس سرمایهگذاری جدید میشود.
کارآفرینی درسازمانهای ایرانی و تأثیرآن بر روند توسعه اقتصاد کشور در سالهای اخیر توانسته است. در کارآفرینی فردی رشد مطلوبی داشته باشد ولی متاسفانه در وضعیت نامناسبی بسر می برد که مهمترین آنان شامل:
- نبود روحیه و فرهنگ کارآفرینی در جامعه موجب شده تا به مکارآفرینی در سازمانهای ایران با دیدی شک برانگیز نگریسته شود درحالی که با پررنگ کردن کردن فرهنگ، می توان از کارآفرینی در جهت مثبت استفاده نمود زیرا اشاعه فرهنگ کارآفرینی می تواند بر سازمانها نیز تأثیر خوبی به جایی بگذارد.
- نبود مدیران کارآفرین آفرین، نوآور موجب شده است تا جو نامطلئبی برای قبول صحیح ایده های جدید در سازمانها به و جود آید.
- نبود تشویق و عدم پاداش دهی، سبب بی انگیزه تر شدن پرسنل برای مطرح کردن ایده ها شده است.
- پیچیدگیهای زیاد اداری ، قوانین دست و پاگیر و نبود زمان مناسب برای پاسخگویی به ایده ها ، کارکنان را از ارائه ابتکارات نو مایوس ساخته است.
ریچر و همكاران25 (2021) به بررسی خصیصه های خصیصه های اجتماعی کارآفرینی سازمانی پرداختند .یافته های تحقیق آنها نشان می دهد كه شبکه های اجتماعی به عنوان مجرایی برای دانش جدید در مورد فرصت ها و فناوری ها عمل می کنند ، به کسب و کارهای مخاطره آمیز در دست یابی به تامین مالی کمک می کند و چشم اندازها و مهارت های کارآفرینانه را تحت تاثیر قرار می دهد.
وانگ و همكاران 26(2021) به بررسی ویژگی های شخصیتی افراد كارآفرین پرداختند. یافته های آن ها نشان می دهد كه فعالانی با سطح بالای سرمایه اجتماعی و به صورت بیش فعالانه ای ارتباطات جدیدی بین فعالان کارآفرینانه ایجاد و کمک به بهبود شکل گیری یک شرکت و رشد آن در مناطق می کنند اینان افرادی هستند که در یک منطقه زندگی و کار می کنند و نقش یک مباشر یا ناظر را در یک مکان به عهده می گیرند.
شین(2018) به بررسی نقش اقتصاد كارآفرینی در سازمان ها پرداخته است. یافته های آنها نشان می دهد كه نیروی سرمایه گذاری - مالی از سرمایه گذاران نهادی مانند سرمایه گذاران خطرپذیر ، یا دوستان یا خانواده کارآفرین اجزای مهمی از اقتصاد کارآفرینانه می باشند.
سیسیا و همكاران27(2014) به بررسی مولفه های اجتماعی اثر گذار بر ارتقا كارآفرینی پرداخته اند .یافته های آنها نشان می دهد كه خصیصه اجتماعی اصلی و اثر گذار بر كارآفرینی سازمانی عبارتند از خود شبکه ها ، نیروی سرمایه گذاری ، مشاوران و نهایتا استعداد کارکنان سازمان .
جانت( 2022 )28کارآفرینی را شامل جستجوی برنامه ریزی شده برای تجزیهوتحلیل نظاممند فرصتهایی می داند که ممکن است تغییراتی شگرف برای نوآوری اقتصادی و اجتماعی ایجاد نماید. او فهرستی از تعاریفه کارآفرینی را ارائه می كند که شامل:
· شخصی که ریسک مرتبط با عدمقطعیت را میپذیرد.
· تامینکننده سرمایه مالی.
