تعیین ارتباط بین رفتارهای سیاسی با ساختار سازمانی از طریق درگیری شغلی در کارکنان اداره کل ورزش و جوانان فارس
محورهای موضوعی : مدیریت ورزش
1 - گروه تربیت بدنی، واحد نورآباد ممسنی، دانشگاه آزاد اسلامی، نورآباد ممسنی، ایران
2 - استادیار گروه تربیت بدنی، واحد نورآباد ممسنی ،دانشگاه آزاد اسلامی، نورآباد ممسنی، ایران
کلید واژه: رفتارهای سیاسی, درگیری شغلی, ساختار سازمانی, ,
چکیده مقاله :
هدف: هدف از این تحقیق، تعین ارتباط بین رفتارهای سیاسی با ساختار سازمانی از طریق درگیری شغلی در کارکنان اداره کل ورزش و جوانان فارس بود. روش پژوهش: این تحقیق کاربردی و از نوع توصیفی و همبستگی بود. جامعه آماری این تحقیق، تمامی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان فارس به تعداد 114نفر بود، که از این تعداد 100 نفر به عنوان نمونه و به روش نمونه گیری کل شمار با محقق همکاری کردند.ابزار جمع آوری داده¬ها پرسشنامه های استاندارد رفتارهای سیاسی دوبرین (1978)، ساختار سازمانی وود(2005) و درگیری شغلی قنبری و همکاران (1394) بود. برای توصیف داده¬ها از روش های آمار توصیفی و برای تجزیه استنباطی داده¬ها از روش¬های آماری ضریب همبستگی پیرسون، رگرسيون و معادلات ساختاری استفاده شد. یافته‌ها: نتایج حاصل از تحقیق نشان داد که بين رفتارهای سیاسی و درگیری شغلی با ساختار سازمانی رابطه ی مثبت و معناداري وجود داشت. همچنین رفتارهای سیاسی و درگیری شغلی قابلیت پیش بین معنادار ساختار سازمانی زمودنی ها را داشت و در نهایت ارتباط بین رفتارهای سیاسی با ساختار سازمانی از طریق درگیری شغلی مثبت و معنادار بود. (01/0P ≤).. نتیجه‌گیری: بنابراین رفتارهای سیاسی نباید به عنوان یک مانعی در مقابل کارکنان باشد، بلکه باید به کارکنان در ارایه راه حل ها نوآورانه در موقعیت های مختلف سازمانی کمک کند تا بتوان با درگیری مثبت در کار و ایجاد یک ساختار سازمانی مناسب کارایی و اثر بخشی بیشتر در سازمان ایجاد کرد.
Objective: The purpose of this research was to determine the relationship between political behavior and organizational structure through job conflict in the employees of the Department of Sports and Youth of Fars. Methods: This research was applied and descriptive and correlational. The statistical population of this research was all the employees of the General Directorate of Sports and Youth of Fars in the number of 114 people, of which 100 people cooperated with the researcher as a sample and by sampling the total number. Dobrin (1978), Wood's organizational structure (2005) and Ghanbari et al.'s job conflict (2004). Descriptive statistics methods were used to describe the data, and Pearson's correlation coefficient, regression, and structural equations were used to analyze the data. Results: The results of the research showed that there was a positive and significant relationship between political behavior and job conflict with organizational structure. Also, political behaviors and occupational conflict had the ability to significantly predict the organizational structure of employees, and finally, the relationship between political behaviors and organizational structure through occupational conflict was positive and significant. (P ≤ 0.01). Conclusions: Therefore, political behavior should not be an obstacle in front of employees, rather it should help employees in providing innovative solutions in different organizational situations, to be able to create more efficiency and effectiveness in the organization with positive involvement in work and creating a suitable organizational structure.
The purpose of this research was to determine the relationship between political behavior and organizational structure through job conflict in the employees of the Department of Sports and Youth of Fars. This research was applied and descriptive and correlational. The statistical population of this research was all the employees of the General Directorate of Sports and Youth of Fars in the number of 114 people, of which 100 people cooperated with the researcher as a sample and by sampling the total number. Dobrin (1978), Wood's organizational structure (2005) and Ghanbari et al.'s job conflict (2004). Descriptive statistics methods were used to describe the data, and Pearson's correlation coefficient, regression, and structural equations were used to analyze the data. The results of the research showed that there was a positive and significant relationship between political behavior and job conflict with organizational structure. Also, political behaviors and occupational conflict had the ability to significantly predict the organizational structure of employees, and finally, the relationship between political behaviors and organizational structure through occupational conflict was positive and significant. (P ≤ 0.01).