مدل‌یابی اثر رهبری تحول‌آفرین و نوآوری سازمانی بر عملکرداستراتژیک باشگاه‌های صنعت فوتبال

محورهای موضوعی : مدیریت تولید و عملیات

حسن عبدالرحمن محمد العتابی ¹ , جواد مرادی چالشتری ²

1 - کارشناس ارشد، گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، واحد اصفهان(خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران
2 - استادیار مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد شهرکرد، دانشگاه آزاد اسلامی، شهرکرد،

تاریخ دریافت : 1403/05/10 تاریخ پذیرش : 1403/09/20 تاریخ انتشار : 1403/09/24

کلید واژه: رهبری تحول‌آفرین, نوآوری سازمانی, عملکرداستراتژیک, صنعت فوتبال,

چکیده مقاله :

پژوهش حاضر با هدف مدل‌یابی اثر رهبری تحول‌آفرین و نوآوری سازمانی بر عملکرداستراتژیک باشگاه‌های صنعت فوتبال عراق انجام شد. جامعه آماری پژوهش شامل منتخبی از اعضاء هیئت علمی تربیت بدنی و اساتید تربیت بدنی مؤسسه‌های آموزش عالی کشور عراق، مدیران و مربیان، داوران و کارشناسان خبره فوتبال، مدیران نهادهای دولتی و خصوصی فعال در حوزه باشگاه های عراق به تعداد225 نفر است. نمونه پژوهش با استفاده از فرمول کوکران و به صورت تصادفی ساده و به تعداد 142 نفر انتخاب گردید. برای جمع‌آوری داده‌های تحقیق از سه پرسشنامه استاندارد سبک رهبری باس و الیو (2002)، نوآوری سازمانی پراجگو و سوهل (2003) و عملکرد استراتژیک اسلاتر و همکاران (2010) استفاده گردید. پس از اخذ روایی و پایائی ابزارهای تحقیق، آنها در بین نمونه تحقیق توزیع و جمع‌آوری گردید. تجزیه و تحلیل داده‌های تحقیق با استفاده از آمارتوصیفی و آمار استنباطی با بهره‌گیری از نرم‌افزار Spss24 و Smart Pls4 در دو سطح آمار توصیفی و استنباطی انجام شد. مقدار SRMR که درصد نامناسب بودن برازش را نشان می­دهد، باید نزدیک به صفر و کمتر از 10 درصد بوده و مقدار NFI هم که درصد خوبی برازش را گزارش می­کند نیاز است بالاتر از 90 درصد قرار گیرد و این مقادیر محقق شده و نشان دادند مدل از برازش مناسبی برخوردار است.بر این اساس مدیران باید به محیط کار فیزیکی در محل کار و سیاست‌های مدیریتی خود توجه بیشتری داشته باشند.این امر موجب می‌شود که خلاقیت در کارکنان افزایش یابد. همچنین باید مدیران به جنبه‌های بدنی محیط کار فیزیکی نیز توجه داشته باشند این امر موجب تحریک و افزایش روحیه مثبت در کارکنان می‎شود و تفکر آنها خلاق‎تر می‌شود.

چکیده انگلیسی:

Introduction: The present study was conducted with the aim of modeling the effect of transformational leadership and organizational innovation on the strategic performance of Iraq  football clubs.

Methodology: The statistical population of the research includes a selection of physical education faculty members and physical education professors of Iraqi higher education institutions, managers and coaches, referees and expert football experts, managers of public and private institutions active in the field of Iraqi clubs, numbering 225 people. The research sample was selected using Cochran's formula and in a simple random manner, with the number of 142 people. To collect research data, three standard questionnaires of leadership style were used by Bass and Elio (2002), organizational innovation by Prajgo and Sohl (2003) and strategic performance by Slater et al. (2010). After obtaining the validity and reliability of the research tools, they were distributed and collected among the research sample. Research data analysis was done using descriptive and inferential statistics using Spss24 and Smart Pls4 software at two levels of descriptive and inferential statistics.

