پژوهش در مفاهیم جدید حسابداری مدیریت
محورهای موضوعی : آینده پژوهی
رضا شباهنگ
1
(ندارد)
کلید واژه:
چکیده مقاله :
جهانی شدن اقتصاد و تغییرات شگرفی در دهه 1990 میلادی در بازارهای جهانی به وقوع پیوست ، موجب شد که نقش حسابداری مدیریت در فرایند مدیریت استراتژیک ، اهمیت روزافزونی یابد. به نحوی که با مفاهیم و تکنیک های آن می توان قدرت رقابت واحدهای صنعتی را در این بازارها افزایش داد . در این مقاله ضمن یادآوری وظایف اصلی حسابداری مدیریت ، ابتدا ارتباط این وظیفه با اقتصاد مدیریت و جایگاه آن در فرایند مدیریت استراتژیک تشریح می شود و سپس مفاهیمی که طی یک یا دو دهه گذشته در جهان مطرح بوده و زمینه لازم را برای ایفای نقش کارآمد و اثربخش حسابداری مدیریت فراهم کردهاند ، مورد بحث قرار میگیرند. عناوین مفاهیم مطروحه به شرح زیرند : هزینه یابی بر مبنای فعالیت مدیریت بر مبنای فعالیت بودجه بندی بر مبنای فعالیت فرایند تولید به موقع مدیریت کیفیت جامع تئوری محدودیت ها تعیین ملاک ها و معیارها سیستم جامع سنجش عملکرد فرایند طراحی مجدد به منظور بهبود عملکرد Activity Based Costing(ABC) Activity Based Management(ABM) Activity Based Budgeting (ABB) Just In Time Production (JIT) Total Quality Management (TQM) Theory Of Constraints (TOC) Benchmarking The Balanced Scorecard (TBS) Reengineering در ادامه ،به کارگیری مفاهیم ، مؤلفه ها ، رویکردها و تکنیک های مشروح در راستای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان از طریق برنامه ریزی و کنترل به ویژه اجرای سیستم جامع سنجش عملکرد و همچنین افزایش توان رقابت در بازارهای جهانی تشریح می شود.
Globalization of economy and changes in the world markets in decade of 1990 enhanced the role of management accounting in strategic management process. With the aid of management accounting concepts and techniques, the competitive edge of the manufacturing firms was improved to a large extent. In this article, the major functions and responsibilities of management accounting is described, relationship of this discipline with managerial economics is discussed and finally its role in the organizations are: Activity Based Costing (ABC) Activity Based management (ABM) Activity Based Budgeting (ABB) Just in time Production (JIT) Total Quality Management (TQM) Theory of Constraints (TOC) Benchmarketing The Balanced Scorecard Reengineering In The Last part of the article, the above mentioned concepts, approaches and techniques and their application for achieving strategic goals of the organizations via planning and control are discussed. In the control process ,techniques such as balanced scorecards is also described. Innovation and prospect of the research 5/10 , Teachinhing and Training and Training 4/80 , Job Enrichment 4/34 , personal and professional Growth 4/15 . Research 3/43 , Managerial and Administrative 3/22 , Counseling and scientific services inside and outside the university and meeting the society’s expectations 2/96. The tests results proved the significance and priority of the criteria and workload parameters. The proposed model by the research conclusion is an interactional model based on the duties of the faculty which is purposed to find out the validity and reliability of the model.