Designing of Fuzzy Multi-Objective (FMO) optimization model orientation integration of financial and operational flow in LARG supply network

Subject Areas : Financial engineering

Sina Aboei Mehrezi ¹ , Mohammad Mehdi Movahedi ² , Alireza Rashidi Kemijan ³

1 - Department of Management, Firozkoh Branch, Islamic Azad University, Firozkoh, Iran.
2 - Department of Management, Firozkoh Branch, Islamic Azad University, Firozkoh, Iran.
3 - Department of Industrial Engineering, Firozkoh Branch, Islamic Azad University, Firozkoh, Iran.

Received: 2020-01-11 Accepted : 2020-04-24 Published : 2020-12-21

Keywords: Financial Flow (FF), LARG Supply Network (LARGSN), Goal Programing (GP), Fuzzy Multi-Objective (FMO) solution methods,

Abstract :

The purpose of this article was to designing four level supply network with the simultaneous consideration of operational and financial flow in LARG supply network framework in Saipa Yadak Company. The innovation of article was presenting an integrated financial- operational approach to LARG supply network and new aspect of research was considering four levels of suppliers factories distribution centers and customers by Fuzzy Multi-Objective (FMO) optimization at strategic and technical decision-making levels. One of the prominent features of proposed model was use of Goal Programing (GP) for modeling financial flow and achieving producer's financial goals. Since the proposed model was a two objective model SO and TH FMO interactive approaches which are able to adjust degree of satisfaction of the objective functions were used to solve model. Using these approaches in addition to GP the enables decision-maker to make final decision by choosing the right solution based on degree of satisfaction and priority of each objective function. The mathematical model presented in the GAMS optimization software were coded and solved with CPLEX solver. Finally to show the efficiency and fit of the model integrated financial approach of the present article was compared with a non-financial model.

References:

1. انوری، علیرضا. (1395). "طراحی و رتبه‌بندی پارادایم‌های لارجس در مدیریت زنجیره تأمین رقابتی". فصلنامه مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد سنندج. 11(38). 76-67.


2. جمالی، ‌غلامرضا و کریمی‌اصل، ‌الهام. (۱۳۹۷‌). ارزیابی استراتژی‌های رقابتی مدیریت زنجیره‌ تامین لارج مبتنی بر تحلیل شکاف در صنعت سیمان. مدیریت تولید و عملیات، جلد 16، شماره 9، 29-54.


3. ‏‫جمالی، ‌غلامرضا و کریمی‌اصل، ‌الهام. (۱۳۹۷‌). موقعیت رقابتی زنجیره تأمین لارج در صنعت سیمان و تحلیل اهمیت عملکرد الزامات راهبردی مرتبط با آن. مطالعات مدیریت صنعتی، جلد 50، شماره 16، 53-77.


4. ‏‫فتح اله، مهدی و نجفی، مهدی. (۱۳۹۶). توسعه الگوی مدیریت مالی زنجیره تأمین و تأمین مالی زنجیره­ای. پژوهش­های مهندسی صنایع در سیستم­های تولید، شماره 9، 257-269.


5. ‏‫قاسمیه، ‌رحیم؛ جمالی، ‌غلامرضا و کریمی‌اصل، ‌الهام. (۱۳۹۴). تحلیل ابعاد رویکرد مدیریت زنجیره­ی تأمین لارج در صنعت سیمان از طریق تلفیق تکنیک‌های تصمیم‌گیری چند معیاره. مدیریت صنعتی(دانشگاه تهران)، جلد 19، شماره 7، 813-836.


6. ‏‫قاضی‌زاده، ‌مصطفی؛ صفری، ‌سعید؛ نوروززاده، ‌فاطمه و حیدری، ‌قاسم. (۱۳۹۴). یکپارچه­سازی رویکردهای مدیریت زنجیره تأمین در قالب زنجیره تأمین لارج با استفاده از تکنیک­های تصمیم­گیری چند شاخصه در شرکت سایپا. پژوهشنامه‌ی مدیریت اجرایی، جلد 51، شماره 7، 113-134.


7. ‏‫کلانتری، ‌محدثه؛ پیشوایی، ‌میر‌سامان و یعقوبی، ‌سعید. (۱۳۹۴). یک مدل بهینه­سازی چند هدفه برای یکپارچه­سازی جریان مالی و فیزیکی در برنامه­ریزی اصلی زنجیره تأمین. چشم انداز مدیریت صنعتی، جلد 19، شماره 5، 139-167.