· نوآور
· مدیر ارشد تشکیلات اقتصادی
· کارفرمای عوامل تولید
· پیمانکار
· داور (جانت 2022) 29
تاثیر عوامل محيطی بر كارآفريني سازماني
براي رشدكارآفريني سازماني بايد شرايط مناسبي در سازمان وجود داشته باشد که چنين عواملي كه باعث گسترش كارآفريني می شود را جو يا محيط كارآفريني می نامند سازمان ها باید با فن آوري پيشرفته همگام شده و ايده هاي جديد را تشويق كنند(لائو و همکاران 2018) 30شركت ها براي ايجاد فضاي مناسب براي كارآفريني سازماني نياز به محيطي دارد كه موانع ارائه محصولات نوآورو جديد را در بازار بپذيرند.سازمان بايد به کارکنان اطمينان دهند كه هيچ محدوديتي برای رشد خلاقیت در تولید محصولات جديد وجود ندارد. (مایو و همکاران 2019)31
منابع مورد نياز شركت بايد به راحتي قابل دسترس تمام پرسنل خلاق باشد. سازمان باید همواره برای رشد کارآفرینی ، سرمايه و منابع انساني مورد نياز را فراهم كند(باقری و همکاران 2020) 32
گاهی اوقات تشكيل تيم هاي چندمنظوره به دليل اينكه مستلزم مشاركت افراد است، دقيقاً با ساختار سازماني شركت ها تناقض دارد و براي توليد يك محصول جديد، شركت مي بايست مهارت هاي مدیریتی و خلاقانه را از طريق تشكيل تيم هاي چند منظوره به خدمت بگيرند.هم چنین روحيه كارآفريني را نمي توان به زوردر افراد ايجاد كرد. كارآفريني بايد داوطلبانه باشد و باید مدیران روحيه كارآفريني را بايد در افراد پرورش دهند. برای این کار برنامه سيستم پاداش مناسب خیلی خوب است چون كارآفرينان سازماني دوست دارند متناسب با تلاشی كه در ايجاد يك كار جديد به عهده مي گيرند، پاداش مناسبي دريافت نمايند. (هالدر 2019) 33
جدول شماره 1 دستهبندی عوامل موثر بر کار آفرینی سازمانی (منبع یافتههای پژوهش)
معرفی تحقیق |
پدیدآورنده/ پدیدآورندگان | عوامل تأثیرگذار | ||||||||||||
ویژگی محصول | راحتی | پذیرش نوآوری | سودمندی | امنیت و اعتماد | ویژگی و طراحی | کیفیت اطلاعات | ویژگی محصول | تجربه خرید | صرفهجویی در زمان | محیط بازاریابی | لذت خرید | قیمت | ||
عوامل محیطی | باقری و همکاران 342020
|
| ü |
|
| ü | ü |
|
|
| ü |
|
|
|
عوامل اثرگذار بر کارآفرینی سازمانی | شین 201835 | ü | ü |
|
|
| ü |
|
|
|
|
|
|
|
عوامل رفتاری کارآفرینی سازمانی | جان 202236
| ü |
|
|
| ü | ü | ü |
|
|
|
|
|
|
-کارآفرینی و شخصیت | فریدمن و کارمی 201837
| ü |
|
|
| ü |
| ü |
|
| ü | ü |
|
ü |
-کارآفرینی و اقتصاد | زیئو 201938 |
|
|
|
|
| ü | ü |
|
|
| ü |
|
|
ارزش آفرینی اجتماعی | تانگ 201439 |
| ü |
|
|
| ü |
| ü |
|
|
|
|
|
شرایط اجتماعی | (مایو 2019840 |
|
| P | ü | ü |
|
| ü |
| P |
| ü |
|
عوامل انسانی | (زانکگ و بارتوا 201041 |
|
|
| ü | ü |
|
|
| ü | P | ü |
|
ü |
ساختار کشور | (پارپ و ایهارت ,42 2017) |
| ü |
|
|
| ü |
|
|
| ü |
|
|
|
منبع: یافتههای پژوهش
با توجه به موارد اشاره شده هدف محقق شناسایی و ارزیابی ابعاد، مولفه ها و شاخصهای کارآفرینی سازمانی شرکتهای شهر فرودگاهی با استفاده از رویکرد ترکیبی بوده است؟
روششناسی پژوهش
پژوهش حاضر با استفاده از مصاحبه و جمع آوری و تحلیل اطلاعات کیفی گردآوری شده و برآن است که الگوی کارآفرینی سازمانی شرکتهای شهر فرودگاهی “ رویکرد ترکیبی با استفاده از رویکرد ترکیبی ارائه دهد تا بتواند خلأ نظری موجود را حذف نماید. پژوهش حاضر به لحاظ هدف،بنیادی-توسعه ای و از جهت نحوه گردآوری دادهها ، غیر آزمایشی و توصیفی است و چون هدف این پژوهش توصیف و اکتشاف پدیده مورد بررسی است، به کارگیری ابزارهای پژوهش کیفی (مصاحبههای باز و نیمه ساختاریافته، مطالعه آرشیوی و بررسی مبانی نظری، مشاهده) به شناخت بهتر از مسئله پژوهش و دستیابی به مدل مفهومی، به ویژه با توجه به دیدگاههای خبرگان، کمک شایانی میکند. پس از توصیف کافی پدیده با تسری به جامعه آماری، سعی در کسب دیدگاه کل جامعه به مقوله مورد بررسی خواهد بود.
