پیش بینی الگوی یکپارچه برنامه‌ریزی جانشین‌پروری مدیران (مورد مطالعه: شرکت دخانیات ایران)
محورهای موضوعی : آینده پژوهی
نسیم حبیب اله
1
(دانشجوی دکتری مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی،دانشکده مدیریت و حسابداری،واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین،ایران)
میرعلی سیدنقوی
2
(گروه مدیریت و حسابداری ،دانشگاه علامه طباطبایی،تهران،ایران)
جواد محرابی
3
(استادیار دانشکده مدیریت،حسابداری و علوم انسانی دانشگاه ازادا سلامی واحد قزوین)
کلید واژه: روش دلفی, تحلیل تم, شرکت دخانیات ایران, جانشین‌پروری,
چکیده مقاله :
چکیده: جانشین‌پروری موفق می‌تواند موجب کاهش ترک شغل کارکنان شود، زیرا کارکنانی که آینده شغلی مطلوبی در پیش روی خود در سازمان ببینند، کمتر به ترک شغل خود می‌اندیشند. از این رو، هدف تحقیق حاضر پیش بینی الگوی یکپارچه برنامه‌ریزی جانشین‌پروری مدیران در شرکت دخانیات ایران می‌باشد. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی توسعه‌ای است. استراتژی تحقیق پیمایشی از نوع دلفی می‌باشد. ابتدا با استفاده از تفسیر 12 مصاحبه صورت گرفته از خبرگان شرکت دخانیات ایران و بررسی سطر به سطر مصاحبه‌ها و شناسایی مدل مفهومی با استفاده از روش تحلیل تم، فرآیند دلفی در چهار دور به انجام رسید و پس از دور چهارم توافق حاصل گردید. در این پژوهش برای الگوی یکپارچه برنامه‌ریزی جانشین‌پروری مدیران نسبت به شناسایی عوامل مؤثر پرداخته شد، در این زمینه 90 کد در قالب 10 مقوله فرعی و 4 مقوله اصلی شناسایی شد. نتایج پژوهش الگویی یکپارچه برای برنامه‌ریزی جانشین‌پروری مدیران در شرکت دخانیات ایران ارائه نمود که می‌تواند مورداستفاده مدیران و پژوهشگران قرار گیرد.
Abstract: Successful succession planning can reduce employee turnover, because employees who see a favorable career ahead of them in the organization are less likely to consider leaving their jobs. Therefore, the aim of the present research is to provide an integrated pattern of managerial succession planning in Iran Tobacco Company. The current research is applied-developmental in terms of purpose. The research strategy is a Delphi survey. First, by using the interpretation of 12 interviews conducted by the experts of Iran Tobacco Company and reviewing the interviews line by line and identifying the conceptual model using the theme analysis method, the Delphi process was completed in four rounds and after the fourth round, an agreement was reached. In this research, the effective factors were identified for the integrated model of managers' succession planning. In this context, 90 code were identified in the form of 10 subcategories and 4 main categories.The results of the research presented an integrated pattern for planning the succession of managers in Iran Tobacco Company, which can be used by managers and researchers.
.
_||_.