Results and Discussion: The value of SRMR, which shows the percentage of inappropriateness of fit, should be close to zero and less than 10%, and the value of NFI, which reports the percentage of good fit, should be higher than 90%, and these values ​​have been achieved and shown The model has a good fit

Conclusion: Based on this, managers should pay more attention to the physical work environment in the workplace and their management policies.

This will increase the creativity of employees. Managers should also pay attention to the physical aspects of the physical work environment.

منابع و مأخذ:

1. بابایی نژاد، سحر؛ اتقیا، ناهید؛ حسینی، سید عماد (1400)، تعیین عوامل مؤثر بر ارتقاء برند پوشاک ورزشی منتخب کشور، مطالعات بازاریابی ورزشی، 2 (2)، 21-48.
2. باقری، مهدی؛ رنجبر، محمدحسین و تب، سمیه. (1394 .)بررسي نقش واسطه ای اعتماد و خودکارآمدی جمعي بر رابطۀ بین رهبری تحولآفرین و عملکرد تیمي. پژوهش در نظام های آموزشي، 9(31 ،)162-127
3. صالح نیا، محمد سعید. اسمعیلی, محمدرضا، حاجی انزوهایی، زهرا. (1401). تاثیر رهبری تحول‌آفرین باخلاقیت کارکنان وزارت ورزش وجوانان. مطالعات راهبردی ورزش و جوانان.
4. صادقی نیارکی، عین الله؛ نادری نسب، مهدی؛ رمضانی نژاد، رحیم (1398)، ارتباط بین سبک رهبری تحول گرا ، خلاقیت و نوآوری سازمانی در ادارات تربیت بدنی آموزش و پرورش ، مطالعات راهبردی ورزش و جوانان، 18 (44)، 128-115.
5. طاهری لاری، مسعود؛ شکاری، غلامعباس و اعتمادیخواه، علي. (1393 .)بررسي نقش میانجي رهبری تحول گرا در رابطه بین هوش اخلاقي مدیران و رضایت شغلي کارکنان. پژوهشنامه مدیریت تحول، 6(11 ،)73-48.
6. مشایخ موینی، ابوالفضل (1402)، تاثیر رهبری تحول آفرین بر عملکرد کارکنان از طریق دانش و نوآوری، فصلنامه رویکردهای پژوهشی نوین در مدیریت و حسابداری، (88)7، 1101-1088.
Refrences
7. Afsar, B., Masood, M., & Umrani, W. A. (2019). The role of job crafting and knowledge sharing on the effect of transformational leadership on innovative work behavior. Personnel Review, 48 (5), 1186–1208. doi:10.1108/PR-04-2018-0133.
8. Albors-garrigos, J. O. S. E., Igartua, J. I., & Peiro, A. (2018). Innovation management techniques and tools: its impact on firm innovation performance. International Journal of Innovation Management, 1850051.
9. Alghazo A. M., & Al-Anazi M. (2016). The Impact of Leadership Style on Employee’s Motivation. International Journal of Economics and Business Administration, 2(5), 37– 44. http://www.aiscience.org/journal/ijeba.
10. Arif, S., & Akram, A. (2018). Transformational Leadership and Organizational Performance - The Mediating Role of Organizational Innovation. SEISENSE Journal of Management, Vol. 1. Issue 3. doi: 10.5281/zenodo.1306335.
11. Barling, J., Weber, T. Kelloway, E.K., (1996), Effects of transformational leadership training on attitudinal and financial outcome: A field experiment. Journal of Applied Psychology, 81, 827-832.
12. Bass, B., & Riggio, R. (2006). Transformational leadership. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaun Associates. Inc. Publishers.
13. Corley, K., & Gioia, D. (2011). Building theory about theory building: What constitutes a theoretical contribution? Academy of Management Review, 36(1), 12-32.
14. Fan, Mu. Chen, Xunan. Liu, Bo. Zhou, Fei. Gong, Bo. Tao, Rancheng. (2023). An analysis of financial risk assessment of globally listed football clubs. Heliyon. journal homepage: www.cell.com/heliyon.
15. Gökhan, A., Lutfihak, A., Bora, Y., & Gaye, K. (2022). The Link between Ambidextrous Leadership and Innovative Work Behavior in a Military Organization. The Moderating Role of Climate for Innovation. Sustainability, 14(22), 15-31. https://doi.org/10.3390/su142215315