درپژوهش حاضر، در مرحله کیفی برای دستیابی به مدل مفهومی، از روش نظریه دادهبنیاد استفاده شده است. جامعه آماری این تحقیق در بخش کیفی شامل مدیران، و استادان و خبرگانی که اثر شایان توجه، علمی و یا عملی در حوزه الگوی کارآفرینی سازمانی داشتهاند، برگزیده شده است. بر این اساس، محقق در بخش کیفی هفده نفر از خبرگان نمونه مورد بررسی این بخش را شکل دادهاند. ابزار اساسی گردآوری دادهها در مرحله کیفی، مصاحبه نیمه ساختار یافته بوده است.
استراتژی نمونهگیری در رویکرد کیفی به صورت گلوله برفی (زنجیرهای) و ملاک کفایت نمونه، رسیدن به اشباع نظری بوده است.در بخش کیفی پژوهش از پایایی بازآزمون (شاخص ثبات) و روش توافق درون موضوعی (شاخص تکرارپذیری) برای بررسی و محاسبه پایایی مصاحبههای استفاده شده و نتایج بررسی مصاحبههای کدگذاری شده، شاخص پایایی بازآزمون 84 درصد و با شاخص توافق درون موضوعی 77 درصد را نشان می دهد که با توجه به اینکه میزان پایایی بیشتر از 60 درصد است، پایایی و یا قابلیت اعتماد به کدگذاریها تأیید میشود. همچنین، روایی در بخش کیفی پژوهش شامل ،تعیین موضوع، طراحی، موقعیت و شرایط مصاحبه، یادداشتبرداری مصاحبهها، تجزیه و تحلیل، تأیید بوده که به صورت گامبهگام بررسی و تأیید شده است.
در بخش کمی استراتژی نمونهگیری ، به صورت تصادفی و برای دستیابی به اندازه نمونه از رابطه کوکران در جامعه آماری نامحدود استفاده شده است که بر اساس پارامترهای آن، حجم نمونه 320 نفر به دست آمد که از این مجموعه 300 نسخه مناسب و مبنای تجزیه و تحلیل دادههای پژوهش قرار گرفته است. دادههای بخش کمی در نرمافزارهای SPSS مرتب و با نرم افزار Amos تحلیل شده است. برای بررسی پایایی پژوهش در بخش کمی، از ضریب آلفای کرونباخ استفاده شد. بر اساس گردآوری دادهها میزان آلفای کرونباخ پرسشنامه 886/0 به دست آمد که نتایج مطالعات تجربی صاحبنظران آمار نشان داده است که چنان چه ضریب آلفای کرونباخ محاسبه شده برای ابزار اندازهگیری، بیشتر از 667/0 (با تقریب ) باشد، دارای پایایی یا قابلیت اعتماد قابل قبولی است .نتایج اجرای این آزمون در جدول2 آورده شده است.
جدول شماره 2 نتایج آزمون 43KMO و بارتلت
پارامترهای آزمون | مقادیر آزمون | |
کی ام او برای کفایت نمونهگیری | 0.801 | |
خروجیهای آزمون بارتلت | مقدار | 2.780 |
Df | 136 | |
Sig | 0.000 |
همان طور که در جدول 2، مشاهده میشود، یافته های آزمون کی ام او حدود 88/0 می باشد که از حداقل قابل قبول بیشتر است
برای بررسی روایی، محقق یافته های پژوهش را برای مشارکت کنندگان ارائه و در انتها، توسط اساتید مورد مطالعه و بازبينی مجدد قرار داده تا مواردی جهت اصلاح مورد اصلاح قرار گیرد. پایایی به گسترة تکرارپذیری یافته های پژوهش اشاره دارد.
همان طور که نشان مي دهد تعداد کل کدهای ثبت شده توسط هر دو نفر (محقق و فرد همکاری کننده) برابر 249، تعداد کل توافقات بين این کدها 95، و تعداد کل عدم توافقات بين این کدها 32 مي باشد. پایایي بين دو کد گذار با استفاده از فرمول ذکر شده 76% است که از 60% بالاتر بوده بنابراین قابلیت اعتماد کد گذاری ها مورد تایید واقع شده است.
جدول شماره 3. نتايج بررسي پايايي بين دو كد گذار
جدول شماره 4. توزيع فراواني وضعيت تخصص مصاحبه شوندگان
|
یافتههای پژوهش
کد گذاری باز
کد گذاری باز
در این تحقیق با اتکا به استراتژی نظریه دادهبنیاد، محقق بلافاصله پس از هر مصاحبه فرایند کدگذاری باز را انجام داده است. و 100 نکته از مصاحبههای کیفی به دست آمده است. مراحل کد گذاری در گراندد تئوری شامل :
1. کد گذاری باز44
2. کد گذاری محوری45
3. کد گذاری انتخابي46
شكل شماره 2 مدل پارادایمي کد گذاری محوری
کدگذاری محوری
در کدگذاری محوری، مقولهها و زیرمقولهها با یکدیگر مرتبط میسازد.
