• صفحه اصلی
  • ارائه الگوی مدیریت عملکرد توسعه دوچرخه سواری بانوان با رویکرد ساختاری تفسیری

اشتراک گذاری

آدرس مقاله


کد مقاله : JZVJ-2208-3894 (R1) بازدید : 115 صفحه: 119 - 132

10.30495/jzvj.2023.30880.3894

نوع مقاله: پژوهشی

ارائه الگوی مدیریت عملکرد توسعه دوچرخه سواری بانوان با رویکرد ساختاری تفسیری

محورهای موضوعی : زن و جامعه

محمدجواد کشاورز 1 , سید احسان امیرحسینی 2 , ولی نوذری 3

1 - دانشجوی مقطع دکترا، گروه مدیریت ورزشی، واحد یاسوج، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج، ایران
2 - دانشیار، گروه مدیریت ورزشی، واحد یاسوج، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج، ایران
3 - گروه مدیریت ورزشی، واحد ارسنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، ارسنجان، ایران

تاریخ دریافت : 1401/06/01 تاریخ پذیرش : 1402/07/28 تاریخ انتشار : 1402/08/01

کلید واژه: مدیریت عملکرد, مدل ساختاری تفسیری, دوچرخه سواری زنان,

چکیده مقاله :

هدف: شیوه ی زندگی مردم به سوی سبک  غیرفعال، شتابی تند گرفته و پیامدهایی از جمله چاقی، اضافه وزن و غیره را در پی دارد. حمل و نقل فعال که شامل دوچرخه سواری و پیاده‌روی است، روشی مناسب برای جدایی از این نوع سبک زندگی است؛ بنابراین هدف پژوهش حاضر، ارائه الگوی مدیریت عملکرد توسعه دوچرخه سواری بانوان  با رویکرد ساختاری تفسیری است.   روش­: در این تحقیق کاربردی، داده‌ها به صورت میدانی و به شیوه آمیخته (کیفی و کمی) جمع آوری شد. جامعه آماری در بخش کیفی 18 نفر از خبرگان و در بخش کمّی، مدیران فدراسیون در بخش بانوان، مدیران باشگاه‌های سطح اول دوچرخه سواری و نواب رئیس‌های بانوان هیأت های دوچرخه‌سواری استان‌ها، برابر با 74 نفر بودند. به دلیل محدود بودن اعضا، جامعه با نمونه برابر شد. ابزار تحقیق در بخش اول، پرسشنامه محقق ساخته، شامل 35 شاخص مدیریت عملکرد فدراسیون دوچرخه‌سواری و در بخش دوم، پرسشنامه خودتعاملی ساختاری بود. روایی پرسشنامه توسط 10 نفر از اساتید مدیریت ورزشی دانشگاه و پایایی آن، با آزمون آلفای کرونباخ  تأیید شد (88/0=α)؛  جهت ساختاردهی مؤلفه‌های مدیریت عملکرد دوچرخه‌سواری بانوان از تکنیک مدلسازی ساختاری تفسیری استفاده شد. یافته­ها: مدیریت عملکرد فدراسیون در توسعه دوچرخه­سواری بانوان، دارای 9 مؤلفه و 35 شاخص است و مؤلفه­ها در شش سطح، ساختاردهی شدند. مؤلفه­های منابع مالی و نظام رشد آفرین و انگیزشی در سطح زیربنایی و فرایندهای اجرایی در سطح اول مدل قرار گرفتند. ساز وکارهای تشویقی، توسعه ظرفیت­های یادگیری و بازاریابی، درآمدزایی و جذب حامیان مالی، ایجاد و یا تقویت دیگر مؤلفه­های مدیریت عملکرد فدراسیون دوچرخه سواری، توسعه این رشته ورزشی در بانوان را تسهیل و به توسعه این رشته ورزشی کمک خواهد کرد.

چکیده انگلیسی:

Purpose: The purpose of the research was to provide a performance management model for the development of women's cycling with an interpretative structural approach.
Research method: This research is practical in terms of purpose, and the research data was collected in the field and in a mixed way (qualitative and quantitative). The statistical population in the qualitative section was 18 experts and in the quantitative section, there were 74 people in the women's section. Due to the limited number of members, the population was equal to the sample. The research tool in the first part was a researcher-made questionnaire, and in the second part, a structured self-interaction questionnaire. The validity of the questionnaire was confirmed by 10 sports management professors and its reliability was confirmed by Cronbach's alpha test (α = 0.88). Interpretive structural modeling technique was used to structure the components.
Findings: The findings showed that the performance management of the federation in the development of women's cycling has 9 components and 35 indicators, and the components were structured in six levels. The components of financial resources and the growth-creating and motivational system were placed at the infrastructure level and executive processes at the first level of the model.
Conclusion: It can be said that incentive mechanisms, development of learning and marketing capacities, income generation and attraction of financial sponsors, creation or strengthening of other management components of cycling federation's performance in the development of this sport among women will facilitate and develop This sport will help.

