مدیریت ریسک در مدیریت زنجیره تأمین
محورهای موضوعی : مدیریت
حسام زند حسامی
1
(
استادیار دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی ، قزوین، ایران
)
آوا ساوجی
2
(
کارشناس ارشد دانشکده علوم انسانی ، دانشگاه آزاد اسلامی، تاکستان، ایران (عهده¬دار مکاتبات)
)
کلید واژه: مدیریت ریسک, مدیریت زنجیره تأمین, ریسک در زنجیره تأمین, تصمیم¬گیری گروهی,
چکیده مقاله :
امروزه سیر تحولات پرشتاب جهانی، سازمانها را برآن داشته تا برای غلبه بر شرایط نامطمئن پیرامون خود به تحقیق در زمینه مدیریت ریسک در زنجیره تأمین بپردازند. تأمینکنندگان بایستی قطعات و مواد را با بهترین کیفیت و کمترین هزینه تولید نمایند. لازمه این مهم، شناسایی و رتبهبندی ریسکهای مؤثر در زنجیره تأمین است. در این مقاله ضمن تشریح مفهوم عدم قطعیت در زنجیره تأمین، همچنین شناسایی ریسکهای زنجیره تأمین و تعیین شدت اثرشان، مدیریت ریسک در زنجیره تأمین به عنوان یکی از وظایف اصلی مدیران بیان گردیده است. در ادامه بر اساس مدل پیشنهادی، مهم ترین ریسکهای زنجیره تأمین شناسایی شده و بر اساس آن پرسشنامه ای طراحی شده است که در آن شدت تأثیر ریسکها را نسبت به هم سنجیده و در نهایت با تکنیک دیماتل، نتایج تحلیل شد و بر اساس آن شدت تأثیر مهم ترین ریسکهای زنجیره تأمین به ترتیب اولویت مشخص شدکه عبارتند از: محیطی، منابع مالی، استراتژی، فن آوری اطلاعات و ارتباطات و تجهیزات و تکنولوژی.
Nowadays, global speedy transformations have forced organizations to investigate risk management in supply chain in order to overcome their insecure conditions. Suppliers should produce materials and parts with of high quality and low costs. Identifying and ranking of the effective risks in supply chain is necessary in order to achieve this goal. In this paper, in addition to providing an explanation of non-determinant concepts in supply chain, and the identification of risks supply chain and determining the intensity of their effects, risk management in supply chain has been explained as one of the main functions of managers. In addition, we have recognized the most important supply chain risks on the basis of suggested model and also have designed the questionnaire which has not only measured the severity of risks relating to each other. Finally, the results were analyzed using DEMATEL technique in order to clarify the most important supply chain risks regarding their priorities; e.g. environmental, financial, strategic, informative and communicative technology.