تدوین الگوی تعدیل منابع انسانی در دانشگاه آزاد اسلامی واحدهای استان تهران
محورهای موضوعی : مدیریت آموزشی
طهمورث نوروزی
1
(گروه مدیریت دولتی، مدیریت منابع انسانی، واحد رودهن، دانشگاه آزاد اسلامی، رودهن، ایران)
رشید ذوالفقاری زعفرانی
2
(استادیار گروه مدیریت، دانشکده علوم تربیتی و مشاوره، (حسابداری و مدیریت) دانشگاه آزاد اسلامی واحد رودهن، ایران)
اسماعیل اسدی
3
(استادیارگروه مدیریت دولتی، دانشگاه هوایی شهید ستاری ، ایران ، تهران.)
کلید واژه: منابع انسانی, دانشگاه آزاد اسلامی, تعدیل منابع انسانی,
چکیده مقاله :
تحقیق حاضر با هدف تدوین الگوی تعدیل منابع انسانی در دانشگاه آزاد اسلامی واحدهای استان تهران و به صورت آمیخته ترکیبی (کیفی-کمی) انجام شده است. در بخش کیفی تعداد 14 نفر خبرگان حوزه منابع انسانی و مدیران و کارشناسان دانشگاه آزاد اسلامی واحدهای تهران به روش نمونه‌گیری هدفمند و گلوله برفی تا رسیدن به اشباع نظری و در بخش کمی تعداد 178 نفر در جامعه آماری 280 نفر به صورت تصادفی طبقه‌ای با فرمول کوکران انتخاب شدند. ابعاد، مولفه‌ها و شاخصهای الگو از طریق کدگذاری در روش داده بنیاد در شش دسته اصلی دلایل الزام تعدیل منابع انسانی، نظام توسعه تعدیل منابع انسانی، نظام مدیریت تعدیل منابع انسانی، محیط تعدیل منابع انسانی، راهبردهای تعدیل منابع انسانی، پیامدهای تعدیل منابع انسانی شناسایی شدند و یافته‌های روش مدلسازی معادلات ساختاری با نرم‌افزار اسمارت پی‌ال‌اس نشان داد که تمامی ابعاد و مولفه‌ها از ضریب تاثیر مناسب و قابل قبول در الگو برخودار می‌باشند.
The aim of this study was to develop a model of human resource adjustment in the Islamic Azad University of Tehran and in a mixed (qualitative-quantitative) mix. In the qualitative part, 14 experts in the field of human resources and managers and experts of the Islamic Azad University of Tehran using targeted sampling and snowballs to achieve theoretical saturation and in the quantitative part 178 people in the statistical population 280 people by stratified random Cochran's formula was chosen. Dimensions, components and characteristics of the model through coding in the foundation data method in six main categories: "Reasons for requiring human resource lay‐offs ", "Human resource lay‐offs development system", "Human resource lay‐offs management system", "Human resource lay‐offs environment", "Human resource lay‐offs strategies", "Human resource lay‐offs" consequences" were identified. And the findings of structural equation modeling method with Smart PLS software showed that all dimensions and components have an appropriate and acceptable impact factor in the model.
_||_