بررسی تاثیر رهبری اخلاقی بر تعهد سازمانی با در نظر گرفتن نقش میانجی عدالت سازمانی (مورد مطالعه: بیمارستان های نزاجا در سطح استان تهران)
الموضوعات :
مسعود دارابی
1
,
سیدحسن حسینی
2
,
محمد مهدی
3
,
بهنام عبدی
4
,
امیر فرهادی نیا
5
1 - عضو هیئت علمی دانشگاه مالک اشتر-تهران
2 - مدرس و عضو هیئت علمی دانشگاه امام علی(ع)
3 - استادیار و عضو هیئت علمی دانشگاه افسری امام علی (ع)، تهران، ایران
4 - دانشیار و عضو هیئت علمی دانشگاه امام علی(ع)، تهران، ایران
5 - گروه مهندسی صنایع، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران
الکلمات المفتاحية: واژگان کلیدی: رهبری اخلاقی, عدالت سازمانی, تعهد سازمانی, بیمارستان, پایایی,
ملخص المقالة :
هدف محوری پژوهش حاضر بررسی تاثیر رهبری اخلاقی بر تعهد سازمانی با در نظر گرفتن نقش میانجی عدالت سازمانی در یک بیمارستان های نزاجا در ایران میباشد. تعداد نمونه آماری بر اساس فرمول کوکران به تعداد 384 نفر از کارکنان این بیمارستان ها در نظر گرفته شده است. همچنین بر اساس روش نمونه گیری در دسترس و بصورت تصادفی پرسشنامه ها توزیع شده است. داده ها از طریق، پرسشنامه جمع آوری شده که روایی آن توسط اساتید و خبرگان و پایایی از طریق آزمون الفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفته است. سپس بر اساس داده های بدست آمده، به منظور بررسی برازش مناسب الگوی مفهومی، از تحلیل عاملی تاییدی و به جهت آزمون فرضیه ها از روش معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار لیزرل استفاده شده که نتایج حاکی از پذیرش فرضیات تحقیق بوده است. به عبارت دیگر در سطح اطمینان 95 درصد رهبری اخلاقی بر عدالت سازمانی، رهبری اخلاقی بر تعهد سازمانی و عدالت سازمانی بر تعهد سازمانی موثر است. همچنین بررسی تاثیر رهبری اخلاقی بر تعهد سازمانی با در نظر گرفتن نقش میانجی عدالت سازمانی تایید شده است.
Abuzaid, A. N. (2018). The relationship between ethical leadership and organizational commitment in banking sector of Jordan. Journal of Economic and Administrative Sciences, 34(3), 187-203.
Akroyd D., Legg J., Jacowski M.B., Adams R.D. (2008). The impact of selected organizational variables and managerial leadership on radiation therapist’s organizational commitment. Radiography, 44: 1-8.
Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of occupational psychology, 63(1), 1-18.
Allen, N. J., & Meyer, J. P. (2000). Construct validation in organizational behavior research: The case of organizational commitment. In Problems and solutions in human assessment: Honoring Douglas N. Jackson at seventy (pp. 285-314). Boston, MA: Springer US.
Baumeister, R.F., Leary, M.R. (1995). The need to belong: Desire for interpersonal attachments as a fundamental human motivation, Psychological Bulletin, 117: 497–529.
Bello, S. M. (2012). Impact of ethical leadership on employee job performance. International Journal of Business and Social Science, 3(11).
Bellou, V., Chitiris, L., Bellou, A. (2005). The Impact of Organizational Identification and Self-Esteem on Organizational Citizenship Behavior: The Case of Greek Public Hospitals, Operational Research. An International Journal, 2: 305-318.
Bies, R.J and Moag, J.S. (1986), Interactional justice: communication criteria of fairness, in Lewicki, R.J., Sheppard, B.H. and Bazerman, M. (Eds), Research on Negotiation in Organization, JAI Press, Greenwich, CT. pp. 43-55.
Brown M E, Trevino (2006). L K. Ethical leadership: A review drug-freetreatment programs. Journal of Substance and future directions. The Leadership Quarterly. 2006; (17): 595-616
Brown, M. E., & Trevino, L. K. (2006). Ethical Leadership: A Review and Future Directions. Leadership Quart, 17, 595–616.
Brown, M. E., Treviño, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational behavior and human decision processes, 97(2), 117-134.
