بررسی وضعیت برون سپاری اماکن ورزشی شهرستان سمنان با استفاده از سیستم اطلاعات جغرافیایی( (GIS

محورهای موضوعی : کاربرد GIS&RS در برنامه ریزی شهری

بهادر شیرین چشمه ¹ , محمد سنایی ² , فرشاد امامی ³

1 - دانشجوی دکتری گروه مدیریت ورزشی، واحد آیت الله آملی، دانشگاه آزاد اسلامی، آمل، ایران
2 - استادیار گروه مدیریت ورزشی، واحد چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی ، چالوس، ایران
3 - استادیار گروه مدیریت ورزشی، واحد آیت الله آملی، دانشگاه آزاد اسلامی ،آمل، ایران

تاریخ دریافت : 1401/05/14 تاریخ پذیرش : 1401/07/14 تاریخ انتشار : 1401/06/01

کلید واژه: برون سپاری, شهر سمنان, اماکن ورزشی .سیستم اطلاعات جغرافیایی,

چکیده مقاله :

برون‌سپاری به عنوان یکی از ابزارهای توسعه سازمان‌ها و ارتقاء بهره‌وری در قالب کوچک‌سازی، مورد توجه مدیران و مسئولان سازمان‌ها قرار گرفته و به صورت‌های مختلف به اجرا درآمده است.هدف از مطالعه حاضر بررسی وضعیت برون سپاری اماکن ورزشی شهرستان سمنان با استفاده از سیستم اطلاعات جغرافیایی است.تحقیق حاضر از نوع آمیخته کیفی و کمی می باشد. از نظر نوع توصیفی- همبستگی و از نظر هدف کاربردی می‌باشد که به شکل پیمایشی انجام گرفته است. در بخش کیفی از نرم افزار سیستم اطلاعات جغرافیایی ( GIS) برای ترسیم پراکنش مکانهای ورزشی بهره گیری شد. جامعه آماری در بخش کیفی، 30 مجموعه ورزشی (سرپوشیده و رو باز ) از اماکن ورزشی شهرستان سمنان است.همچنین برای بررسی روابط بین متغیرهای تحقیق 224 نفر به پرسشنامه محقق ساخته که قبلا روایی و پایایی آن بررسی شده بود به صورت داوطلبانه پاسخ دادند. برای بررسی و تعیین میزان روابط بین متغیرها مدل‌یابی ساختاری و سنجش روابط چندگانه بین متغیرها (نرم‌افزار smart pls) استفاده شد.نتایج بررسی ها نشان داد که پراکنش فضاهای ورزشی در شمال و مرکز شهرستان سمنان بیش از سایر بخش ها است،سرانه فضای ورزشی شهرستان سمنان در استان سمنان دارای رتبه اول و مساحت فضاهای ورزشی دارای رتبه دوم بعد از شاهرود قرار دارد و رشته ورزشی تکواندو ، فوتبال و ژیمناستیک به ترتیب اولویت های ورزشی در شهرستان سمنان هستند و در مجموع روابط بین متغیر ها نشان داد که شرایط علی و شرایط زمینه ایی بر برون سپاری اماکن ورزشی موثر است .به متولیان سازمان‌های ورزشی پیشنهاد می‌شود که با یک تقسیم کار بین‌سازمانی از موازی‌کاری جلوگیری نمایند تا از این طریق سازمان‌های ورزشی در دنیای پویا، پیچیده و سریع به سمت برون‌سپاری اماکن ورزشی به افراد کارآزموده اقدام نمایندو از بروز نتایج منفی برون‌سپاری جلوگیری نمایند و از طرفی دیگر باعث عملکرد مالی بهتر برون‌سپاری شوند.

چکیده انگلیسی:

Outsourcing, as one of the tools for developing organizations and improving productivity in the form of downsizing, has attracted the attention of managers and officials of organizations and has been implemented in different ways. Geographic information. The current research is a mixed qualitative and quantitative type. It is descriptive-correlation in terms of type and applied in terms of purpose, which was conducted in the form of a survey. In the qualitative part, geographic information system (GIS) software was used to map the distribution of sports places. In the qualitative part, the statistical population is 30 sports complexes (indoor and outdoor) from the sports places of Semnan city. Also, to check the relationships between the research variables, 224 people voluntarily answered the researcher-made questionnaire, whose validity and reliability had already been checked. Structural modeling and measurement of multiple relationships between variables (smart pls software) were used to investigate and determine the extent of relationships between variables. The results of the survey showed that the distribution of sports spaces in the north and center of Semnan city is more than other parts, the per capita sports space of Semnan city in Semnan province ranks first and the area of sports spaces ranks second after Shahroud. Taekwondo, football and gymnastics are the sports priorities in Semnan city, and in total, the relationships between the variables showed that causal conditions and background conditions are effective on the outsourcing of sports facilities. It is suggested to the trustees of sports organizations to prevent parallel work with an inter-organizational division of work, so that in this way, sports organizations in a dynamic, complex and fast world can outsource sports venues to experienced people. to prevent the negative results of outsourcing and on the other hand to cause better financial performance of outsourcing.