بررسی تأثیر استراتژی های منابع انسانی بر چابکی سازمانی در دانشگاه آزاد اسلامی واحد جامع شوشتر (از دیدگاه مدیران و اساتید)

محورهای موضوعی : خطمشی‌گذاری عمومی در مدیریت

قنبر امیر نژاد ^{1 *}

1 - مدیرگراستادیار گروه مدیریت دانشگاه ازاد اسلامی واحد جامع شوشتر

تاریخ دریافت : 1397/02/11 تاریخ پذیرش : 1397/11/13 تاریخ انتشار : 1397/12/01

کلید واژه: دانشگاه آزاد اسلامی واحد جامع شوشتر, چابکی سازمانی, استراتژی‌ منابع انسانی,

چکیده مقاله :

در سازمان‌های چابک که همواره با تغییرات مستمر محیطی روبرو هستند، توانایی و انعطاف‌پذیری منابع انسانی نقش مهمی در موفقیت سازمان ها ایفا می‌کند. استراتژی‌های منابع انسانی توانایی منابع انسانی سازمان‌ را برای پاسخگویی به تغییرات محیطی توسعه می‌دهند. هدف از تحقیق بررسی تأثیر استراتژی های منابع انسانی بر چابکی سازمانی در دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر است. تحقیق حاضر بر اساس هدف، کاربردی است و بر حسب گردآوری داده ها توصیفی-علی است. جامعه آماری پژوهش شامل 200 استاد و 40 مدیر، با کمک روش نمونه گیری متناسب با حجم 132 استاد و 36 مدیر به عنوان نمونه انتخاب شد، و پرسشنامه استراتژی های منابع انسانی بر اساس مدل آرمسترانگ (1994) و چابکی سازمانی بر اساس مدل باردواج و سمبامورتی (2005) توزیع شد و 168 پرسشنامه جمع آوری شد. به منظور آزمون فرضیه ها از مدل معادلات ساختاری استفاده شده است. داده های حاصل از پرسشنامه با استفاده از نرم‌افزارهای SPSS و LISREL مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. یافته ها نشان داد استراتژی‌ منابع انسانی تأثیر مثبت و قابل توجهی بر چابکی سازمانی و مؤلفه های آن دارد. همچنین مؤلفه های استراتژی منابع انسانی تأثیر مثبت و معناداری بر چابکی سازمانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد جامع شوشتر دارد.

چکیده انگلیسی:

Capability and flexibility of human resources plays an important role in the organizational success, in agile organizations that experiences continuous environmental changes. Human resource strategy develops human resource competence for responding the future needs of internal and external environment and access the organizational success. Hence, the aim of this research is the effect evaluation of human resource strategies on organizational agility in Islamic Azad University of Shoushtar. The method of present study based on objective is practical and in terms of how data collection descriptive-causal. The study population is consisting of 200 masters and 40 managers that were selected 132 masters and 36 managers as sample with using stratified sampling method and distribute the questionnaire of human resource strategies from model of Armstrang (1994) and Organizational agility questionnaire from Bardvaj and Sambamurti (2005). In order to the hypothesis test, we used structural equation modeling. Data from the questionnaires got analyze with SPSS and LISREL statistical software. The results showed human resources strategy has a significant positive impact on organizational agility and their Components. In addition the components of human resource Strategy have significant positive impact on organizational agility.