شناسایی موانع استقرار مدیریت منابع انسانی الکترونیک (پژوهشی آمیخته)
محورهای موضوعی : خطمشیگذاری عمومی در مدیریت
کلید واژه: فناوری اطلاعات, مدیریت منابع انسانی الکترونیک., مدیریت منابع انسانی,
چکیده مقاله :
زمینه: در ایران برنامه‌های تحول در نظام اداری به‌ویژه در حوزه‌ی منابع انسانی کمتر توفیق داشته‌اند و استقرار EHRM به‌عنوان یک برنامه تحول در منابع انسانی ازجمله همین برنامه‌هاست. صاحب‌نظران معتقدند بی‌توجهی به عوامل مؤثر بر استقرار EHRM می‌تواند مانع استقرار آن شود. هدف: هدف از این مقاله شناسایی موانع استقرار مدیریت منابع انسانی الکترونیک به روش تحلیل کیو و بررسی وضعیت سازمان‌های دولتی استان خراسان رضوی جهت آمادگی برای استقرار EHRM می باشد. روش ها: تحقیق حاضر از نوع طرح‌های تحقیق آمیخته اکتشافی می‌باشد. ذر بخش کیفی جهت شناسایی موانع تحلیل ادبیات، مصاحبه تحلیل‌تم و دلفی مبنای جمع‌آوری داده‌ها قرارگرفته است و در بخش کمی از پرسشنامه محقق ساخته، آمادگی استقرار مدیریت منابع انسانی الکترونیک در سازمان‌های دولتی استان سنجش شده است. این پژوهش ازلحاظ ماهیت توصیفی و ازنظر هدف کاربردی می‌باشد. جامعه آماری این تحقیق شامل کلیه مدیران منابع انسانی و کارشناسان مسئول سازمان‌های دولتی استان خراسان رضوی می باشد که تعداد آن‌ها درمجموع 1100 نفر می‌باشد که تعداد 145 نفر از آن به‌عنوان نمونه تصادفی انتخاب شدند. یافته ها: نتایج پژوهش حاکی از آن است که هر چهار دسته مانع فرهنگی، ساختاری، تکنولوژیک و استراتژیک بر استقرار EHRM تأثیرگذار هستند. نتیجه گیری: نتایج تحقیقات بیانگر این مهم است که ساختار رکن تعیین‌کننده‌ی هر تغییری است، به عبارتی هم تغییرات را متأثر می‌کند و هم از تغییرات متأثر می‌شود، در این تحقیق نیز موانع ساختاری موردتوجه قرارگرفته است. لذا پیشنهاد می‌شود که ابتدا مدیریت عالی سازمان در جلسه‌ای حمایت قاطع خود را از استقرار EHRM اعلام نماید. همچنین با تعریف معاونت منابع انسانی (مصوبه‌ی دولت نیز می‌باشد) به‌جای مدیریت منابع انسانی در سازمان، جایگاه واحد را ارتقاء بخشد و ساختار با کاهش نیروهای مازاد (تعدیل) از حالت بوروکراتیک و خشک خارج شود و ساختاری منعطف را نشان دهد تا زمینه برای رفع سایر موانع نیز مهیا گردد.
Background: In Iran, developments in the administrative system, especially in the field of human resources, have been less successful, and the establishment of the EHRM as a human resource development program is one of those programs. Experts say that neglecting the factors affecting the establishment of EHRM can prevent it from its establishment. Purpose: The purpose of this paper is to identify the barriers to the establishment of electronic human resource management via Q methodology and reviewing the status of Khorasan Razavi government agencies in order for preparation for the establishment of EHRM. Methods: The present study is an exploratory mixed research project. In the qualitative section to identify barriers to literature review, thematic analysis and Delphi technique were the basis for collecting the data. In the quantitative section, by means of researcher-made questionnaire, the readiness of the establishment of electronic human resources management in the was measured. The purpose of this research is descriptive in terms of content and purpose-wise this study is applied research. The statistical population of this research consists of all human resources managers and experts responsible for governmental organizations in Khorasan Razavi province with total number of 1100 people. 145 individuals were selected randomly. Results: The results of the research indicate that all four categories of cultural, structural, technological and strategic barriers affect the establishment of EHRM. Conclusion: The results of the research indicate this matter that the structure is the decisive factor of each change, in other words, it affects both changes and it is affected by the change itself. In this research, structural barriers were considered as well. Therefore, it is recommended that at first, the senior management of the organization declare their support for establishment of the EHRM in an official meeting. Furthermore, by establishing Human Resources Assistance (correspondingly it is a government decree) instead of managing human resources in the organization, promote the status of the department. The structure can be transformed from a solid and bureaucratic state to an adaptive structure by means of downsizing. Consequently, this will provide the background for eliminating other barriers.
_||_