واکاوی مولفه ها و ابعاد رهبری تسهیمی با استفاده از روش فراترکیب
الموضوعات :خالد غلامی 1 , ناصر میرسپاسی 2 , منصور ایراندوست 3 , کیومرث احمدی 4
1 - دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
2 - گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
3 - استادیارگروه مدیریت، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران
4 - استادیار مدیریت دولتی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران
الکلمات المفتاحية: رهبری تسهیمی, رهبری ارتباطی, رهبری انگیزشی, رهبری تصمیم‌گیری, رهبری تیمی, رهبری عملیاتی, رهبری نوآوری,
ملخص المقالة :
زمینه: رهبری تسهیمی به عنوان یک پدیده انسانی و فرآیند همکاری در تیم‌ها تعریف می‌شود که در آن اعضای تیم به طور همزمان نقش‌های رهبری را بر عهده می‌گیرند، و با توجه به پیچیدگی‌های دنیای معاصر و نیاز به همکاری جمعی، این مفهوم در سال‌های اخیر مورد توجه محققان قرار گرفته است. هدف: این تحقیق با هدف ارائه یک دیدگاه جامع نسبت به مولفه‌های رهبری تسهیمی و تحلیل یافته‌های مطالعات پیشین انجام شده است. روش‌ها: در این پژوهش از روش فراترکیب و روش هفت مرحله‌ای ساندیوسکی و باروسو برای استخراج داده‌ها از مقالات علمی و پژوهشی در بازه زمانی 24 ساله (2000-2024) استفاده شد. با بررسی‌های اولیه، تعداد 33 مقاله برای مطالعه دقیق‌تر انتخاب شدند. یافته‌ها: نتایج پژوهش نشان می‌دهد که رهبری تسهیمی یک مفهوم چند بعدی است که شامل شش بعد اصلی می‌شود: رهبری ارتباطی، رهبری انگیزشی، رهبری تصمیم‌گیری، رهبری تیمی، رهبری عملیاتی و رهبری نوآوری. در مجموع 26 مولفه برای این ابعاد استخراج شد که شامل مواردی چون ایجاد روابط مثبت کاری، حمایت عاطفی، ایجاد انگیزه، الهام‌بخشی، افزایش قدرت تصمیم‌گیری، تقویت همکاری تیمی، ارائه دستورالعمل‌ها و راهنمایی‌ها، و تشویق به نوآوری می‌شود. نتیجه‌گیری: رهبری تسهیمی یک رویکرد چند بعدی است که با تمرکز بر ابعاد ارتباطی، انگیزشی، تصمیم‌گیری، تیمی، عملیاتی و نوآوری، می‌تواند به بهبود عملکرد تیم‌ها و سازمان‌ها در محیط‌های پیچیده امروزی کمک کند.
Background: Shared leadership is defined as a human phenomenon and collaborative process in teams where team members simultaneously assume leadership roles. Given the complexities of the contemporary world and the need for collective cooperation, this concept has gained researchers' attention in recent years.
Objective: This study aims to provide a comprehensive perspective on the components of shared leadership and analyze findings from previous studies.
Methods: This research utilized the meta-synthesis method and the seven-step approach of Sandelowski and Barroso to extract data from scientific and research articles over a 24-year period (2000-2024). After initial reviews, 33 articles were selected for more detailed study.
Findings: The research results indicate that shared leadership is a multidimensional concept comprising six main dimensions: communicative leadership, motivational leadership, decision-making leadership, team leadership, operational leadership, and innovative leadership. A total of 26 components were extracted for these dimensions, including establishing positive work relationships, emotional support, motivation, inspiration, enhancing decision-making power, strengthening team collaboration, providing instructions and guidance, and encouraging innovation.
Conclusion: Shared leadership is a multidimensional approach that, by focusing on communicative, motivational, decision-making, team, operational, and innovative dimensions, can contribute to improving team and organizational performance in today's complex environments.