16. Hoai, T. T., Hung, B. Q., & Nguyen, N. P. (2022). The impact of internal control systems on the intensity of innovation and organizational performance of public sector organizations in Vietnam: the moderating role of transformational leadership. Heliyon, VOLUME 8, ISSUE 2, E08954. doi:https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2022.e08954
17. Hu, S., & Yang, H. (2022). The Correlation between Enterprise Internal Control Quality and Research and Development Investment Intensity. Hindawi - Computational Intelligence and Neuroscience, , Article ID 1788142, 12 pages.
18. Hutchens, S., Stokowski, S., Lasater, K., & Dittmore, S. (2020). Transformational Leadership in Club Sports. Kentucky SHAPE Journal, 58(1).‏
19. Fries, A., Nadine, K., & Leitterstorf, M. (2021). Leadership Styles and Leadership Behavior in Family Firms: A Systematic Literature Review. Journal of Family Business Strategy, 21(1), 100-374. https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2020.100374.
20. Iqbal, A., Nazir, T., & Ahmad, M. S. (2022). Entrepreneurial Leadership and Employee Innovative Behavior: An Examination through Multiple Theoretical Lense. European Journal of Innovation Management, 25(1), 173–190. https://doi.org/10.1108/EJIM-06- 2020-0212.
21. Kim, M. S., & Koo, D. W. (2017). Linking LMX, Engagement, Innovative Behavior, and Job Performance in Hotel Employees. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 29(12), 3044–3062. https://doi.org/10.1108/IJCHM-06-2016-0319.
22. Korejan, M. M., & Shahbazi, H. (2016). An analysis of the transformational leadership theory. Journal of fundamental and applied sciences, 8(3), 452-461.‏
23. Lale, G., Arzu, I. (2009). Transformational leadership, creativity, organizational innovation. Journal of Business Research.62, 461-473. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2007.07.032
24. Lowe, K.B, Kroeck, K.G, Sivasubramaniam, N., (1996), Effectiveness correlates of transformational and transactional leadership: a meta-analytic review of the MLQ literature, Leadership Quarterly, 7 (3). 385-425.
25. Matic, R.M. (2022). Marketing Concept in Elite Team Sports Clubs in Serbia: Impact of Leadership Style, Organizational Learning Culture, and Climate for Innovation. Montenegrin Journal of Sports Science and Medicine, 11(1). 71-80. DOI: 10.26773/mjssm.220309.
26. Norena-Chavez, D., Guevara M. R., Bustamante Z., & Domingo R. (2021). Influence of leadership style on the innovative behavior of military higher technological education students. Rev. Cient. Gen. José María Córdova [online], 19(36), .889-908. DOI: 10.21830/19006586.817.
27. Prajogo, D. I., & Sohal, A. S. (2006). The integration of TQM and technology R&D management in determining quality and innovation performance. Omega, 34(3), 296–312.
28. Panayides, P. M., & Lun, Y. V. (2009). The impact of trust on innovativenes and supply chain performance. International journal of production Economics, 122(1), 35-46.
29. Sudibjo, N., & Prameswari, R. K. (2021). The effects of knowledge sharing and person −organization fit on the relationship between transformational leadership on innovative work behavior. Heliyon, 7 (6), 2−8. e07334. doi:10.1016/j.heliyon.2021.e07334.
30. Sun, J., Chen, X., & Zhang, S. (2017). A review of research evidence on the antecedents of transformational leadership. Education Sciences, 7(1), 15.‏
31. Yammarino, F. J., Bass, B, M., (1990), Transformational Leadership and Multiple Level of Analysis Human Relations, Vol. 43 Issue 10, p975-995
32. Yiapanas, G., Thrassou, A., Vrontis, D. (2024). The contemporary football industry: a value-based analysis of social, business structural and organizational stakeholders", Accounting, Auditing & Accountability Journal, 37(2): 552-585