مدلسازی پویای برنامه ریزی سازمانی با استفاده از داده های نادقیق
محورهای موضوعی : آینده پژوهیسهراب خان محمدی 1 , رضا رادفر 2 , جواد جاسبی 3
1 - ندارد
2 - ندارد
3 - ندارد
کلید واژه: برنامه ریزی, دینامیک سیستم, روابط متقابل, تصمیم گیری گروهی فازی, مدلسازی سیستمی, انتخاب استراتژی, تابع تبدیل,
چکیده مقاله :
مدل های موجود در برنامه ریزی استراتژیک با تاکید بر دو رویکرد اصلی مطرح هستند . در رویکرد اول مدل های کمی برایبرنامه ریزی وجود داشته و تعیین استراتژی های سازمان براساس مدل های تصمیم گیری چند معیاره انجام می شود و در رویکرد دوم ،تعیین استراتژی ها مبتنی بر تحلیل های هندسی انجام می شود. اما در هر دو رویکرد این اشکا لها وجود دارد:1) مطالعات در یک مقطع زمانی انجام شده و پیوستگی زمان در آن رعایت نم یشود؛2) استراتژی ها بر مبنای تحلی لهای وضعیت موجود سازمان شکل گرفته و حصول به اهداف در طراحی استراتژی ها به صورتروشمند مدنظر نبوده و مولف هها به صورت همزمان درنظر گرفته نم یشوند؛3) روابط و تعاملات بین کلیه مولف ههای سیستم از جمله مولفه های درونی و محیطی در تعیین استراتژی ها نقشی ندارد؛4) تاثیرات تاخیری روابط بین مولفه ها که ناشی از تاخیرات زمان است، نادیده گرفته می شود؛این مقاله برای رفع نقایص فوق یک مدل پویا برای برنامه ریزی ارائه می نماید. در این مدل برنام هریزی برای سازمان بر مبنایشناسایی مولفه های درون و برون سازمانی و تاثیرات متقابل عوامل شناسایی شده بر یکدیگر، در راستای برطرف نمودن مسائل سازمانبنا شده است. مدل پویای برنامه ریزی بر اساس شبیه سازی کل سیستم درنظر گرفته شده که دارای زیرسیستم هایی است که اجزایآن برهم تاثیر دارند.
Strategic planning models emphasizes on two major approaches: first, mathematical models andmulti criteria decision making are used for organizational strategy selection and second, geometricalanalysis are used for strategy selection. But these approaches are usually suffering from the fourmajor drawbacks:1) The effect of time, as a basic variable, is not considered in strategic planning process;2) In classic mathematical models that are currently used in strategy selection process, it is notpossible to consider all of the effective parameters simultaneously;3) Mutual effects of components and subsystems are disregarded;4) The ignorance of lag effects between elements and relations.In this paper a dynamic system approach is used for modeling the planning process to overcomethese weaknesses. In this model, organizational planning has been done based on recognition ofinternal and external components and mutual effects to overcome the organizational problems.Dynamic planning model consider an integrated whole system is designed containing differentsubsystems. This model is used to select the best strategy between different possible solutions.