تدوین چارچوبی برای بهبود عملکرد فدراسیونهای ورزشی ایران: شفاف سازی سازمانی به عنوان کلید موفقیت
علیرضا هاشمی زاد
1
(
)
حسین پیمانی زاد
2
(
عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد مشهد
)
مهدی کهندل
3
(
دانشیار گروه مدیریت ورزشی، واحد کرج، دانشگاه آزاد اسلامی، کرج، ایران
)
محمدرضا اسماعیل زاده قندهاری
4
(
دانشیار مدیریت ورزشی، واحد مشهد، دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران
)
کلید واژه: فدراسیونهای ورزشی, شفافیت سازمان ی , ارتقای عملکرد,
چکیده مقاله :
مقدمه : هدف اصلي تحقیق حاضر، تدوین چارچوبی برای بهبود عملکرد فدراسیو نهای ورزشی ایران: شفافسازی سازمانی به عنوان کلید موفقیت بود.
روش : نوع تحقیق از نظرهدف کاربردي و به لحاظ استراتژي انجام تحقیق ،ازنوع توصیفی- تحلیلی میباشد.جامعه آماری پژوهش در بخش کیفی شامل خبرگان در حوزه مدیریت ورزشی(اساتید و مدیران ورزشي)مي باشد که در زمینه شفافسازی تجربه داشتند و نمونه گیری تا زمان اشباع نظري ( 12 نفر) ادامه یافت.در ضمن نمونه گیري به روش غیر تصادفی و هدفمند انجام شد.جامعه آماری در بخش کمی، شامل رئیس،نایب رئیس،دبیركل،خزانه دار،بازرس،هیات رئیسه وکارشناسان خبره تمامي فدراسیونهای ورزشي (703 نفر) میباشد که براساس تعدادسوالات ابزاراندازهگیری، برای هرسوال 5 تا 10 نفردرنظرگرفته شد ودرنهایت 384 نفربه عنوان نمونه آماری انتخاب شدند.روش نمونه گیري تحقیق تصادفي خوشه اي مي باشد.ابزار تحقیق پرسشنامه محقق ساخته است كه جهت ساخت پرسشنامه ،ازمصاحبه نیمه ساختار یافته استفاده شد.
یافته : یافته های تحقیق نشان دادکه عوامل:مدیریت اطلاعات وفناوری،عدم پنهانکاری،پاسخگویی،مشارکت کارکنان،سوت زنی سازمانی،ارزشهای اخلاقی،مبارزه با فساد اداری، مسئولیت و نظارتپذیری، تصمیم گیری وکنترل سازمانی برارتقای عملکرد فدراسیون های ورزشی تاثیرمعنی داری دارند.
بحث و نتیجه گیری: مي توان نتیجه گیري كردكه برای شفافسازی فعالیتهای سازماني لازم است سازمانها روشهای مدیریتي را جایگزین روشهای سنتي گذشته کنند.دراین مسیراگراقدامي اساسي براساس آخرین تجارب جهاني صورت گیرد،سازمانها میتوانندهم به بهبود روشها وتوسعه خدمات خودهمت گمارند وبهره وری افراد را زیرذره بین گذارند وبرای ارتقای آن کوشش کنند،هم بسیاری از نارضایتیها که زائیده عدم اطلاع ازفعالیتها وناکارآمدیهاست را ازمیان بردارند.
چکیده انگلیسی :
Introduction:The main goal ofthis research wasThe Main Objective of the Present Research istoDevelop a Framework forPerformance Improvement of Sports Federations inIran:Organizational Transparencyas theKey toSuccess
Methods:The type of research is applied in terms of purpose and descriptive-analytical in terms of research strategy.The statistical population of the qualitative research included experts in the field of sports management (professors and sports managers)who had experience in the field of transparency, and sampling continued until theoretical saturation(12people).In addition, sampling was carried out using a non-random and purposeful method.The statistical population in the quantitative section includes the president, vice president, secretary general, treasurer, inspector, board of directors, and expert experts of all sports federations(703 people).Based on the number of questions inthe measurement tool, 5 to 10 people were considered for each question, and finally 384 people were selected asa statistical sample.The sampling method of the research is cluster random sampling.The research instrumentwasa researcher-madequestionnaire, which was developed using a semi-structured interview
Results:The research findings showed that thefactors:information and technology management, lack of secrecy, accountability, employee participation,organizational whistleblowing, ethical values, combating administrative corruption, responsibilityand oversight,decision-making and organizational control have a significant impact on improving theperformance ofsports federations
Conclusion:It can be concluded that in orderto make organizational activities transparent, organizations need to replace traditional management methods with past ones.Inthis regard, if afundamental step is taken based onthe latest global experiences, organizations can both strive to improve their methods and develop their services, put people'sproductivityunderthe microscopeand strive toimprove
Nasiritousi, N. (2012). Resisting transparency: Corruption, legitimacy, and the quality of global environmental policies. Global Environmental Politics, 12(4), 9-29.