شرایط علی
شرایط علی شامل مواردی است که به طور مستقیم بر الگوی الگوی کارآفرینی سازمانی شرکتهای شهر فرودگاهی “ رویکرد ترکیبی با استفاده از رویکرد ترکیبی تأثیر میگذارد.مقولههای مربوط به شرایط علی در جدول شماره 5 نشان داده شده است.
جدول 5. مقولهها و مفاهیم مرتبط با شرایط علی
مقوله کلی | مقوله فرعی |
شرایط علی | متمایز ساختن کارآفرینان |
نیاز به توفیق طلبی | |
تمایل به قبول مخاطره | |
برخورداری از مرکز کنترل درونی |
شرایط زمینهای
شرایط زمینهای بیانگر مجموعه خاصی از ویژگیهای مربوط به پدیده است که بدون آنها تحقق کار آفرینی سازمانی امکانپذیر نیست. این عوامل در جدول شماره 6 نشان داده شده است.
مقوله کلی | مقوله فرعی |
شرایط زمینه ای شهرک های فرودگاهی
| حملونقل ترکیبی ریلی |
هوانوردی عمومی | |
عملیات تعمیر و نگهداری | |
ایرتاکسی |
شرایط مداخلهگر
شرایط مداخلهگر به عنوان تسهیلگر یا محدودکننده راهبردها عمل میکنند.این عوامل در جدول شماره 7نشان داده شده است.
جدول 7. مقولهها و مفاهیم مرتبط با شرایط مداخلهگر
مقوله کلی | مقوله فرعی |
شرایط مداخلهگر عوامل انسانی | توانمندسازی انسانی |
آموزش کار آفرینی | |
جانشین پروری سازمانی |
مقوله محوری
پدیده محوری، اساس و محور فرآیندی است که تمام مقولههای اصلی دیگر به آن ربط داده می شود
این عوامل جدول شماره 8 مقوله محوری را نشان میدهد.
جدول 8. مقولهها و مفاهیم مرتبط با پدیده محوری
مقوله کلی | مقوله فرعی |
پدیده محوری ویژگیهای شخصیتی کارآفرین سازمانی | نوآوری |
انگیزه بالا | |
اعتماد به نفس زیاد | |
سطح انرژی بالا | |
توانایی هدف گذاری | |
متعادل در پذیرش ریسک |
راهبردها
راهبردها در واقع طرحها و کنشهایی هستند که خروجی مقوله محوری مدل بوده و به پیامدها ختم میشوند (دانايي فرد، 1394).
جدول 9. مقولهها و مفاهیم مرتبط با راهبردها
مقوله کلی | مقوله فرعی |
راهبرد عوامل انسانی | وجود نیروی کار ماهر |
رضایت مندی کارکنان | |
جانشین پروری سازمانی | |
توانمند سازی انسانی | |
آموزش کار آفرینی |
پیامدها
پیامدها همان بروندادها یا نتایج کنشها و واکنشها هستند که با توجه به کدگذاری باز، مفاهیم مربوط به پیامدهای مدل استخراج شدهاند جدول شماره 10 به مقولهها و مفاهیم مربوط به پیامدها میپردازد.
جدول شماره 10. مقولهها و مفاهیم مرتبط با پیامدها
مقوله کلی | مقوله فرعی |
پیامد توسعه مدیریت کارآفرینی | توسعه اقتصادی |
مزیت پایدار | |
ایجاد دارایی | |
خوشنامی | |
همکاری مشارکتی | |
رضایتمندی کارکنان |
کد گذاری انتخابی
کدگذاری انتخابی نتایج گامهای قبلی کدگذاری را به کار برده، مقولههای اصلی را انتخاب میکند، آن را به شکل نظاممند به سایر مقولهها ارتباط میدهد، ارتباطات را اعتبار میبخشد و مقولههایی را که نیاز به بست و توسعه بیشتری دارند را توسعه میدهد .مدل پارادایمی این تحقیق بر اساس الگوی پارادایمی استراوس و کوربین طراحی شده است.
[1] Klapper et al
[2] Outla & Hamzaoui
[3] Rieger et al
[4] Garçon et al
[5] Tung et al
[6] Wang et al
[7] Choi,
[8] Montoya & Stasiewicz
[9] Latif & Ali
[10] Engidaw
[11] Lumpkin & Dess
[12] Alarifi et al
[13] . Clayton M. Christensen
[14] . Harvard Business School
[15] . Foster and Kaplan
[16] . McKinsey & Company
[17] Jun et al
[18] . Unternehmergeist
[19] Mehmood
[20] do Adro et al
[21] Engidaw
[22] . David McClleland
[23] . Kilby
[24] . Albert Shaperohas
[25] Rieger
[26] Wang
[27] Sciascia
[28] janet
[29] Jun et al
[30] Luo et al
[31] Miao et al
[32] Bagheri et al
[33] Haldar
[34] Bagheri
[35] Shin
[36] Jun
[37] Friedman & Carmeli
[38] Xu et al.
