Strategies to Outcome the Barriers and Challenges of Implementation of Successful Exercise in the Country with the Repertory Grid Approach
Subject Areas : Sport Sciences Quarterly
mozhgan piri
1
,
hassan fahimdost
2
,
hossein pedymanizad
3
,
mohamadreza ismaeelzadeh
4
1 - دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی علوم ورزشی واحد مشهد ،دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد،ایران.
2 - استاد یار مدیریت ورزشی،گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی واحد مشهد ،دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران .
3 - دانشیار مدیریت ورزشی،گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی واحد مشهد ،دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران .
4 - استادیار مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد مشهد، دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران.
Keywords: Structural Barriers, Environmental barriers, Behavioral barriers, treasury network, successor, Outgoing Strategies,
Abstract :
AbstractThe purpose of this study was to investigate the strategies to overcome the obstacles and challenges of implementing succession in sports with the Repertory Grid Approach. The present study was done by the mixed method. The purpose of the qualitative section was fundamental research which was done by the Repertory Grid Approach. The purpose of the quantitative section was applied which the data was collected by survey . The statistical population consisted of all sports management experts with a scientific background in organizational behavior issues. In the qualitative part, the sampling was purposefully (10 interviews), and in the quantitative part was a random sampling method (80 subjects). The research tool was a structured interview and a researcher-made questionnaire. We analyzed qualitative data by content analysis method, and MaxQDA software and quantitative data analysis were done by T-sample test and Friedman test and SPSS software. The results showed that all environmental, structural, and behavioral barriers, respectively, are obstacles to the implementation of succession in sports. Theoretically, the results can be used to complete the theoretical foundations of sports management. Practically, relevant managers can use the results to implement succession in sports organizations.
-آذر، خ؛ و سلیمانی، ت. (1396). بررسی وضعیت برنامه جانشین پروری مدیران دانشگاه(مطالعه موردی: دانشگاه آزاد اسلامی واحد اردبیل). راهبردهای آموزش در علوم پزشکی، 10(6)، 516-525.
-پورصادق، ن؛ پیری، ش؛ و خاتمی، ب. (1392). بررسی عوامل مؤثر بر اجرای موفق برنامه جانشینپروری مدیران؛ مطالعه موردی. مطالعات منابع انسانی، 2(7): 21-43.
-خازن، س؛ خدیوی، ا؛ و مصطفایی، ب. (1396). بررسی رابطه بین اجرای نظام جانشین پروری با عملکرد شغلی کارکنان دانشگاه تبریز، هفتمین کنفرانس ملی مدیریت، اقتصاد و حسابداری، تبریز، سازمان مدیریت صنعتی تبریز.
-زارع زیدی، ع. (1396). بررسی رابطه استقرار نظام جانشین پروری با بهره وری نیروی انسانی (مطالعه موردی شرکت خودروسازی سایپا)، هشتمین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت و پنجمین کنفرانس کارآفرینی و نوآوری های باز، تهران، شرکت همایشگران مهر اشراق.
-سبکرو، م؛ قلیپور، آ؛ پورعزت، ع؛ و باغبانی، س. (1391). تحلیل میدان نیرو در برنامهریزی برای جانشین شرکت ایتوک. مدیریت فرهنگ سازمانی، 10(26): 155-180.
-طالبزاده، ف. (1394). مدیریت جانشینپروری، تهران، نشر جنگل جاودانه.
-عاشوری، ج؛ محرمزاده، م؛ و میری، م. (1394). شناسایی مؤلفه‌ها و طراحی مدل جانشینپروری در فدراسیونهای منتخب ورزشی ایران. مطالعات مدیریت ورزشی، 7(32)، 57-87.
-عباس زاده ،م. (1391). انواع تحلیل موردی و کاربرد تثلیث درآن.مطالعات جامعه شناسی، سال چهارم،شماره چهاردهم،بهار1391،ص 69-87 .
-فتحی مظلوم، ا. (1391). امکان سنجی پیاده سازی نظام مدیریت جانشینپروری از لحاظ ابعاد ساختاری و رفتاری در سازمان منطقه ویژه انرژی اقتصادی پارس، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشکده مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی.
-قلیپور، آ؛ پورعزت، ع. ا؛ و سبکرو، م. (1390). کاربست مدل میدان نیرو در برنامه ریزی برای جانشین پروری. پژوهشهای مدیریت منابع انسانی، 3(1)، 119-139.
-مهرتک، م؛ حبیبزاده، ش؛ وطنخواه، س؛ جعفریعوری، م؛ دلگشایی، ب؛ و آذری، آ. (1395). تحلیل شکاف بین وضعیت موجود و مطلوب جانشین پروری: مطالعه موردی در وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی. فصلنامه مدیریت سلامت، ۱۹ (۶۳) ، ۹۱-۱۰۰.
-مرادی، ح. (1396). بررسی رابطه بین بالندگی سازمانی و جانشین پروری (شاهد تجربی: اداره کل بنادر و دریانوردی استان مازندران )، هشتمین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت و پنجمین کنفرانس کارآفرینی و نوآوریهای باز، تهران، شرکت همایشگران مهر اشراق.
- Ackerberg, I. & Prapasawudi, P. (2009). An Analysis of Volunteer Tourism Using the Repertory Grid Technique: University of Gothenburg.
-Baruch, Y., & Peiperl, M. (2000). Career management practices: An empirical survey and implications. Human resource management, 39(4), 347-366.