Cethaond M.N., Teraser D.S. (2011). Culture clashes. Executive Excellence Journal, 16(10): 1-12.
Colquitt JA (2001). On the dimensionality of organizational justice: a construct validation measure. J. Appl. Psychol., 86(3): 386-400.
Currie, P. Dollery, B., (2006), Organizational commitment and perceived organizational support in the NSW police, Policing: An International Journal of Police Strategies & Management Vol. 29 No. 4, 2006 pp. 741-756
De Hoogh AHB, Den Hartog DN. (2008). thical and despotic leadership, relationships with leader's social responsibility, top management team effectiveness and subordinates' optimism: a multi-method study. Lead. Q. 2008; 19: 297- 311.
Handlon, P. (2009). The Forms of Capital in Handbook of theory and research for the sociology of education. ed. JG. Richardson. New york: Greanwood, 21: 241-258.
Jawahar, I.M. (2010), Fairness perceptions and satisfaction with components of pay satisfaction, Journal of Managerial Psychology, 26(4): 297-312.
Kalshoven, K., Den Hartog, D. N., & De Hoogh, A. H. (2011). Ethical leadership at work questionnaire (ELW): Development and validation of a multidimensional measure. The Leadership Quarterly, 22(1), 51-69.
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human resource management review, 1(1), 61-89.
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1997). Commitment in the workplace: Theory, research, and application. Sage publications.
Muzumdar, P., (2011), Influence of interactional justice on the turnover behavioral decision in an organization, Journal of Behavioral Studies in Business, P:3.
Nazir, S., Shafi, A., Atif, M. M., Qun, W., & Abdullah, S. M. (2019). How organization justice and perceived organizational support facilitate employees’ innovative behavior at work. Employee Relations: The International Journal.
Niehoff, B. P. & Moorman, R. H. (1993). "Justice as a Mediator of the Relationship between Methods of Monitoring and Organizational Citizenship Behavior: Academy of Management Journal, 36, 527-556.
Ponnu, C. H. and Chuah, C.C. (2010).Organizational commitment, organizational justice and employee turnover in Malaysia.African Journal of Business Management, 4(13): 2676-2692.
Ponnu, C. H., & Tennakoon, G. (2009). The association between ethical leadership and employee outcomes-the Malaysian case. EJBO-Electronic Journal of Business Ethics and Organization Studies.
Resick, CH.J., Hanges, P.J., & Dickson, M.W. (2006). A Cross-Cultural Examination of the Endorsement of Ethical Leadership, Journal of Business Ethics, 63, 345-359.
Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (Vol. 2). John Wiley & Sons.
Stouten, J., Baillien, E., Van den Broeck, A., Camps, J., De Witte, H., & Euwema, M. (2010). Discouraging bullying: The role of ethical leadership and its effects on the work environment. Journal of business ethics, 95(1), 17-27.
Tabibnia, G. Satpute, A. B. and Lieberman, M.D. (2008). The sunny side of fairness: Preference for fairness activates reward circuitry (and disregarding unfairness activates self-control circuitry). Psychological Science. 19(1): 339-347.
Tsa, I.W., Ghoshal, S. (2010). Social capital and value creation: an empirical study of interfirm networks. Academy of management Journal, 41(4): 464-476.
Tutar, H., Altınöz, M., & Çakıroğlu, D. (2011). Is ethical leadership and strategic leadership a dilemma? A descriptive survey. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 24, 1378-1388.
Tutar, H., Altınöz, M., Çakıroğlu, D., (2011), Is ethical leadership and strategic leadership a dilemma? A descriptive survey. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 24, 1378-1388.
Walumbwa, F. O., Luthans, F., Avey, J. B., & Oke, A. (2011). Retracted: Authentically leading groups: The mediating role of collective psychological capital and trust. Journal of organizational behavior, 32(1), 4-24
Wang, A. C., Chiang, J. T. J., Chou, W. J., & Cheng, B. S. (2017). One definition, different manifestations: Investigating ethical leadership in the Chinese context. Asia Pacific Journal of Management, 34(3), 505-535.
Xu, A. J., Loi, R., & Ngo, H. Y. (2016). Ethical leadership behavior and employee justice perceptions: The mediating role of trust in organization. Journal of Business Ethics, 134(3), 493-504.