[39] Tung
[40] Miao et al
[41] Zhang & Bartol
[42] Garg & Eisenhardt
[43] -Kaiser-Meyer-Olkin Measure
[44] - Open Coding
[45] - Axial Coding
[46] - Selective Coding
شکل شماره 2 .الگوی پارادایمی محقق
بخش کمی
آمار توصیفی متغیرهای جمعیتشناختی
تحلیل داده های کمی نشان می دهد که بیشترین درصد پاسخ دهندگان مربوط به جنسیت زن (64 درصد) و کمترین آن به مردان (36 درصد) است. بیشترین درصد برای سنین بین 30 تا 35 (52 درصد) و کمترین آن به بیشتر از 40 (6 درصد) تعلق داشت. بیشترین درصد تحصیلات به کارشناسی (75 درصد) اختصاص داشت و همچنین 68 درصد از پاسخ دهندگان، مجرد بودند.
جدول 11 . خلاصه میانگین
متغیر | میانگین | انحراف معیار | واریانس |
توسعه مدیریت کارآفرینی | 15/4 | 79/0 | 63/0 |
شهرک های فرودگاهی | 02/4 | 80/0 | 73/0 |
ویژگیهای شخصیتی کارآفرین سازمانی | 16/4 | 72/0 | 52/0 |
رهیافت محتوایی | 5.01 | 0.78 | 65/0 |
رهیافت رفتاری | 10/4 | 74/0 | 55/0 |
عوامل انسانی | 03/4 | 80/0 | 75/0 |
آزمون نرمال بودن متغیرها
محقق برای بررسی نرمال بودن داده ها از آزمون کولموگروف اسمیرنوف مطابق جدول 12 استفاده کرده که بر اساس نتایج، سطح معنیداری تمامی متغیرها کمتر از میزان خطای 05/. میباشد که بر این اساس، فرض غیرنرمال بودن متغیرها به اثبات رسید و محقق می تواند از آزمونهاي ناپارامتريك استفاده کند (دانايي فرد، 1386).
فرض صفر (H.) : متغیرها نرمال هستند.
فرض مقابل(H1): متغیرها نرمال نیستند.
جدول 12. آزمون کولموگروف اسمیرنوف
متغیرها | سطح معنیداری | وضعیت |
توسعه مدیریت کارآفرینی | 121/0 | نرمال |
شهرک های فرودگاهی | 235/0 | نرمال |
ویژگیهای شخصیتی کارآفرین سازمانی | 0.325 | نرمال |
رهیافت محتوایی | 427/0 | نرمال |
رهیافت رفتاری | 079/0 | نرمال |
عوامل انسانی | 057/0 | نرمال |
محقق بررسی میزان پایایی سوالات پرسشنامه از آلفای کرونباخ استفاده کرده که نتایج آن در جدول زیر آورده شده است كه ضرايب موردنظر براي پرسشنامهها بیانگر پایایی بالای ابزار سنجش میباشد (دانايي فرد، 1383)
جدول شماره 13 آلفای کرونباخ متغیر ها
متغیر | منبع سوالات تحقیق | آلفای کرونباخ |
توسعه مدیریت کارآفرینی | محقق ساخته | 81/. |
شهرک های فرودگاهی | محقق ساخته | 81/. |
ویژگیهای شخصیتی کارآفرین سازمانی | محقق ساخته | 87/. |
رهیافت محتوایی | محقق ساخته |
|
رهیافت رفتاری | محقق ساخته | 85/. |
عوامل انسانی | محقق ساخته | 89/0 |
آزمون فرضیه و ضرایب معناداری بر اساس مدل ساختاری
با توجه به شکل شماره 3 چون ضرایب t برای همه متغیر ها و فرضیه ها بیشتر از 96/1 به دست آمدهاند. لذا میتوان نتیجه گرفت که این فرضیه ها معنادار بوده و آزمون مدل مورد نظر مورد تائید می باشد.
