رابطه بین سبک رهبری و آوای سازمانی با میانجیگری چابکی سازمانی در کارکنان جهاد دانشگاهی دانشگاه تهران

محورهای موضوعی : آموزش و پرورش

شیرین تهمتن نعمتی ¹ , لیلا شریفیان ² , سعید مرادی ³

1 - دانش آموخته کارشناسی ارشد گروه علوم تربیتی ، واحد اسلامشهر، دانشگاه آزاداسلامی، اسلامشهر، ایران
2 - استادیارگروه علوم تربیتی ، واحد اسلامشهر، دانشگاه آزاد اسلامی، اسلامشهر، ایران
3 - استادیارگروه علوم تربیتی ، واحد اسلامشهر، دانشگاه آزاد اسلامی، اسلامشهر، ایران

تاریخ دریافت : 1398/07/20 تاریخ پذیرش : 1400/03/27 تاریخ انتشار : 1400/08/01

کلید واژه: سبک رهبری, چابکی سازمانی, آوای سازمانی,

چکیده مقاله :

چکیده مقدمه وهدف : هدف از اجرای این پژوهش ، بررسی رابطه سبک رهبری و آوای سازمانی با میانجی گری چابکی سازمانی کارکنان جهاد دانشگاهی دانشگاه تهران بوده است. روش شناسی :روش پژوهش حاضر از نظر اهداف کاربردی، از نظر داده ها کمی ، از نظر ماهیت ونوع مطالعه، همبستگی بوده است. جامعه آماری  پژوهش حاضر را، همه کارکنان جهاد دانشگاهی دانشگاه تهران درسال 1397 تشکیل داده است.جامعه آماری این پژوهش عبارت بود از 186 نفر از کارکنان جهاد دانشگاهی دانشگاه تهران که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی ساده تعداد 127 نفر از آنان با استفاده از جدول مورگان انتخاب گردیده است. ابزار سنجش پژوهش حاضربه ترتیب سه پرسشنامه "سبک رهبری"باس واولیو(2002) ،"آوای سازمانی" زهیرواردوقان(2011) و "چابکی سازمانی" ژانگ وشریفی(2000) بوده که ضریب آلفای کرونباخ آن‌ها به ترتیب 74/0، 88/0 و 82/0 به دست آمد و روایی صوری آن‌ها با استفاده از نظر متخصصان تایید شد. یافته ها: تحلیل داده های حاصل از پرسشنامه به شیوه توصیفی واستنباطی بوسیله نرم افزار SPSS  ونیز تکنیک مدل معادلات ساختاری با استفاده ازنرم افزار LISREL  نشان دادکه بین سبک رهبری وآوای سازمانی کارکنان با میانجی گری چابکی سازمانی رابطه معناداری وجودداشته، سبک رهبری از طریق  چابکی سازمانی توانست زمینه‌ساز آوای سازمانی گردد، ونقش چابکی سازمانی بعنوان میانجی تائیدشد. نتیجه گیری : نتایج نشان داد ، چابکی سازمانی صرفا برآوای نوع دوستانه اثر معنادار داشته ومیانجی بین سبک رهبری اقتضایی وتحولی با آوای نوع دوستانه بوده است. همچنین مدل مفهومی تحقیق از برازش مطلوبی برخوردار شده است.  

چکیده انگلیسی:

The purpose of this study was to investigate the relationship between leadership style and organizational voice with the mediation of organizational agility of the staff of Jahad Daneshgagi (ACECR of Tehran University). The method of the present study is correlational in terms of purpose of application, quantitative in terms of data, and in terms of nature and type of study.
The statistical population of the present study consists of the staff of Tehran University of Medical Sciences in 2018. The statistical population of this study consisted of 186 employees of this organization that 127 of them were selected using simple random sampling method with the use of Morgan table.
To measure the present study, there are three questionnaires: "Leadership style": Bass & Olive(2002), "Organizational Voice": Zehir & Erdogan(2011) and "Organizational Agility:" Zhang & sharifi(2000), respectively, whose Cronbach's alpha coefficient is 0.74, 0.88 and 0.82 was obtained.Their face validity was confirmed using the opinion of experts. The results showed that organizational agility has a significant effect only on freindly voice and is a mediator between contingent and transformational leadership style with freindly voice.Also, the analysis of the data obtained from the questionnaire in a descriptive and inferential manner by the software SPSS and also the technique of structural equation modeling using the software LISREL showed that between leadership style and organizational voice of employees with mediation Organizational agility has a significant relationship.Leadership style through organizational agility can pave the way for organizational voice and the role of organizational agility as a mediator was confirmed. Also, the conceptual model of the research has a good fit.

منابع و مأخذ:

1. Alfayad Ziad  Arif, Lily  Suriani Mohd.(2017). Employee  Voice  and  Job  Satisfaction: An  Application  of  Herzberg’s  Two-factor  International  Review  of  Management  and  Marketing,7(1):150-156


2. Almutairi,   O. (2013). The  Relationship   between   Leadership  Style  and  Organizational  10 Commitment: A  test  on  Saudi   Arabian   Airline, World  Review  Of  Business  Research,1(3):41-51.


3. Bass, M. &  Avolio,  B.J.(1994). Improving  organizational   effectiveness   through  transformational  Leadership. Thousand  Oaks,CA:sage.