- Bavaresco, G., Dickson, G., Camargo, P., Santos, T., & Marinho Mezzadri, F. (2024). Transparency and accountability in Brazilian National Sport Organisations. Cogent Social Sciences, 10(1), 2355560.
- Bayrampour, B., Mohammadian, S. M., & Haghighi, M. (2021). Designing a model for determining the effective factors in the occurrence of corruption and examining the role of supervision and organizational transparency in its prevention.
- Bertot, J. C., Jaeger, P. T., & Grimes, J. M. (2010). Using ICTs to create a culture of transparency: E-government and social media as openness and anti-corruption tools for societies. Government information quarterly, 27(3), 264-271.
- Bernstein, E. S. (2017). Making transparency transparent: The evolution of observation in management theory. Academy of Management Annals, 11(1), 217-266.https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/annals.2014.0076
- Cerrillo-i-Martínez, A. (2011). The regulation of diffusion of public sector information via electronic means: Lessons from the Spanish regulation. Government Information Quarterly, 28(2), 188-199.
- Esmaeili, S., Bagheri, M., & Daneshfard, K. (2023). Designing a corporate social responsibility model with an organizational transparency approach.
- Ghanem Abdolghani, Ali ,Nazari,Rasool,aljadaan,Dhurgham ,Jalali,Khosro. (2025). The Formulation model of sustainable development of Iraq's Sport for all: Glazer's classical grounded theory approach.Sociological Studies in Sport,2().
- Ghasemi Esfahlan, L., & Khabbaz Bavil, S. (2020). Performance transparency model of governmental organizations. Quarterly Journal of Public Organzations Management, 9(1), 107-122.
- Hofmann, C., & Indjejikian, R. J. (2024). Transparency in hierarchies. Journal of Accounting Research, 62(1), 411-445.
- Khodadadi, I., Shakeri, R., & Shiri, A. (2022). Explaining the Effective Factors of Organizational Transparency in Strategic Decision-Making of Health System Managers: A Case Study: Ilam University of Medical Sciences. Journal of Ilam University of Medical Sciences, 30(5), 89-100.
- Lindstedt, C., & Naurin, D. (2010). Transparency is not enough: Making transparency effective in reducing corruption. International political science review, 31(3), 301-322.
- Makvandi, F., & Isvand, M. (2023). Investigating organizational transparency studies in scientific articles of the last 10 years with meta-analysis method.
- Matheus, R., Janssen, M., & Janowski, T. (2021). Design principles for creating digital transparency in government. Government Information Quarterly, 38(1), 101550.
19 Authors
-
Mohammadi, Leila; Henry, Habib; Afshari, Mostafa.(2019).Performance Evaluation of Sports Federations Based on the European Quality Management Foundation Index (Case Study of Rowing Federation) Sports Management Studies: 8(35) 182-163 .
-
Mahmoudi, Ahmad et al.(2019).The Role of the Suggestions System in the Transparency and Organizational Development of the General Directorate of Sports and Youth of Alborz Province.Quarterly Journal of Strategic Studies of Sports and Youth.Issue 57.Fall 2019.
- Moein, Z., Hashemiannejad, F. A. R. I. D. E. H., & Ghorbani, M. A. H. M. O. O. D. (2021). Designing an organizational transparency model with the approach of promoting organizational health in Zahedan University of Medical Sciences. Journal of Islamic Life Style Centered on Health, 5(2), 152-171.
-
Nateghi, Ali Akbar.(1401).A study of the impact of information and communication technologies on organizational transparency and corruption.National Conference on Promoting Transparency .
- Ochrana, F., & Pavel, J. (2013). Analysis of the impact of transparency, corruption, openness in competition and tender procedures on public procurement in the Czech Republic. Central European Journal of Public Policy, 7(2), 114-134.
- Sabani, A. (2021). Investigating the influence of transparency on the adoption of e-Government in Indonesia. Journal of Science and Technology Policy Management, 12(2), 236-255.
-
Shkolnyk, I., Melnyk, T., Havrysh, Y.& Ivanchenko, A.(2019).“Local finance transparency in Ukraine”.Public and Municipal Finance, 8(1).
-
Tahmasebi, Mohammad javad, naderian Jahromi, masoud, Dast Barhagh, Hosain. (2025). The functions of sports in promoting Iran's international status. Sociological Studies in Sport,2(), -.
- Zehir, C., Çınar, F., & Şengül, H. (2016). Role of stakeholder participation between transparency and qualitative and quantitive performance relations: an application at hospital managements. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 229, 234-245.
- Zyl, A. (2014). How civil society organizations close the gap between transparency and accountability. Governance, 27(2).
- Vian, T. (2020). Anti-corruption, transparency and accountability in health: concepts, frameworks, and approaches. Global health action, 13(sup1), 1694744.