جدول شماره 14 ضریب مسیر تحقیق
T .value | مسیر |
2.13 | ویژگی شخصیتی کارآفرینان → رهیافت محتوایی |
2.03 | عوامل انسانی→ ویژگی شخصیتی کارآفرینان |
3.03 | توسعه مدیریت کارآفرین→ عوامل انسانی |
2.16 | رهیافت رفتاری→عوامل انسانی |
شکل شماره3، ضرایب مسیر
مدل مفهومی محقق ساخته
جدول شماره 15 برازش مدل
شاخص های برازش | نوع شاخص برازش | حد مجاز | مقدار بدست آمده |
---|---|---|---|
CMIN/df | شاخص های مقتصد | کوچکتر از 3 | 1.623 |
RMSEA | شاخص های مقتصد | کوچکتر از 0.08 | 0.752 |
PNFI | شاخص های مقتصد | بزرگتر از 0.5 | 0.676 |
GFI | شاخص های مطلق | بزرگتر 0.8 | 0.986 |
AGFI | شاخص های مطلق | بزرگتر0.8 | 0958 |
NFI | شاخص های مقایسه ای | بزرگتر از 0.9 | 0.991 |
TLI | شاخص های مقایسه ای | بزرگتر از 0.9 | 0.939 |
CFI | شاخص های مقایسه ای | بزرگتر از 0.9 | 0.947 |
RFI | شاخص های مقایسه ای | بزرگتر از 0.9 | 0.874 |
IFI | شاخص های مقایسه ای | بزرگتر از 0.9 | 0.948 |
معیار R Squares یا R2 یا ضریب تعیین
جدول شماره 16 مقدار ضریب تشخیص متغیرها
متغیرهای مکنون درونزا | R2 |
توسعه مدیریت کارآفرینی | 0.635 |
شهرک های فرودگاهی | 0.780 |
ویژگیهای شخصیتی کارآفرین سازمانی | 0.356 |
رهیافت محتوایی | 0.823 |
رهیافت رفتاری | 0.816 |
عوامل انسانی | 0.863 |
همانگونه که مشاهده می شود در جدول فوق، ضریب تعیین برای تمامی متغیرها بیشتر از 67/0 میباشد و این بدین معناست که در این پژوهش، متغیرها بهدرستی شناسایی شدهاند.
نتیجه گیری و مقایسه نتایج
تحلیل داده ها و نتایج آزمون فرضیات نشان داد که برای ارتقا کارآفرینی سازمانی موانع و محدودیتهای وجود دارد که بر این مبنا، مهمترین موانع عبارتند از :
- ماهیت سازمانهای بزرگ: هرچه سازمان از نظر پیچیدگی بزرگتر می شود، نیاز به داشتن یک ساختار مشخص برای اعمال کنترل بیشتر میشود و با افزایش رده های سازمانی و مدیریتی، ارتباط سطوح پائین و بالا، به یک مشکل بزرگ تبدیل می گردد و این موضوع با نتایج تحقیق الرافی و همکاران 20193همسو بوده است.
مسأله بعدی فرهنگ مشارکت است که در برخی از سازمانها دوری از شکست، پرهیز از روحیه ابتکار و عدم حمایت از کارکنان مانعی برای کارآفرینی سازمانی به شمار می آیند که این موضوع با نتایج تحقیق دو آردو و همکاران 2021 4همسو بوده است.
- فقدان استعداد کارآفرینانی: معمولا کارآفرینان زندگی مستقل را به یک زندگی با امنیت، ترجیح می دهند. کارآفرینان، ابتدا در سازمانهای سنتی مشغول بهکار می شوند و پس از چند سال آنها را ترک میکنند. سازمانها، کارآفرینان را تشویق نمی کنند؛ و به نظرآنان ،کارآفرینان اغلب افرادی عیب جو و سرکش می باشند که خود را با معیارهای تعیین شده از سوی سازمان وفق نمی دهند که این موضوع با نتایج تحقیق محمائ و همکاران 2021 5همسو بوده است.
- شیو ه های نادرست پاداش: هر نوع برنامه حقوق و دستمزد که بر پایه ساعت کار و یا حقوق ماهانه باشد، انگیزهای برای کارآفرینان بهوجود نمیآورد، اگر چه پاداشهای مالی برای کارآفرینان اهمیت خاصی ندارد ولی بایستی جهت تداوم نوآری در برخی از ساز وکارهای پاداش تحولاتی ایجاد گردد. از سوی دیگر، اگر ترفیع سنتی سازمان، وارد سطوح مدیریتی شود ممکن است با توجه به خلق و خوی خاص کارآفرینان، در سمت های مدیریتی مشکلات خاص را ایجاد نماید .
ازدیگر موانعی که پیش روی کارآفرینی در سازمانها وجود دارد می توان به عدم حمایت مدیریت از کارآفرینی، عدم داشتن آزادی عمل به کارآفرینان و وجود ساختار مکانیکی، دانست که این موضوع با نتایج تحقیق 6مونتویا و شوارترز 2020همسو بوده است.
بی توجهی نسبت به پیشنهادها و ایدههای نو برای أخذ تأیید،عدم اطمینان از سرقت ایده ها در سازمان،دسترسی نداشتن به اطلاعات موثق، شفاف، مرتبط و به موقع، تعارض و تنش در نارضایتی کارکنان،ناآگاهی کارکنان نسبت به توقعات و انتظارات مدیریت از خلاقیّت تک تک افراد،عدم ارتباط واحد تحقیق و توسعه با مشتریان و تحقیقات بازار ، فقدان دورنمای مشترک نسبت به نوآوریها، مبارزات و سیاست بازیهای سازمان و همچنین انحصارات دولتی که ناشی از قوانین و مقررات، قانون تجارت، قانون کار نیز است می توان اشاره نمود که این موضوع با نتایج چوی7 2020 همسو بوده است.
