طراحی و تبیین الگوی شکلگیری خطمشیهای مبتنی بر شواهد در حوزه جذب و نگهداشت کارکنان حرفهای صنعت هوانوردی ایران (رویکرد آمیخته)
الکلمات المفتاحية: خطمشیگذاری مبتنی بر شواهد, جذب و نگهداشت کارکنان حرفهای, صنعت هوانوردی,
ملخص المقالة :
این پژوهش با هدف طراحی و تبیین الگوی شکلگیری خطمشیهای مبتنی بر شواهد در حوزه جذب و نگهداشت کارکنان حرفهای به انجام رسید. این پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی، از لحاظ رویکرد، اکتشافی و از لحاظ نحوه تجزیه و تحلیل دادهها، آمیخته (کیفی-کمّی) میباشد. در فاز کیفی تحقیق، گروهی از خبرگان شامل اساتید دانشگاهی و مشاورین مجرب در حوزه مدیریت منابع انسانی و همچنین مدیران ارشد منابع انسانی در صنعت هوانوردی ایران به عنوان جامعه آماری در نظر گرفته شدند. در این فاز با استفاده از روش نمونهگیری نمونهگیری هدفمند، 11 نفر از خبرگان انتخاب شدند. ابزار اصلی جمعآوری دادهها در فاز کیفی تحقیق، مصاحبههای عمیق و نیمه ساختار یافته با خبرگان بود. در فاز کیفی تحقیق، دادههای حاصل از مصاحبه بر اساس روش تحلیل تم مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند. در فاز کمّی نیز، کلیه مدیران ارشد صنعت هوانوردی ایران به عنوان جامعه در نظر گرفته شدند و از میان آنها، 108 نفر بر اساس روش نمونهگیری تصادفی ساده به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. در فاز کمّی تحقیق نیز، از پرسشنامه بسته و محققساز مشتمل بر 27 گویه به عنوان ابزار اصلی جمعآوری دادهها استفاده شد. روایی و پایایی این پرسشنامه به روشهای مختلف مورد بررسی و تأیید قرار گرفت. در فاز کمّی تحقیق، جهت انجام تجزیه و تحلیلهای توصیفی و استنباطی، از نرمافزارهای Spss و لیزرل استفاده شد. سرانجام، نتایج تحقیق منجر به طراحی الگوی چند شاخکی شکلگیری خطمشیهای مبتنی بر شواهد در حوزه جذب و نگهداشت کارکنان حرفهای شد. این الگو سه شاخک اصلی شامل شاهدگذاری، فنی و سیاسی را شامل میشود که هر کدام از این شاخکها نیز خود شامل زیرمجموعههایی میباشند.
1- Abbasi, T., Qolipour, R., & Hadi, M. (2017). Identifying factors that facilitate the evidence-based policy making process in the field of science, research and technology. Strategic Management Quarterly of Public Policy, 7(26), 65-84.
2- Aditya, M., & Sharma, A. (2020). What drives human resource acquisition and retention in social enterprises? An empirical investigation in the healthcare industry in an emerging market. Journal of Business Research, 107, 76-88.
3- Fahim, M. G. A. (2018). Strategic human resource management and public employee retention. Review of Economics and Political Science, 3(2), 20-39.
4- Fernandez-Lores, S., Gavilan, D., Avello, M., & Blasco, F. (2015). Affective commitment to the employer brand: Development and validation of a scale. BRQ Business Research Quarterly, 19(1), 40-54.
5- Gary, D., Mete, M., & Whelan, S. (2018). When employer brand image aids employee satisfaction and engagement. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 5(1), 64-80.
6- Iranzadeh, S., Mohammadi Asl, A., Khodayi Mahmoudi, R., & Ramezani, M. (2018). Clarifying the optimal human resource management model using the strategic reference points model in Ata Airlines. Government Organizations Management Quarterly, 23(3), 156-145.
7- Jinnatul, R., TahaniTahmid, M., & Azad, M. A. K. (2020). Job satisfaction and intention to quit: A bibliometric review of work-family conflict and research agenda. Applied Nursing Research. Advance online publication. https://doi.org/10.1016/j.apnr.2020.151334
8- Mirzadeh Eskoi, A. (2018). Investigating the impact of employee retention strategies on service quality. In The 5th International Conference on Accounting, Management and Innovation in Business. Tehran, Iran: Conference Permanent Secretariat.
9- Namdarian, L. (2015). Evidence-based policymaking and the role of statistics and information in it. Information Processing and Management Research Journal, 31(3), 6-629.
10- Nouri, J., & Danaei, A. (2018). Investigating the impact of employee retention and human resource management practices on improving the organization's innovative performance in Sanam Factories Group. In The First International Conference on Knowledge Management, Blockchain and Economics. Tehran, Iran: Iran Knowledge Management Association.
11- Olaniyan, O. S., & Hystad, S. W. (2016). Employees’ psychological capital, job satisfaction, insecurity, and intentions to quit: The direct and indirect effects of authentic leadership. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 32(3), 163-171.
12- Raisi Vanani, I., Hanafizadeh, P., & Sheikh Sefali, F. (2018). Prospective analytical model to analyze the sensitivity of the influence of factors affecting the organization's employee retention. In The Sixth National Conference on New Findings in Industrial Management and Engineering with an Emphasis on Entrepreneurship in Industries. Tehran, Iran: Payam Noor University.
13- Tayibi, M., Khudnia, F., & Sharifipour, I. (2016). Factors affecting the recruitment, retention, and leaving of human resources of expert and knowledge-oriented employees and machine-oriented employees. In The International Conference of Management Elites. Tehran, Iran: Karin Summit Institute.
14- Vishwas, M., Gunesh, P., Lodorfos, G., & Konstantopoulou, A. (2017). Exploring HR practitioners’ perspective on employer branding and its role in organizational attractiveness and talent management. International Journal of Organizational Analysis, 25(5), 742-761.
15- Yaqoubi, N. M. (2016). Investigating the effect of organizational culture on the attraction and retention of specialized human resources. In The Iran-Malaysia International Conference on Management and Dynamic Economy. Penang Island, Malaysia: USM University, Iran Modern Education Development Center (METANA).
16- Zakari Zafarkandi, A. H., & Sohrabi, A. (2018). Identifying the retention factors of the employees of the oil industry startup and operation company. In The Third International Conference on Management, Industrial Engineering, Economics and Accounting. Sofia, Bulgaria: Permanent Secretariat of the Conference.
17- Zare Zaidi, A. (2017). Investigating factors affecting the recruitment and retention of talented employees of Saipa Automotive Group. In The Second International Conference on Management and Accounting Techniques. Tehran, Iran: Mehr Eshraq Conferences.
