شناسایی و تحلیل ریسک بر اساس رویکرد تلفیقی PMBOK و RFMEA در پروژه‌های صنعت پتروشیمی
محورهای موضوعی : مدیریت
مسعود نجمی
1
(گروه مدیریت صنعتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی،تهران، ایران)
حسن مهرمنش
2
(گروه مدیریت صنعتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی،تهران، ایران)
نصرت الله شادنوش
3
(گروه مدیریت صنعتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی،تهران، ایران)
کلید واژه: مدیریت ریسک, صنعت پتروشیمی, پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK), تحلیل اثرات و حالت شکست ریسک (RFMEA),
چکیده مقاله :
امروزه با پیچیده‌تر شدن پروژه‌ها، عدم قطعیت در پروژه‌ها نیز بیشتر می‌شود. ریسک پروژه در برگیرنده تهدیدهایی بر اهداف پروژه است. مدیریت ریسک از قسمت‌های اصلی مدیریت استراتژیک هر پروژه به شمار می‌رود و شامل فرایندهایی است که از طریق آن می‌توان به صورت روش‌مند خطرهای مرتبط با فعالیت‌ها را شناسایی کرد. در همین راستا هدف اصلی این پژوهش، شناسایی و تحلیل ریسک بر اساس رویکرد تلفیقی PMBOK و RFMEA در پروژه‌های صنعت پتروشیمی می‌باشد. جامعه آماری شامل کارفرما، مدیریت پیمان، مشاور مهندسی و پیمانکاران شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه می باشد. از این جامعه 10 نفر برای بخش کیفی و 248 برای بخش کمی (تحلیل رگرسیون) انتخاب شدند. پرسشنامه بین افراد انتخاب شده توزیع شد. 220 پرسشنامه تکمیل و به صورت قابل قبول برگشت داده شد. در نتیجه مجموعاً 22 ریسک به‌عنوان ریسک بحرانی (با RPN 1) شناسایی شد و نقش عوامل مدیریتی، سازمانی و محیطی در مدیریت ریسک مورد بررسی قرار گرفت.
Nowadays, as projects become more complex, uncertainty in the implementation of projects also increases. Project risk includes threats to project goals. Risk management is one of the main parts of strategic management of any project and includes processes through which risks related to activities can be identified methodically. The main purpose of this study is to identify and analyze risk, using the integrated approach of PMBOK and RFMEA methods in petrochemical industry projects. The statistical population consists of employer, contract management, engineering consultant, and contractors of the Kermanshah petrochemical industries company. Of whom 10 were selected for the qualitative part and 248 were selected for the quantitative part (regression analysis). Questionnaires were handed to the selected population. 220 of which, were filled out and returned acceptably. As a result, a total of 22 risks were identified as critical risks (with RPN of 1) and the role of management, organizational, and environmental factors in risk management was investigated.
_||_