شناسایی و اولویت بندی مؤلفه های قابلیت های آینده نگاری استراتژیک،مدیریت بحران و چابکی منابع انسانی در سازمان انتقال خون اصفهان با استفاده از تکنیک دلفی و AHP

محورهای موضوعی : آینده پژوهی

مصطفی آقاحسینی اشکاوندی ¹ (دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی پژوهشگاه شاخص پژوه و معاون مدیر کل انتقال خون استان اصفهان، (نویسنده مسئول))
حسین رضایی دولت آبادی ² (دکترای مدیریت بازرگانی عضوهیئت علمی گروه مدیریت دانشگاه اصفهان واستاد همکار در پژوهشگاه شاخص پژوه، اصفهان، ایران)
سیداکبر نیلی پور طباطبایی ³ (دکترای مدیریت منابع انسانی، عضوهیئت علمی پژوهشگاه شاخص پژوه دانشگاه اصفهان، ایران)

تاریخ دریافت : 1393/06/09 تاریخ پذیرش : 1393/10/05 تاریخ انتشار : 1394/02/01

کلید واژه: آینده نگاری, قابلیت های آینده نگاری استراتژ, مدیریت بحران, چابکی منابع انسانی, تکنیک دلفی, روش AHP,

چکیده مقاله :

امروزه، عبارت آینده‌نگاری استراتژیک به طور گسترده‌ای برای توصیف فعالیت‌ها و فرآیندهایی استفاده می‌شود که به تصمیم‌گیرندگان برای هدایت طرح‌های اقدام آتی شرکت کمک می‌کنند.پژوهش حاضر با هدف شناسایی و اولویت بندی مؤلفه های قابلیت های آینده نگاری استراتژیک،مدیریت بحران و چابکی منابع انسانی در سازمان انتقال خون اصفهان با استفاده از تکنیک دلفی و AHP در سال 1393 انجام پذیرفته است. جامعه آماری این پژوهش ، مدیران ، مسئولان و کارشناسان سازمان انتقال خون در اصفهان و 3 استان حادثه خیز کشور هستند با حداقل 10سال سابقه کار که 160 نفر می باشد.در این پژوهش به منظور شناسایی مؤلفه های قابلیت های آینده نگاری استراتژیک،مدیریت بحران و چابکی منابع انسانی در سازمان انتقال خون اصفهان از تکنیک دلفی و به منظور اولویت بندی آن ها از روش AHP استفاده شده است.بر اساس نتایج به دست آمده از روش دلفی برای قابلیت های آینده نگاری استراتژیک 5 مؤلفه،برای چابکی منابع انسانی 5 مؤلفه و برای مدیریت بحران 6 مؤلفه اصلی شناسایی شدند که هرکدام نیز دارای زیر مؤلفه هایی می باشند که براساس روش AHP اولویت بندی و وزن دهی گردیدند

چکیده انگلیسی:

Today, the term "strategic foresight" is widely used to describe the activities and processes that help decision-makers to guide the companies' future action plan. This study was undertaken to identify and prioritize the Components of strategic foresight capabilities, crisis management and human resource agility in the blood transfusion organization using Delphi and AHP techniques during 1393.The study population consists of the managers, officials and experts in Isfahan Blood Transfusion Center and 3 accident-prone provinces with at least 10 years of experience which includes 160 people. The study utilized Delphi Technique to identify the components of strategic foresight capabilities, crisis management and human resource agility in Isfahan Blood Transfusion Center and AHP method to prioritize these components. Based on the obtained results from the Delphi method 5 components for strategic foresight capabilities, 5 components for HR Agility and 6 components for crisis management were identified that each of which has also the components which are prioritized and weighted using AHP method.