4. Dimitris, B.,& Vokala,M(2007).Organizational Silence: A new challenge  for  human  resource  Management,Athense university of  economics and  business,1-19.


5. Fletto, E., L.K. Wilson, A., Roberts, S & Benrimoj S.I. (2011). “Measuring Organizational  Flexibility  in Community Pharmacy: Building the  Capacity to  Implement Cognitive Pharrmaceutical Services”. Reasearch in Social and  Administrative Pharmacy,7(3):312-325.


6. Gao, L. ,Janssen, O. &Shi, k.(2011).Leader trust  and  employee Voice:The moderating  role  of  empowering leader behaviors.The  Leadership Quarterly, 22,787-798.


7. Gashtasebi fard P,Karimi  (2018).The  relationship  of  organizational  trust  and  organizational  silence  with  job  satisfaction  of  the  employees  of  Islamic  Azad  University of  Isfahan(Khorasgan)branch Journal  Management  System.9(1);275-296.[in Persian]


8. Goldman S.L, N. R. N., Preiss K.,(1995),Agile Competitors and Virtual  Organization;Strategies  for  Enriching  the Customer, New YORK: Van No Strand 


9. Haghighi SH, Ayati  M,Pour Shafei  ,(2017). Explaning  the power  of  futures research according  to leadership  style and managers personality traits  in Birjand  university.6(1) ; 150-152. [in Persian]


10. Hames, M.,(2012). Employees’voice  climate perceptions  and  perceived  importance  of  voice  behavior : links  with  important  work-related  out coms. Thesis  of  Bachelor  of  Psychology(Honors), Murdoch  University.


11. Hirschman ,   O.(1970). Exit , voice  and loyalty:  Responses  to  decline  in  firms, organization  and  states. Cambridge,  MA: Harvard  University  Press.


12. Hersey, P. and Blanchard, K. H. (1969). "Life cycle theory of leadership". Training and Development Journal. 23 (5): 26.


13. Hersey, K. &  Blanchard,H.(1972). Management  of  Organizational   Utilizing.  Human  Resourcer, N.J,  Prentina  Hall.


14. Homayeni Damirchi A,Mirkamali  M, Homayon Aria  Sh.(2018).Examining  Relationship  between  transformational leadership  and  job  involvement  employee  with  intermediation job  enthusiasm. Journal  Management  System.9(2):275-296. [in Persian]


15. Jafarnezhad A, Shahaei  (2007).”Introduction to agile  organizational  and  agile  production”,Tehran Book Institute, publication in Tehran. [in Persian]


16. Kheirandish, Koshki Jahromi, Gholami.(2012).The role of Intellectual  Capital  in  organizational   performance, Journal of  quantitative  studies  in  management .Vol3,No:3. [in Persian]


17. Mirkamali, S.M, Choupani, H.(2011).The Relationship between Transformational  leadership  with  an attitude to organizational  Innovation  in  an Insurance  Insurance Journal, 26(3):155-181. [in Persian]


18. Milliken, F . J. ,Morrison, E. W.,&Hewlin, P . F.(2003).An exploratory study  of  employee  Silence: Issues that  employees  Don’t  communicate  upward  and  Journal  of management  studies,40(6),1453-1476.


19. Morrison E. Miliken ,  (2000). Organization  silence : A  barrier to  change  and development  in  a pluraslistic  world . Acad . Manager .Rev, 25(4):706-725.


20. Nikpour A, Berkom Y .(2012).Organizational  agility  and  the  model  of  achieving  an  agile organization,Rahbord  Yas  Journal ,(Strategic  Development  Studies  Research  Center),No:30. [in Persian]


21. Robbins Stephanie , Timothy Judge.(1391).Foundation  of  organizational  behavior , Translated  by  Arabi Mohammad  and Taghizadeh Motlagh, Tehran, Office  of  cultural 


22. Sheidayi E,Esmaeili  (2016).The  relationship  between Ethical  leadership  and  organizational  voice  with  mediating  role  job passion  at  Golestan Province  National  Bank  Branch, 4^th  National  Conference on  management, Economics  and  Accounting, Tabriz,East  Azerbaijan  Industrial  management  organization,Tabriz  University. [in Persian]


23. Van Dyne , , Ang, S.,  & Botero, I. (2003). Conceptualizing  employee silence  and  employee  voice  as  multidimensional  constructs . Journal  of  management  studies,, 40.


24. Yaghobi N, Moghadami M, Keikha  (2010).The  relationship  between  transformational   leadership  and  organizational  citizenship   behavior  of  employee.Transformation  Management  Research  Paper.2(4):64-96. [in Persian]


25. Zare F, Sepahvand (2018).Examination  of  the role  of toxic  leadership style  on organizational  trauma  by considering  the  role  of  mediator  of  organizational  silence.Journal  Management  System.10(1):189-216. [in Persian]


26. Zehir, & Erdogan,  E. (2011).The  Association  between  Organizational  Silence  and  Ethical  Leadership  thought  Employee  Performance. 7^th International  Strategic Management Conference.


27. Zhang , ,  sharifi,  M.,  A   Methodology   for  Achieving  Agility  in  Manufaturing  Organization: An  Introduction . International  journal  of  product  management 20(4), 2000.pp.496-512.