تحلیل نقش های مدیریت منابع انسانی راهبردی در شرکت های دانش بنیان کشور و شناسایی نقاط بحرانی آن

الموضوعات : فصلنامه منابع انسانی تحول آفرین

امیدعلی نیکنام ¹ , علی طیبی رهنی ² , نادر شیخ الاسلام ³ , جمشید صالحی صدقیانی ⁴

1 - دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال، تهران، ایران
2 - استادیار، گروه مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال، تهران، ایران
3 - استادیار، گروه مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال، تهران، ایران
4 - استاد، دانشکده مدیریت، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران

تاريخ الإرسال : 21 الإثنين , ذو القعدة, 1443 تاريخ التأكيد : 16 الأحد , محرم, 1444 تاريخ الإصدار : 23 الأحد , محرم, 1444

الکلمات المفتاحية: شرکت های دانش بنیان, نقش, مدیریت منابع انسانی راهبردی, نقاط بحرانی,

ملخص المقالة :

زمینه و هدف: به نقش منابع انسانی تحت عنوان شریک راهبردی در سازمان های کشور و آسیب های موجود در نقش های مدیریت راهبردی کمتر توجه شده است. هدف این پژوهش، تحلیل نقش های مدیریت منابع انسانی راهبردی در شرکت های دانش بنیان کشور و شناسایی نقاط بحرانی این نقش ها می باشد. روش بررسی: این پژوهش اکتشافی-کاربردی، بصورت آمیخته انجام شد. در بخش کیفی از گروهی از خبرگان آشنا به موضوع به تعداد 15 نفر نظرخواهی شد. بخش کمی، شامل 230 نفر از کارشناسان و مدیران منابع انسانی در شرکت های دانش بنیان کشور بودند. همچنین، از روش تحلیل میانگین و تشکیل ماتریس اهمیت-شدت برای شناسایی نقاط آسیب پذیر استفاده شد. یافته ها: در این پژوهش، پس از مطالعه مدل های موجود و بهره‌گیری از ادبیات موجود، 16 نقش مدیریت راهبردی منابع انسانی شناسایی و توسط خبرگان تایید گردید. سپس مهمترین نقطه بحرانی در دست یابی به نقش های مدیریت منابع انسانی راهبردی با عنوان نگهداشت نیروی انسانی، مشخص شد. نتیجه گیری: با توجه به اینکه موضوع نگهداشت منابع انسانی از نقاط بحرانی و چالش های اساسی شرکت های دانش بنیان در ایفای نقش راهبردی می باشد، لزوم حفظ و نگهداری نیروی انسانی کارآمد و متعهد از اهمیت بالایی برخوردار می شود.