رتبه‌بندی الزامات کارکردی سازمان دوسوتوان در حوزه مدیریت منابع انسانی
محورهای موضوعی : مدیریت بلایای طبیعیاحمد سلیمانی کلهرودی 1 , میرعلی سیدنقوی 2 , مقصود امیری 3 , سید مهدی الوانی 4
1 - دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد قزوین، قزوین، ایران
2 - استاد ، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.
3 - استاد، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.
4 - استاد، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.
کلید واژه: مدیریت منابع انسانی, دوسوتوانی سازمانی, بانک توسعه صادرات ایران, الزامات کارکردی,
چکیده مقاله :
هدف از انجام این تحقیق، شناسایی و رتبه‌بندی الزامات کارکردی سازمان دوسوتوان در حوزه مدیریت منابع انسانی در بانک توسعه صادرات ایران است که به روش آمیخته اکتشافی در دو گام کیفی و کمّی انجام شده است. در گام کیفی تحقیق، مصاحبه‌هایی با 13 نفر از خبرگان انجام شد و بر اساس روش تحلیل تم؛ کدها، مقولات، تم‌های فرعی و تم‌های اصلی الزامات کارکردی سازمان دوسوتوان در حوزه مدیریت منابع انسانی شناسایی شدند. نتایج تحلیل این گام از تحقیق منجر به شناسایی 104 کد اولیه شد که این کدها در قالب 5 عامل اصلی (مدیریتی، سازمانی، انگیزشی، قانونی و فیزیکی) و 14 عامل فرعی دسته-بندی شدند. سپس برای رتبه‌بندی شاخص‌های احصاء شده، از روش تحلیل سلسله‌مراتبی استفاده شد. نتایج نشان می‌دهد، ایجاد آمادگی ذهنی در بخش انگیزش، دارای رتبه بیشتری است، و سپس در زیر موضوع انگیزشی، تقویت روحیه نوآوری در کارکنان، کاهش وابستگی دولت و ترک شغل براساس روش‌های تعیین شده، در بعد مدیریت در سطح دوم، سوم و چهارم قرار می‌گیرند. در سطح پنجم، انتخاب سبک رهبری مناسب، افزایش پویایی، از بین بردن ساختار ثابت قرار دارند که همگی جزء ابعاد سازمانی می‌باشند. در ادامه، ابعاد کاهش سلسله مراتب، تهیه تجهیزات و امکانات جدید، و ایجاد فضای بهره-برداری برای نیروهای خارج از سازمان، در رتبه‌های ششم، هفتم و هشتم قرار می‌گیرند. ارائه پاداش همکاری در دوسوتوانی، حذف قوانین محدود کننده و تجدید نظر در قوانین موجود، و تعیین قوانین خاص برای دوسوتوانی در بخش حقوقی، کمترین رتبه را به خود اختصاص داده است.
The purpose of this research is to identify and rank the functional requirements of organizational ambidexterity in the field of human resources management in the Export Development Bank of Iran, which was carried out using a mixed exploratory method. In the qualitative step, interviews were conducted with 13 experts and the functional requirements of the organizational ambidexterity were identified in the field of human resource management. The results of the analysis of this step, led to the identification of 104 primary codes, which were categorized into 5 main factors (managemental, organizational, motivational, legal and physical) and 14 sub-factors. Then, hierarchical analysis method was used to rank the calculated indicators. The results show that creating mental preparation in the motivation section has a higher rank, and then under the motivation topic, strengthening the spirit of innovation in employees, reducing government dependence and leaving the job based on the determined methods, in the management dimension at the second and third levels, placed fourth. At the fifth level, choosing the appropriate leadership style, increasing dynamism, eliminating the fixed structure, all of which are part of organizational dimensions. In the following, the aspects of reducing the hierarchy, providing new equipment and facilities, and creating an exploitation space for the forces outside the organization are placed in the sixth, seventh and eighth ranks. Providing rewards for cooperation, removing restrictive laws and revising existing laws in the ninth place, and determining special laws for in the legal sector are ranked tenth, which has the lowest rank.
_||_