8. محمدنژاد چاری، فاطمه و صفائی قادیکلایی، عبدالحمید. (1395). "شناسایی و رتبه‌بندی معیارهای انتخاب تأمین کنندگان در زنجیره تأمین لارج (مطالعه موردی: صنایع غذایی و لبنی کاله)". مجله تحقیق در عملیات و کاربردهای آن. 4(51)، 120-103.


9. طلوعی، مهدی. (1395). " ارزیابی و رتبه­بندی تأمین­کنندگان بر اساس دو رویکرد یکپارچه لارج و پایدار با یک روش ترکیبی تصمیم­گیری (مورد مطالعه: شرکت سازه گستر سایپا)". پایان­نامه کارشناسی­ارشد، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره).


10. مومن‌زاده، رحیم؛ پیله‌وری، نگار و عسگری، محمد. (1396). شناسایی تاثیر شاخص لارج بر عملکرد زنجیره تأمین با استفاده از معادلات ساختاری(مطالعه موردی: شرکت پارس خودرو). پنجمین کنفرانس بین المللی رویکردهای پژوهشی در علوم انسانی و مدیریت. 24 آذر ماه.


11. محمدی، خدیجه. (1394). ارائه مدلی تلفیقی برای پیاده­سازی زنجیره تأمین ناب، چابک، انعطاف­پذیر و سبز (لارج) با استفاده از رویکرد مدل­سازی تفسیری ساختاری (مورد مطالعه: شرکت فولاد آلیاژی ایران – یزد). پایان­نامه کارشناسی ارشد. دانشگاه یزد.


12. نظام الدین، فقیه؛ رعنایی کرد شولی، حبیب اله؛ محمدی، علی؛ صمدی، علی حسین؛ موسوی حقیقی، محمد هاشم و غفورنیان، محمد. (۱۳۹۳). مدل­سازی ریاضی زنجیره تأمین خدمات ارتباط ثابت ایران با استفاده از مفهوم سیستم­های پویا. چشم انداز مدیریت صنعتی، شماره 13، 31-50.


13. Azevedo, S. G., Carvalho, H., & Cruz-Machado, V (2011). "A proposal of LARG Supply Chain Management Practices and a Performance Measurement System". International Journal of
    e-Education, e-Business, e-Management and e-Learning. 1(1), 7-14.


14. Benitez, R.R., López, C., & C.Real, J (2017), "Environmental benefits of lean, green and resilient supply chain management: The case of the aerospace sector". Journal of Cleaner Production. 167, 850-862.


15. Carvalho, H., & Cruz-Machado, V (2011). " Integrating Lean, Agile, Resilience and Green Paradigms inSupply Chain Management (LARG SCM), Supply Chain Management". Dr. pengzhong Li (Ed.), ISBN: 978-953-307-184-8.


16. Carvalho, H., Duarte, S., & Cruz-Machado, V (2014). "Lean, agile, resilient and green: divergencies and synergies". International Journal of Lean Six Sigma. 2, 151-179.


17. Carvalho, H, & Cruz-Machado, V (2009). "Lean, agile, resilient and green supply chain: A review". In: Proceedings of the Third International Conference on Management Science and Engineering Management. Bangkok, Thailand, 3–14.


18. Cabrita, M.R., S. Duarte., Carvalho, H., & Cruz-Machado, V (2016). "Integration of Lean, Agile, Resilient and Green Paradigms in a Business Model". IFAC-PapersOnLine. 1306–1311.


19. Guille´ n, G.,Badell, M.,Espun˜ a, A., & Puigjaner,L.(2006).Simultaneous optimization of process operations and financial decisions to enhance the integrated planning/scheduling of chemical supply chains .Computers and Chemical Engineering, 30(3), 421–436.


20. Hahn, G.J., & Kuhn, H. (2012). Designing decision support systems for value-based management: A survey and an architecture. Decision Support Systems, 53, 591–598.

