شناسایی و اولویت بندی شاخص های تناسب شغل و شاغل در جذب نیروی انسانی متخصص
محورهای موضوعی : مدیریت
میرزا حسن حسینی
1
(دانشکده مدیریت – سازمان مرکزی دانشگاه پیام نور)
زین العابدین رحمانی
2
(دانشکده مدیریت –دانشگاه پیام نور بابل)
فتانه حبیبی
3
(کارشناس ارشد مدیریت آموزشی)
کلید واژه: تناسب شغلی, وضع شغلی, جذب نیرو, شرایط احراز شغل, شاخص های بازارکار, تحلیل اولویت بندی,
چکیده مقاله :
تامین نیروی انسانی یکی از وظایف اصلی مدیریت محسوب می شود و سایر وظایف مدیریت (برنامه ریزی و سازماندهی و...) وقتی در عمل تحقق پیدا می کند که نیروی انسانی مناسب و متخصص برای اجرای آن وجود داشته باشد. انتخاب صحیح کارکنان از اهمیت زیادی برخوردار است; زیرا انتخاب نامتناسب، یعنی انتخاب کسانی که توانایی و شایستگی انجام دادن کار را ندارند یا کسانی که بعد از مدتی سازمان را ترک می کنند، هزینه های سنگینی به سازمان تحمیل می کند. انتخاب و استخدام افراد یک مسئله تصمیم گیری چند معیاره است که شاخص های متعددی را در بر می گیرد. در این تحقیق نسبت به شناسایی شاخص ها و اولویت بندی آنها اقدام گردیده است. نمونه آماری تحقیق شامل مدیران ارشد و مدیران حوزه منابع انسانی، اعضای هیات علمی دانشگاه ها و مدیران آموزشی شاغل در ادارات و بخش های خصوصی قزوین می باشد. از نظر روش تحقیق از نوع تحقیقات توصیفی- کاربردی می باشد که با استفاده از روش های ریاضی تصمیم گیری چند معیاره و تکنیک تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی گروهی (GAHP) رابطه بین شاخص ها و عوامل موثر بر تناسب شغلی با استفاده از محاسبه و مقایسات زوجی مورد بررسی قرار گرفت و تحلیل اولویت بندی عوامل نشان می دهد که تاثیرگذاری این عوامل در دو بخش عمومی و خصوصی متفاوت می باشند و چنانچه این عوامل در مرحله استخدام و انتخاب کنترل شوند می تواند تناسب شغلی را به حداکثر ممکن برساند.
Human Resource Supply is considered as one of the principal tasks of management, and the other managerial tasks (such as planning, organization, etc.) in practice realize just when the right and skilled human resource exist to implement them. The Appropriate selection of staff is of utmost importance, because the selection of inappropriate personnel, i.e. the people do not have adequate skills and eligibilities or leave the organization after a while, imposes heavy costs to the organization. Selecting and recruiting the staff is a multi-criteria decision-making issue, which encompasses numerous indices. The present research is an attempt to identify and prioritize those indices. The research statistic sample includes high-ranking executive managers, managers in human resource department, the academic faculty members and educational managers in private sectors, offices and departments in Qazvin province. This research is an applied-descriptive type in which the relationship between the indices and the factors affecting the job-fitness have been investigated using mathematical multi-criteria decision-making methods and Group Analytical Hierarchy Process (GAHP) technique, as well as the calculation and pair comparison approach. The Hierarchy Process analysis indicates that these two factors have different effects in public and private sectors. Hence, if these factors are controlled at the time of recruitment, the job fitness can be maximized.