پویا شناسی رویکرد راهبردی مدیریت استعداد در سازمان های دانش بنیان

محورهای موضوعی : امنیت غذایی

سمیه شامانی ¹ , سید محمد زرگر ² , سید عبداله حیدریه ³ , هادی همتیان ⁴

1 - دانشجوی دکتری، گروه مدیریت، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران
2 - استادیار، گروه مدیریت، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران
3 - استادیار گروه مدیریت ،واحد سمنان،دانشگاه آزاد اسلامی،سمنان،ایران
4 - استادیار، گروه مدیریت، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران

تاریخ دریافت : 1400/10/19 تاریخ پذیرش : 1401/01/29 تاریخ انتشار : 1401/12/01

کلید واژه: شرکت های دانش بنیان, مدیریت استعداد, کارت امتیازی متوازن, رویکرد پویایی سیستم,

چکیده مقاله :

امروزه مهمترین عامل موفقیت سازمان ها نیروی انسانی است و مدیریت استعداد برای استفاده بهینه از توانمندی های منابع انسانی اهمیت دارد. به خصوص در شرکت های دانش بنیان که نیروی انسانی ارزشمندترین سرمایه این شرکت هاست. هدف از این مقاله شبیه سازی و ارزیابی مدلی برای مدیریت استعداد در شرکت های دانش بنیان با استفاده از روش پویایی سیستم و کارت امتیازی متوازن می باشد. بر خلاف تحقیقات رایج منتشر شده محقق در این پژوهش شکاف تحقیق را با استفاده از متد کتابشناختی یا بیبلیومتریک و مراجعه به پایگاه وب آو ساینس از سال 1975 تا 2021 مورد بررسی دقیق قرار داده است. متغیرهای مدل با مطالعه مراجع مرتبط با موضوع تحقیق قبلی و با استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد کارت امتیازی متوازن در 4 بعد مالی، مشتری، رشد و یادگیری و فرآیندهای داخلی و طراحی در قالب یک مدل پویا پس از طراحی مدل و تایید آن توسط کارشناسان، مدل کمی سازی شده و سپس با آزمون های اعتبارسنجی مدل پویا مورد ارزیابی قرار گرفت و در نهایت سناریوها توسعه و شبیه سازی شدند. نتایج آزمون سناریو نشان داد که افزایش میزان جایگزینی و آموزش در سناریوی اول با افزایش تعداد افراد مستعد در سازمان موجب افزایش عملکرد سازمانی و افزایش مدیریت شایستگی و توسعه شغلی در سناریوی دوم می‌شود. استعداد در سازمان و همچنین افزایش متغیر نظام جبران خدمات و عدالت سازمانی در سناریوی سوم با حفظ استعداد باعث افزایش عملکرد سازمانی می شود.

چکیده انگلیسی:

Today, the most important factor in the success of organizations is human resources, and talent management is important for the optimal use of human resources capabilities. Especially in knowledge-based companies, where manpower is the most valuable asset of these companies. The purpose of this paper was to simulate and evaluate a model for talent management in knowledge-based companies using the system dynamics method and balanced scorecard. The model variables are extracted by studying the references related to the subject of previous research and by using the performance evaluation indicators of the balanced scorecard in 4 dimensions of finance, customer, growth and learning and, internal processes and design in the form of a dynamic model. After designing the model and confirming it by experts, the model was quantified and then evaluated by dynamic model validation tests, and finally, the scenarios were developed and simulated. The results of the scenario test showed that increasing the amount of substitution and training in the first scenario by increasing the number of talented people in the organization will increase organizational performance and increase competency management and career development in the second scenario By using talent in the organization as well as increasing the variable of the service compensation system and organizational justice in the third scenario, by maintaining talent, it will increase organizational performance.