Presenting the Model of Cultural Diversity of Senior Financial Managers

Presenting the Model of Cultural Diversity of Senior Financial Managers

Subject Areas : Management Accounting

amin payandeh ¹ , Bahareh Banitalebi Dehkordi ²

1 - Ph.D Student of Accounting ,Shahrekord Branch, , Islamic Azad University, Shahrekord,Iran
2 - Associate of Department of Accounting,Shahrekord Branch, , Islamic Azad University, Shahrekord,Iran

Received: 2024-06-11 Accepted : 2024-10-08 Published : 2025-09-30

Keywords: Cultural Diversity, Senior Financial Managers, Shannon Entropy, Meta Synthesis,

Abstract :

The purpose of this research is to define and conceptualize more clearly the term cultural diversity and its aspects and then present the proposed model of cultural diversity of senior managers in the financial field , based on achieving a more accurate understanding of the effective theoretical mechanisms in The emergence of cultural diversity and their impact on the results of the team and the organization is from the financial dimensions. The method of this research is a qualitative-quantitative mix, in the qualitative part, using the seven-step model of Sandelovski and Barso (2007), to identify, evaluate and systematically analyze the domestic and foreign researches regarding cultural diversity in the fields Mali was studied during the years (from 2010 to 2023 in English and 1390 to 1403) and finally 40 articles were selected based on the CASP scale. Also, in a quantitative method, using the Shannon entropy tool, the ranking of the factors affecting cultural diversity that were identified and analyzed in the text of the articles has been done. The findings show that the conceptual model of the components influencing the cultural diversity of senior financial managers includes 5 main factors and 14 criteria, these factors are: (1) general characteristics of the individual, team, company and environment, (2) backgrounds including rational stimuli and sociological stimuli, (3) the nature of cultural diversity including nationality, culture and ethnicity, (4) mediating results including organizational strategies and abilities and team processes and finally (5) ) performance results in two financial and non-financial areas.

References:

انوری، زهره؛ نرگسیان، عباس؛ عسگری، ناصر و محمد اسمعیلی، ندا. (1402). شناسایی پیشران‌ها و بازدارنده‌های ارتقای یکپارچه‌سازی فرهنگ‌سازمانی پس از ادغام و اکتساب: مرور نظام‌مند ادبیات. مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی", انتشار آنلاین -. doi: 10.22059/jomc.2023.360164.1008560
بنی طالبی دهکردی، بهاره .(1402)، ارائه الگوی پیشنهادی حسابرسی با ساختار تردید گرایی حرفه ای بر اساس نظریه ذهنیت و نگرش " ، فصلنامه حسابداری مدیریت، 59(16) ، 98-125.
رحمانی، علی و بحیرایی، افسانه. (1398). حسابرسی فرهنگ سازمانی در ایران. پژوهش های تجربی حسابداری، 9(1), 182-207. doi: 10.22051/jera.2018.16322.1721
زارعی رهرو، امیرحسین؛ رادمرد، سیدقادر و مهدی افخمی اردکانی. (1392). نقش فرهنگ سازمانی در کارآفرینی سازمانی. مطالعات منابع انسانی, 3(3), 1-16.
زاهدی سید محمد، نیک اندیش مریم. رابطه فرهنگ سازمانی و عملکرد مالی در شرکت‌های تابعه وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات بر اساس مدل دنیسون. فرایند مدیریت و توسعه. ۱۳۹۲؛۲۶ (۱) :۱۲۵
سلمانی نژاد، رمضانعلی، دانشور، مریم و میرفخرالدینی، سید حیدر. (1391). ارتقاء فرهنگ سازمانی: کاربرد الگوی تعالی سازمانی ایران. بهبود مدیریت، 6(1)، 128-152.
فخاری، حسین و محمدی، جواد. (1395). تأثیر فرهنگ سازمانی بر کیفیت افشای اطلاعات (به‎موقع‎بودن و قابلیت اتکا). بررسی‏‌های حسابداری و حسابرسی، 23(3)، 394-414.
فرزین، فرشیده، بنی طالبی دهکردی، ، بهاره و بخشی نژاد، محمود. (1397). ارتباط سازه های فردی و اجتماعی برآموزش اخلاق حرفه ای حسابداری ، فصلنامه اخلاق در علوم و فناوری، ۱۳ (۱) :۱۴۵-153
فرهی، علی، ابراهیمی، الهام، سلطانی، محمدرضا و هوشنگی، مهدی. (1396). سنجش وضعیت موجود فرهنگ سازمانی با توجه به الگوی فرهنگ مطلوب: کاربرد رویکرد آمیخته. مطالعات رفتار سازمانی، 6(2)، 1-25.
كاوسي، اسماعیل، مرادی، عليرضا ، قيومي،عباسعلی، (1394)، فصلنامه مطالعات راهبردی جهانی شدن، سال ششم، شماره پانزدهم، پياپی 18، 225-271.
مبلغی، مصطفی و دانش، الهام. (1393)، بررسی متغیرهای موثر بر فرهنگ سازمانی در جهت بهبود فرهنگ و بهره وری سازمانی در صنعت بیمه با استفاده از مدل دنیسون (مطالعه موردی: صندوق ضمانت صادرات ایران). مدیریت بهره وری (فراسوی مدیریت)، 8(13)، 101-124.
ملک حسینی، حمیدرضا، عربصالحی، مهدی و فروغی, داریوش. (1400). تأثیر فرهنگ سازمانی از طریق تکنیک‌های حسابداری مدیریت نوین بر عملکرد مالی در شرکت‌های پذیرفته‌شده در بورس اوراق بهادار تهران. نشریه پژوهش های حسابداری مالی،13(2)، 79-100.
Abatecola, G., Mandarelli, G., & Poggesi, S. (2013). The personality factor: how top management teams make decisions. A literature review. Journal of Management & Governance, 17(4), 1073-1100. doi:10.1007/s10997-011-9189-y
Athanassiou, N. A., & Roth, K. (2006). International experience heterogeneity effects on top management team advice networks: A hierarchical analysis. Management International Review, 46(6), 749-770. doi:10.1007/s11575-006-0125-3
Bengtsson, M., Raza-Ullah, T., & Srivastava, M. K. J. L. R. P. (2020). Looking different vs thinking differently: Impact of TMT diversity on coopetition capability. 53(1), 101857.
Cook, A., & Glass, C. (2009). Between a rock and a hard place: managing diversity in a shareholder society. Human Resource Management Journal, 19(4), 393-412. doi:https://doi.org/10.1111/j.1748-8583.2009.00100.x
Cumming, D., Meoli, M., & Vismara, S. (2021). Does equity crowdfunding democratize entrepreneurial finance? Small Business Economics, 56(2), 533-552. doi:10.1007/s11187-019-00188-z
Dahms, S., & Kingkaew, S. (2019). A configurational perspective on subsidiary top management team national diversity and performance. Personnel Review, 48(6), 1507-1529. doi:10.1108/PR-10-2018-0389 # Debellis, F., Rondi, E., Plakoyiannaki, E., & De Massis, A. J. J. o. W. B. (2021). Riding the waves of family firm internationalization: A systematic literature review, integrative framework, and research agenda. 56(1), 101144.
Fulton, B. R. (2020). Bridging and Bonding: Disentangling Two Mechanisms Underlying the Diversity–Performance Relationship. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 50(1), 54-76. doi:10.1177/0899764020939654
Hambrick, D. C. (2010). Top Management Teams. In F. Bournois, J. Duval-Hamel, S. Roussillon, & J.-L. Scaringella (Eds.), Handbook of Top Management Teams (pp. 23-30). London: Palgrave Macmillan UK.
Hassan, R., Marimuth, M., Tariq, E., & Aqeel, R. (2017). Ethnic and gender diversity in top level management and firm performance: Shareholder's perspectives. Journal of International Women's Studies, 18, 1-12.
Hofstede, G. (1984). Culture's consequences: International differences in work-related values (Vol. 5): sage. Hunt, V., Prince, S., Dixon-Fyle, S., Yee, L. J. M., & Company. (2018). Delivering through diversity. 231, 1-39.
Hutzschenreuter, T., & Horstkotte, J. (2013). Performance effects of top management team demographic faultlines in the process of product diversification. 34(6), 704-726. doi:https://doi.org/10.1002/smj.2035 # Li, M., & Jones, C. D. (2018). The Effects of TMT Faultlines and CEO-TMT Power Disparity on Competitive Behavior and Firm Performance. Group & Organization Management, 44(5), 874-914. doi:10.1177/1059601118813790
Lin, H.-C., & Rababah, N. (2014). CEO–TMT exchange, TMT personality composition, and decision quality: The mediating role of TMT psychological empowerment. The Leadership Quarterly, 25. doi:10.1016/j.leaqua.2014.06.005
Lo, F.-Y., Wang, Y., & Zhan, W. (2020). Does TMT cultural diversity contribute to firm performance and do socialisation and tenure matter? A test of two competing perspectives. Personnel Review, 49(1), 324-348. doi:10.1108/PR-11-2018-0468
Nathan, M. (2016). Ethnic diversity and business performance: Which firms? Which cities? Environment and Planning A, 48, 2462-2483. doi:10.1177/0308518X16660085
Perlmutter, H. V., & Heenan, D. A. J. H. b. r. (1974). How multinational should your top managers be. 52(6), 121-132.
Rasouli Ghahroudi, M., Biglar, S., & Raznahan, F. (2018). The Impact of Top Management Team Diversity on Company Performance %J Management and Development Process. 31(2), 143-178. Retrieved from http://jmdp.ir/article-1-3187-fa.html
Rodríguez-Fernández, M., Gaspar-González, A. I., & Sánchez-Teba, E. M. (2020). Does Diversity in Top Management Teams Contribute to Organizational Performance? The Response of the IBEX 35 Companies. 9(4), 36. Retrieved from https://www.mdpi.com/2076-0760/9/4/36 # Schmid, S., & Dauth, T. (2014). Does internationalization make a difference? Stock market reaction to announcements of international top executive appointments. Journal of World Business, 49(1), 63-77. doi:https://doi.org/10.1016/j.jwb.2012.11.003
Shammugam, S., & Marimuthu, M. (2018). The Impact of Top Management Team Diversity on Firm Performance: A Study of Large Companies in Malaysia. SHS Web of Conferences, 56, 03005. doi:10.1051/shsconf/20185603005
Snyder, H. (2019). Literature review as a research methodology: An overview and guidelines. Journal of Business Research, 104, 333-339. doi:https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.07.039 Stahl, G. K., Maznevski, M. L., Voigt, A., & Jonsen, K. (2010). Unraveling the effects of cultural diversity in teams: A meta-analysis of research on multicultural work groups. Journal of International Business Studies, 41(4), 690-709. doi:10.1057/jibs.2009.85
Takahashi, K., Ishikawa, J., & Kanai, T. (2012). Qualitative and quantitative studies of leadership in multinational settings: Meta-analytic and cross-cultural reviews. Journal of World Business, 47(4), 530-538. doi:https://doi.org/10.1016/j.jwb.2012.01.006
Umans, T. J. C. O., & Control. (2013). Top management team’s cultural diversity and firm performance: The mediating role of ambidextrous orientation. 11(1), 882-891.