پیشنهادات کاربردی
محقق براساس نتایج تحقیق پیشنهاداتی به شرح ذیل ارائه کرده است:
1. گسترش مدیریت نوآوری با هدف توسعه و ارتقا رشد سازمان
2. تشویق مدیران به پذیرش تغییرات و فرصت آفرینی
3. مدیریت هدفمندایده های ارائه شده از سوی کارکنان
4. توجه به مسأله شایسته سالاری در انتصابات سازمانی و عدم تبعیض
5. جذب افراد خلاق در سازمانها جهت پاسخ گویی به تهدیدات رقبا
6. تقویت خود کنترلی کارکنان
7. افزایش انگیزه کارکنان برای ارتقاء کیفیت
8. استقبال از ایده های کارکنان
9. بهبود وضعیت نظام پیشنهادات به منظور اعتلای روحیه تعاون و همکاری در بین کارکنان و تقویت حس مسئولیت پذیری در آنان
10. برگزاری دورهای آموزش به منظور شناسایی کارکنان خلاق برای شناسایی فرصتهای بازار
11. به کارگیری تکنیکهای خلاقیت برای مواجهه شدن با چالشهای سازمانی
12. ارزیابی اثربخشی دوره های آموزشی به منظور دستیابی به اهداف سازمانی
13. توسعه بینش کارآفرینی در سازمانها
14. پرورش تفکر تکریم ارباب رجوع در سازمانها و رفع نواقص آن
15. پدیرش پیشنهادات از سوی مشتریان و پاسخگویی سریع به آنها
16. برنامه ریزی برای تشویق حرکتهای کارآفرینی در سازمان
17. افزایش ظرفیت و توان انطباق پذیری فناوری سازمان
محدودیت های تحقیق
از نظر محدودیت زمانی اين پژوهش جز پژوهش هاي مقطعي و از نظر محدودیت مکانی اين پژوهش نزد مدیر ان کارآفین در شهر تهران انجام شده است. يکي از ويژگي هاي پژوهش کيفي بررسي پديده در بافت طبيعي آن است و اين امر موضوع باعث محدود شدن بررسي مي شود زيرا پژوهشگر به دليل بررسي عميق پديده، امکان دسترسي به بافت و محيط گوناگون و متنوع را نداردکه این موضوع نتيجه تعميم پديري را کم مي کند. ولی اين امر چیزی از ارزش هاي کار کيفي کم نمي کند.
اين پژوهش از نظر زماني جز پژوهش هاي مقطعي است و جمع آوري و تحليل داده ها در آذر و دی ماه سال 1401 صورت گرفته است و از نظر مکانی فقط نزد مدیران کارآفرین در شهر تهران انجام شده است .
پيشنهاد براي پژوهش هاي آتي
1-پژوهشگران اتی می توانند متغیر های تعدیل گر بدست آمده در بخشی کیفی پژوهش را با استفاده از سایر نرم افزار های معادلات ساختاری آزمون فرضیه نمایند.
2- پیشنهاد می گردد تا سایر متغیر های اثر گذار بر کارآفرینی سازمانی مانند سطح درآمد اقتصادی و جنسیت به عنوان متغیر تعدیل گر بررسی گردد.
سپاسگزاری
از معاونت محترم پژوهشی دانشگاه آزاد اسلامی واحد امارات ، به خاطر حمایت معنوی در اجرای پژوهش حاضر سپاسگزاری میشود. از اساتید راهنما و مشاور، خاطر بازبینی متن مقاله و ارائه نظرهای ساختاری تشکر و قدردانی میشود.از داوران محترم به خاطر ارائه نظرهای ساختاری و علمی سپاسگزاری میشود.
منابع
دانايي فرد، حسن، (1383)، هم سازي شيوه هاي کمي و کيفي در پژوهش هاي سازماني: تاملي بر استراتژي پژوهش ترکيبي.
داناییفرد، حسن، (1394)، روش شناسی مطالعات دلالت پژوهی در علوم اجتماعی و انسانی: بنیان ها، تعاریف، اهمیت، رویکردها و مراحل اجرا. روش شناسی علوم انسانی, 86(22), 39-72.
داناییفرد ، حسن و امامی، کریم، (1386)، الزامات عصر فناوری اطلاعات و ارتباطات: نظریه پردازی در مدیریت دولتی. دانش مدیریت, 64(17), 61-80.