 

1. Anuri, Alireza. (2015). "Design and Ranking of Larges Paradigms in Competitive Supply Chain Management". Industrial Management Quarterly, Islamic Azad University, Sanandaj branch. 11(38). 76-67.
2. Jamali, Gholamreza and Karimi Asl, Elham. (2017). Evaluation of competitive strategies of large supply chain management based on gap analysis in cement industry. Production and Operations Management, Volume 16, Number 9, 29-54.
3. Jamali, Gholamreza and Karimi Asl, Elham. (2017). The competitive position of the large supply chain in the cement industry and the analysis of the importance of the performance of the strategic requirements related to it. Industrial Management Studies, Volume 50, Number 16, 53-77.
4. Fathullah, Mahdi and Najafi, Mahdi. (1396). Development of financial management model of supply chain and chain financing. Industrial engineering researches in production systems, number 9, 257-269.
5. Qasimieh, Rahim; Jamali, Gholamreza and Karimi Asal, Elham. (1394). Analyzing the dimensions of the large supply chain management approach in the cement industry through the integration of multi-criteria decision making techniques. Industrial Management (Tehran University), Volume 19, Number 7, 813-836.
6. Ghazizadeh, Mustafa; Safari, Saeed; Norouzzadeh, Fatemeh and Heydari, Qasem. (1394). Integration of supply chain management approaches in the form of large supply chain using multi-criteria decision making techniques in Saipa company. Research Journal of Executive Management, Volume 51, Number 7, 113-134.
7. Police station, Muhaddith; Peshwai, Mirsaman and Yagoubi, Saeed. (1394). A multi-objective optimization model for the integration of financial and physical flow in supply chain master planning. Industrial Management Perspectives, Volume 19, Number 5, 139-167.
8. Mohammadnejad Chari, Fatemeh and Safai Qadiklai, Abdul Hamid. (2015). "Identification and ranking of supplier selection criteria in the large supply chain (case study: food and dairy industries of Kale)". Journal of research in operations and its applications. 4(51), 103-120.
9. Toloui, Mehdi. (2015). "Evaluation and ranking of suppliers based on two integrated large and sustainable approaches with a combined decision-making method (case study: Sazeh Gostar Saipa Company)". Master's thesis, Faculty of Social Sciences, Imam Khomeini International University (RA).
10. Momenzadeh, Rahim; Pilehvari, Negar and Asgari, Mohammad. (2016). Identifying the effect of large index on supply chain performance using structural equations (case study: Pars Khodro Company). The 5th International Conference on Research Approaches in Human Sciences and Management. November 24
11. Mohammadi, Khadijah. (2014). Presenting an integrated model for the implementation of a lean, agile, flexible and green (large) supply chain using the structural interpretative modeling approach (case study: Iran Alloy Company - Yazd). Master's thesis. Yazd University.
12. Nizamuddin, jurist; Rana'i Kurd Shuli, Habib Elah; Mohammadi, Ali; Samadi, Ali Hossein; Mousavi Haghighi, Mohammad Hashem and Ghafournian, Mohammad. (1393). Mathematical modeling of Iran's fixed communication service supply chain using the concept of dynamic systems. Industrial Management Perspectives, No. 13, 31-50.
13. Azevedo, S. G., Carvalho, H., & Cruz-Machado, V (2011). "A proposal of LARG Supply Chain Management Practices and a Performance Measurement System". International Journal of
e-Education, e-Business, e-Management and e-Learning. 1(1), 7-14.
14. Benitez, R.R., López, C., & C.Real, J (2017), "Environmental benefits of lean, green and resilient supply chain management: The case of the aerospace sector". Journal of Cleaner Production. 167, 850-862.
15. Carvalho, H., & Cruz-Machado, V (2011). "Integrating Lean, Agile, Resilience and Green Paradigms in Supply Chain Management (LARG SCM), Supply Chain Management". Dr. pengzhong Li (Ed.), ISBN: 978-953-307-184-8.
16. Carvalho, H., Duarte, S., & Cruz-Machado, V (2014). "Lean, agile, resilient and green: divergences and synergies". International Journal of Lean Six Sigma. 2, 151-179.
17. Carvalho, H, & Cruz-Machado, V (2009). "Lean, agile, resilient and green supply chain: A review". In: Proceedings of the Third International Conference on Management Science and Engineering Management. Bangkok, Thailand, 3–14.
18. Cabrita, M.R., S. Duarte., Carvalho, H., & Cruz-Machado, V (2016). "Integration of Lean, Agile, Resilient and Green Paradigms in a Business Model". IFAC-PapersOnLine. 1306–1311.
19. Guille´ n, G., Badell, M., Espun˜ a, A., & Puigjaner, L. (2006). Simultaneous optimization of process operations and financial decisions to enhance the integrated planning/scheduling of chemical supply chains. Computers and Chemical Engineering, 30(3), 421–436.
20. Hahn, G.J., & Kuhn, H. (2012). Designing decision support systems for value-based management: A survey and an architecture. Decision Support Systems, 53, 591–598.