بررسی مدیریت منابع انسانی بانک مسکن با نقش مدیریت دولتی نوین

محورهای موضوعی : مدیریت آموزشی

حبیب‌اله فلاح ¹ (دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قائم شهر، قائم شهر، ایران)
اسداله مهرآرا ² (گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قائم شهر، قائم شهر، ایران)
مجتبی طبری ³ (گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قائم شهر، قائم شهر، ایران)

تاریخ دریافت : 1399/09/25 تاریخ پذیرش : 1399/10/06 تاریخ انتشار : 1399/09/01

کلید واژه: خصوصی سازی, مدیریت منابع انسانی, کوچک سازی, مدیریت دولتی نوین, بوروکراسی زدایی,

چکیده مقاله :

با توجه به پیشرفت‌هاى فناورى در راستاى تحقق خواست جامعه و سازمان‌هاى دولتى باید ساختار خود را متناسب با این پیشرفت‌ها متحول نموده و نوسازى نمایند. هدف از این پژوهش مدل مدیریت منابع انسانی بر اساس رویکرد مدیریت دولتی نوین می‌باشد. در پژوهش حاضر برای جمع‎آوری داده‎ها از روش آمیخته (کیفی و کمی) استفاده شد. در بخش کیفی با استفاده از مصاحبه‎های عمیق، نیمه ساختار یافته و استفاده از نظر 12 خبره و در بخش کمی از پرسشنامه اطلاعات جمع‌آوری گردید. مصاحبه‌های انجام شده به روش کدگذاری سه مرحله ای (کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی) ، مورد تجزیه وتحلیل قرار گرفت. در بخش کیفی تا رسیدن به اشباع نظری مصاحبه‌ها ادامه یافت و در بخش کمی نیز 391 نفر از مشتریان بانک مسکن حجم نمونه را تشکیل دادند و پرسشنامه‌ها را تکمیل کردند. درنهایت مولفه‌های مدیریت منابع انسانی بر اساس رویکرد مدیریت دولتی نوین (اصل خصوصی سازی، اصل تمرکز زدایی، اصل کوچک سازی، اصل مدیریت گرایی ، بوروکراسی زدایی) تنظیم و پیشنهاد گردید. همچنین پژ

چکیده انگلیسی:

In view of technological advances, in order to fulfill the will of society and government organizations, they must transform and modernize their structure in accordance with these advances. The purpose of this study is human resource management model based on a new government management approach. In the present study, a mixed method (qualitative and quantitative) was used to collect data. In the qualitative part, using in-depth, semi-structured interviews and using the opinions of 12 experts, and in the quantitative part, information was collected. The interviews were analyzed using three-step coding method (open coding, axial coding and selective coding). In the qualitative part, the interviews continued until the theoretical saturation was reached, and in the quantitative part, 391 clients of the Housing Bank formed the sample size and completed the questionnaires. Finally, the components of human resource management were formulated and proposed based on the modern government management approach (principle of privatization, principle of decentralization, principle of downsizing, principle of management, decentralization). Also, the present research and identification and development of components and design of human resource management model, our view on human resource management and sustainable development, is a systematic view to promote human capital, which is the main factor in differentiating organizations. Therefore, it is necessary to try to design a human resources model in the housing bank in such a way that by creating a dynamic organization.