بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و استقرار مدیریت دانش(KM) در دانشکده مدیریت واحد تهران مرکزی
محورهای موضوعی : آینده پژوهیایوب پژوهان 1 , علیرضا امیرکبیری 2
1 - ندارد
2 - مسئول مکاتبات
کلید واژه: فرهنگ سازمانی, مدیریت دانش, حمایت مدیریت, تعلق سازمانی, خلاقیت فردی, سبک رهبری, سازش
, 
, با پدیده تعارض,
چکیده مقاله :
مدیریت دانش که یکی از راههای بهبود بخشیدن به شرایط بقاء سازمان است، زمانی به طور موفقیت آمیز در سازماناجرا می گردد که از قبل زمینه فرهنگی متناسب با این نظام بسترسازی شده باشد؛ چرا که هدایت نمودن دانش موجود درسازمان یک امر انسانی است و به طور کامل مربوط به منابع انسانی می شود و تابعی از فرهنگ کارکنان سازمانمی باشد. بنابراین سازمان ها باید برای اجرای موفق مدیریت دانش، فرهنگ متناسب با آن را ایجاد نموده و براساس آنعمل نمایند. هدف این تحقیق بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و استقرار مدیریت دانش در دانشکده مدیریت واحدتهران مرکزی می باشد. جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه ی کارکنان ستادی و اعضای هیأت علمی دانشکده مدیریتواحد تهران مرکزی ( 180 نفر)، که از این تعداد 70 نفر کارمند ستادی و 110 نفر عضو هیأت علمی هستند و نمونه اینتحقیق ( 120 نفر)، شامل 40 نفر کارمند ستادی و 80 نفر عضو هیأت علمی می باشد. برای گردآوری داده ها در اینپژوهش از دو پرسشنامه( پرسشنامه فرهنگ سازمانی دارای پایایی 76%و پرسشنامه مدیریت دانش با پایایی 96%) استفاده شده است. پاسخ دهندگان وضعیت فرهنگ سازمانی و استقرار مدیریت دانش در دانشکده مدیریت را متوسطارزیابی کرده اند و نتایج تحقیق حاکی از آن است که بین فرهنگ سازمانی و مؤلفه های آن شامل حمایت مدیریت، تعلقسازمانی، خلاقیت فردی و سبک رهبری با استقرار مدیریت دانش در هر دو گروه جامعه آماری رابطه مثبت و معناداریوجود دارد، در حالیکه بین سازش با پدیده تعارض و استقرار مدیریت دانش در گروه کارکنان رابطه معناداری وجود دارد،اما در گروه هیأت علمی بین سازش با پدیده تعارض و استقرار مدیریت دانش در دانشکده مدیریت رابطه معناداری وجودندارد.
Knowledge management that is one of ways for promoting organizational survivalconditions, when will be successfully performed in organization if the appropriate culturalcontext be provided to this system that previously. Because the guidance of current knowledgein organization, is a human issue, and completely relates to human resources and depends tostaff organizational culture. Therefore organizations should provide the appropriate culture forsuccessful performance of knowledge management.The purpose of this study is examining relationship among organizational culture andknowledge Management (KM) Implementation in Central Tehran Branch Faculty ofManagementStatistical population of this study includes the whole staff personnel and faculty members ofCentral Tehran Branch, faculty of management ( N: 180), that this number 70 staff personneland 110 faculty members and sample of this research( N: 120), include 40 staff personnel and80 faculty members. For gathering data in this study tow questionnaires, ( %76 validity fororganizational culture questionnaire and %96 validity for knowledge management) have beenused. The respondents evaluated the situation of organizational culture and knowledgemanagement implementation averages in the faculty of management and the results showed thatthere are meaningful relation between organizational culture and it’s categories include:management support, organizational belongings, individual creativity. and leadership style withimplementation of knowledge management in both groups of statistical population and whereasthere is meaningful relation between agreement to conflict and implementation knowledgemanagement in staff group, But in faculty members, there is not meaningful relation betweenagreement to conflict and implementation knowledge management in faculty of management.