- Corbin, J., & Strauss, A. (2008). Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage
-Guangrong, D. King, Y. T. De Meuse, K. P. (2011). Leadership competencies across organizational levels: a test of the pipeline model. Journal of Management Development, 30(4), 366-380.
-Mihai ,Talpoş MF., Pop I.G., Văduva S., Kovács L.A. (2017) Talent Management and the Quest for Effective Succession Management in the Knowledge-Based Economy. In: Vaduva S., Fotea I., Thomas A. (eds) Business Ethics and Leadership from an Eastern European, Transdisciplinary Context. Springer, Cham. pp. 85-96
-Rohana Binti A. Martadha M. Halimah B. (2017). the relationship between transformational leadership characteristic and succession planning program in the malaysian public sector. International Journal of Asian Social Science. 7(1): 19-30
-Strauss, A., & Corbin, J. (2003). Dasar-dasar penelitian kualitatif. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
-Vijit Chaturvedi, M.(2016). Investigating The Interrelationship between Succession Planning and Effectual Talent Management for Building Tomorrow's Leader. Splint International Journal of Professionals. 3(12).52-171.
-Williams, C. P. (2010). Succession planning, available at: www.topmba .com/ emba/choosing-emba/succession-planning (accessed 27 March 2011).
_||_
References
- Ackerberg, I. & Prapasawudi, P. (2009). An Analysis of Volunteer Tourism Using the Repertory Grid Technique: University of Gothenburg.
-Abbaszadeh, M. (2013). Types of Case Analysis and the Application of the Trinity in It. Sociological Studies, Fourth Year, No. 14, Spring 2012, pp. 69-87.
-Ashouri, J; Muharramzadeh, M.; Miri, M. (2016). Identification of components and design of substitution model in selected sports federations of Iran. Sports Management Studies, 7 (32), 57-87.
-Azar, Kh; Soleimani, T. (2018). Investigating the status of the success plan of university managers (Case study: Islamic Azad University, Ardabil Branch). Teaching Strategies in Medical Sciences, 10 (6), 516-525.
-Baruch, Y., & Peiperl, M. (2000). Career management practices: An empirical survey and implications. Human resource management, 39(4), 347-366.
- Corbin, J., & Strauss, A. (2008). Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage
- Fathi Mazlum, A. (2013). Feasibility study of implementing succession management system in terms of structural and behavioral dimensions in Pars Special Economic Zone Organization, Master Thesis, Faculty of Management, Islamic Azad University, Central Tehran Branch.
- Gholipour, A.; Purezat, A.; Sabokrou, M. (2012). Application of force field model in planning for succession breeding. Human Resource Management Research, 3 (1), 119-139.
-Guangrong, D. King, Y. T. De Meuse, K. P. (2011). Leadership competencies across organizational levels: a test of the pipeline model. Journal of Management Development, 30(4), 366-380.
- Khazen, S.; Khadivi, A.; Mustafaei, b. (2018). Investigating the relationship between the implementation of the succession management system and the job performance of Tabriz University staff, 7th National Conference on Management, Economics and Accounting, Tabriz, Tabriz Industrial Management Organization.
-Mehrtak, M.; Hbibzadeh, Sh.; Watankhah, S.; Jafari Ouri, M.; Delgoshaei, B.; Azari, A. (2017). Analysis of the gap between the current and desired status of surrogacy: A case study in the Ministry of Health and Medical Education. Health Management Quarterly, 19 (63), 91-100.
-Mihai ,Talpoş MF., Pop I.G., Văduva S., Kovács L.A. (2017) Talent Management and the Quest for Effective Succession Management in the Knowledge-Based Economy. In: Vaduva S., Fotea I., Thomas A. (eds) Business Ethics and Leadership from an Eastern European, Transdisciplinary Context. Springer, Cham. pp. 85-96.
- Moradi, H. (2018). Investigating the Relationship between Organizational Maturity and Succession Planning (Experimental Witness: General Administration of Ports and Maritime Affairs of Mazandaran Province), 8th International Conference on Accounting and Management and 5th Conference on Entrepreneurship and Open Innovations, Tehran, Mehr Eshraq Conference.
- Poursadegh, N; Piri, S.H.; Khatami, B. (2014). Investigating the effective factors on the successful implementation of the managers' succession program; Case Study. Human Resource Studies, 2 (7): 21-43.
-Rohana Binti A. Martadha M. Halimah B. (2017). the relationship between transformational leadership characteristic and succession planning program in the malaysian public sector. International Journal of Asian Social Science. 7(1): 19-30.
- Sabokro, M.; Gholipoor, A.; Purezat, A; Baghbani, S. (2013). Power field analysis in planning for Itok's successor. Organizational Culture Management, 10 (26): 155-180.
-Talebzadeh, F. (2016). Succession Management, Tehran, Jangale Javedaneh Publishing.
-Strauss, A., & Corbin, J. (2003). Dasar-dasar penelitian kualitatif. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
-Vijit Chaturvedi, M.(2016). Investigating The Interrelationship between Succession Planning and Effectual Talent Management for Building Tomorrow's Leader. Splint International Journal of Professionals. 3(12).52-171.
-Williams, C. P. (2010). Succession planning, available at: www.topmba .com/ emba/choosing-emba/succession-planning (accessed 27 March 2011).
- Zare Zaidi, A. (2018). Investigating the Relationship between Establishment of Succession Management System and Manpower Productivity (Case Study of Saipa Automotive Company), 8th International Conference on Accounting and Management and 5th Conference on Entrepreneurship and Open Innovation, Tehran, Mehr Eshragh Conference.