منابع و مأخذ:

Bar-On R. The Bar-On model of emotional-social intelligence (ESI) 1. Psicothema. 2006:13-25. https://reunido.uniovi.es/index.php/PSt/article/view/8415

  1. Ramezani-Nejad RM, M; Khalili, S L. . Identifying and prioritizing the problems of Iranian rowing champion women athletes. . Journal of Human Resource Management in Sports. 2016;1(2):144-231. https://doi.org/10.22044/shm.2016.839
    2.
  2. Wan CD, Ismail R, Lai YM, Ayub ZA, Ahmad AR. Islamic Republic of Iran. Higher Education in the Middle East and North Africa: Exploring Regional and Country Specific Potentials. 2016:87-105. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-981-10-1056-9_5
    3.
  3. Steinbach R, Green J, Datta J, Edwards P. Cycling and the city: A case study of how gendered, ethnic and class identities can shape healthy transport choices. Social science & medicine. 2011;72(7):1123-30. https://doi.org/10.1016/j.socscimed.2011.01.033
    4.
  4. Gao J, Helbich M, Dijst M, Kamphuis CB. Socioeconomic and demographic differences in walking and cycling in the Netherlands: How do these translate into differences in health benefits? Journal of Transport & Health. 2017;6:358-65. https://doi.org/10.1016/j.jth.2017.06.001
    5.
  5. Amanpour S, Alizadeh, M, Parvizian, A & Ahmadi, H. . Location of cycling routes in Ahvaz metropolis. Quarterly Journal of Geography and Environmental Studies. 2016;5(19):49-62. https://journals.iau.ir/article_587502.html
    6.
  6. Banar N, Ahmadi N, Karimi F. Investigating the problems of women's championship sports in Gilan province. Human resource management in sports. 2013;1(1):11-24. https://doi.org/10.22044/shm.2013.273
    7.
  7. Rahmani M. Presenting an integrated performance management model with BSC balanced scorecard and EFQM organizational excellence model in university sports. . Mashhad: Ferdowsi University; 2016.
    8.
  8. Kasale LL, Winand M, Robinson L. Performance management of National Sports Organisations: A holistic theoretical model. Sport, Business and Management: An International Journal. 2018;8(5):469-91. https://doi.org/10.1108/SBM-10-2017-0056
    9.
  9. Chelladurai P. Managing organizations for sport and physical activity: A systems perspective: Taylor & Francis; 2014.https://books.google.com/books
    10.
  10. Fletcher D, Arnold R. A qualitative study of performance leadership and management in elite sport. Journal of applied sport psychology. 2011;23(2):223-42. https://doi.org/10.1080/10413200.2011.559184
    11.
  11. Faraji RP, H. . Evaluating the performance of general physical education departments in the provinces of Iran based on the EFQM model. Sports Management Studies. 2011;1(9):177-92. https://ensani.ir/fa/article/310020/
    12.
  12. Khanmohammadi Otaghsara M, Dehghanan H, Nasehifar V, Bamdadsofi J. Effective factors of multilevel performance management based on a balanced scorecard (Case Study: Applied Higher Education Institution of Applied Water and Power). Management Research in Iran. 2021;23(1):123-42. https://mri.modares.ac.ir/article_489.html?lang=en
    13.
  13. Jakobsen ML, Baekgaard M, Moynihan DP, van Loon N. Making sense of performance regimes: Rebalancing external accountability and internal learning. Perspectives on Public Management and Governance. 2018;1(2):127-41. https://doi.org/10.1093/ppmgov/gvx001
    14.
  14. Andersen SC, Moynihan DP. Bureaucratic investments in expertise: Evidence from a randomized controlled field trial. The Journal of Politics. 2016;78(4):1032-44. https://doi.org/10.1086/686029
    15.
  15. Shanker R, Bhanugopan R, Van der Heijden BI, Farrell M. Organizational climate for innovation and organizational performance: The mediating effect of innovative work behavior. Journal of vocational behavior. 2017;100:67-77. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2017.02.004
    16.
  16. Smith MB, Webster BD. A moderated mediation model of Machiavellianism, social undermining, political skill, and supervisor-rated job performance. Personality and Individual Differences. 2017;104:453-9. https://doi.org/10.1016/j.paid.2016.09.010
    17.
  17. Clark DR. Performance Analysis in Instructional Design, . Retrieved from:http://wwwnwlink com/ donclark/hrd/isd/analyze systemhtml. 2018. http://www.nwlink.com/~donclark/hrd/isd/analyze_system.html
    18.
  18. Mumtaz U, Ali Y, Petrillo A. A linear regression approach to evaluate the green supply chain management impact on industrial organizational performance. Science of the total environment. 2018;624:162-9. https://doi.org/10.1016/j.scitotenv.2017.12.089
    19.
  19. Medvecká I, Biňasová V, Kubinec L. Planning and performance evaluation of the manufacturing organizations. Procedia engineering. 2017;192:46-51. https://doi.org/10.1016/j.proeng.2017.06.008
    20.
  20. Alizadeh Z, Hamidi, M. Amir Hosseini, S E. Designing a Performance Management Model for the Ski Federation, . Yasouj Branch.: Islamic Azad University; 2021.  10.22124/JSMD.2021.18943.2519
    21.
  21. Bani Tamim HB, S N; Mehdipour, A & Khatibi, A. . Designing a Comprehensive System for Evaluating the Performance of Iranian Wrestling Boards. New Approaches in Sports Management. 2019;7(24):9-23. http://ntsmj.issma.ir/article-1-1058-fa.html
    22.
  22. Khoshdel IK, A., Kohandel, M & Ghorbani, M H. Determining the components of the human resource performance management model in the Ministry of Sports and Youth based on the content analysis approach. Sports Management. 2020;12(62):17-38. https://doi.org/10.22089/smrj.2019.7184.2513s
    23.

24.          Faisal MN, Banwet DK, Shankar R. Supply chain risk mitigation: modeling the enablers. Business Process Management Journal. 2006;12(4):535-52. https://doi.org/10.1108/14637150610678113

_||_

مقالات مرتبط

حقوق این وب‌سایت متعلق به سامانه مدیریت نشریات دانشگاه آزاد اسلامی است.
حق نشر © 1403-1400

صفحه اصلی| عضویت/ ورود| درباره سند| تماس با ما|
[English] [العربية] [en] [ar]