· Alarifi, G., Robson, P., & Kromidha, E. (2019). The manifestation of entrepreneurial orientation in the social entrepreneurship context. Journal of Social Entrepreneurship, 10(3), 307–327.
· Bagheri A, Newman A and Eva N (2020) Entrepreneurial leadership of CEOs and employees’ innovative behavior in high-technology new ventures. Journal of Small Business Management. 1–23
· Choi, I. (2020). Moving beyond mandates: Organizational learning culture, empowerment, and performance. International Journal of Public Administration, 43(8), 724–735
· do Adro F, Fernandes CI, Veiga PM, et al. (2021) Social entrepreneurship orientation and performance in non-profit organizations. International Entrepreneurship and Management Journal. 1–28.
· Engidaw, A. E. (2021). Exploring entrepreneurial culture and its socio-cultural determinants: In case of Woldia University graduating students. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 10(1), 1–15.
· Haldar, S. (2019). Towards a conceptual understanding of sustainability-driven entrepreneurship. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 26(6), 1157–1170.
· Jun M, Ariyesti FR, Ali S, et al. (2022) The effect of effectuation and causation approach on entrepreneurial orientation in the presence of leader dominance and self-efficacy. Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies ahead-of-print(ahead-of-print).
· Klapper, R. G., Upham, P., & Blundel, R. K. (2021). Insider perspectives on growth: Implications for a nondichotomous understanding of ‘sustainable’ and conventional entrepreneurship. Business Strategy and the Environment, 30(3), 1481–1496.
· Latif, M., & Ali, S. (2021). Managerial ties as determinant of social entrepreneurial intentions: Does gender make a difference? Journal of Public Affairs, 21(2), e2183.
· Lumpkin, G. T., & Dess, G. G. (2001). Linking two dimensions of entrepreneurial orientation to firm performance: The moderating role of environment and industry life cycle. Journal of Business Venturing, 16(5), 429–451.
· Luo, B., Zheng, S., Ji, H., et al. (2018). Ambidextrous leadership and TMT-member ambidextrous behavior: The role of TMT behavioral integration and TMT risk propensity. The International Journal of Human Resource Management, 29(2), 338–359.
· Mehmood MS, Jian Z, Akram U, et al. (2021) Entrepreneurial leadership: The key to develop creativity in organizations. Leadership & Organization Development Journal.
· Miao, Q., Eva, N., Newman, A., et al. (2019). Ceo entrepreneurial leadership and performance outcomes of top management teams in entrepreneurial ventures: The mediating effects of psychological safety. Journal of Small Business Management, 57(3), 1119–1135.
· Montoya, M., & Stasiewicz, C. (2020). Leveraging historical shifts in the world economy: Systems of patronage and supportive ecosystems for creative and cultural enterprise. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 40(2), 247–
· Outla A and Hamzaoui M (2021) Individual determinants of self-employment entry in social and conventional entrepreneurship: Are co-operatives different?
· Pearce, J. A., Fritz, D. A., & Davis, P. S. (2010). Entrepreneurial orientation and the performance of religious congregations as predicted by rational choice theory. Entrepreneurship Theory and Practice, 34(1), 219–248.
· Phillips, M. (2006). Growing pains: The sustainability of social enterprises. The International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 7(4), 221–230.
· Pinheiro, P., Daniel, A., & Moreira, A. (2021). Social enterprise performance: The role of market and social entrepreneurship orientations. VOLUNTAS International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 32(1), 45–60.
· Rieger, V., Gründler, A., Winkler, H.-J., et al. (2021). A cross-national perspective of compassion’s role in driving social entrepreneurial intentions. Journal of International Management, 27(1), 100824.
· Shin, C. (2018). How social entrepreneurs affect performance of social enterprises in Korea: The mediating effect of innovativeness. Sustainability, 10(8), 2643.
· Sciascia, S., Mazzola, P., & Chirico, F. (2013). Generational involvement in the top management team of family firms: Exploring nonlinear effects on entrepreneurial orientation. Entrepreneurship Theory and Practice, 37
· Taheri B, Bititci U, Gannon MJ, et al. (2019) Investigating the influence of performance measurement on learning, entrepreneurial orientation and performance in turbulent markets. International Journal of Contemporary Hospitality Management.
· Wang, L., Jiang, W., & Ma, X. (2021). The effect of CEO entrepreneurial orientation on firm strategic change: The moderating roles of managerial discretion. Journal of Engineering and Technology Management, 59, 101616.
· Xu, J., Yun, K., Yan, F., et al. (2019). A study on the effect of TMT characteristics and vertical dyad similarity on enterprise achievements. Sustainability, 11(10), 2913.
[1] Validity
[2] Reliability
[3] Alarifi,
[4] do Adro
[5] Mehmood
[6] Montoya, M., & Stasiewicz
[7] choi