فهرست مقالات Earned value

• دسترسی آزاد مقاله
  • صفحه چکیده
  • متن کامل
  
  1 - Estimation of Project Performance Using Earned Value Management and Fuzzy Regression
  Mohammad Mahdi Asgari Dehabadi Mostafa Salari Ali Reza Mirzaei
  Earned Value Management is a critical project managementmethodology that evaluates project performance from cost andschedule viewpoints. The novel theoretical framework presented in thispaper estimates future performance of project regarding the past relativeinformation چکیده کامل

  Earned Value Management is a critical project managementmethodology that evaluates project performance from cost andschedule viewpoints. The novel theoretical framework presented in thispaper estimates future performance of project regarding the past relativeinformation. It benefits from fuzzy regression (FR) models in estimationprocess in order to deal with the vagueness and impreciseness ofreal data. Furthermore, fuzzy-based estimation is evaluated using linguisticterms to interpret different possible condition of projects. Theproposed model can greatly assists project managers to assess prospectiveperformance of project and alerts them in taking of necessaryactions. Finally, one illustrative case associated with a constructionproject has been provided to illustrate the applicability of theoreticalmodel in real situations. پرونده مقاله
• دسترسی آزاد مقاله
  • صفحه چکیده
  • متن کامل
  
  2 - بهبود پیش‌بینی عملکرد پروژه‌ها با رویکرد یکپارچه ارزش کسب‌شده و تحلیل ریسک فازی
  Mojtaba Farrokh
  10.30495/imj.2023.1974732.1815
  با وجود قابلیت‌هایی که تکنیک مدیریت ارزش‌کسب‌شده در ارزیابی عملکرد هزینه و زمان پروژها دارد، قادر به تخمین عملکرد آتی آن‌ها نیست. در واقع مدیریت ارزش‌کسب‌شده عملکرد آینده پروژه را صرفا براساس عملکرد گذشته آن تخمین می‌زند و تغییر شرایط محیطی یا دیگر عوامل موثر بر عملکرد چکیده کامل

  با وجود قابلیت‌هایی که تکنیک مدیریت ارزش‌کسب‌شده در ارزیابی عملکرد هزینه و زمان پروژها دارد، قادر به تخمین عملکرد آتی آن‌ها نیست. در واقع مدیریت ارزش‌کسب‌شده عملکرد آینده پروژه را صرفا براساس عملکرد گذشته آن تخمین می‌زند و تغییر شرایط محیطی یا دیگر عوامل موثر بر عملکرد آینده پروژه را در نظر نمی‌گیرد. تکنیک مدیریت ریسک بر خلاف مدیریت ارزش‌کسب‌شده به افق‌های دورتر نظر داشته و با شناسایی حالات شکست به ارزیابی عملکرد پروژه‌ها می‌پردازد. بدین ترتیب با توجه به گذشته‌نگر بودن تکنیک مدیریت ارزش و آینده‌نگر بودن تکنیک مدیریت ریسک در پیش‌بینی عملکرد آینده پروژه، می‌توان با یکپارچه نمودن آن‌ها به هم افزایی قابل توجه‌ای در مدیریت بهتر پروژه‌ها دست یافت. در این مقاله پس از شناسایی و تحلیل شاخص‌های ریسک بکمک تکنیک FMEA، با استفاده از تکنیک مدیریت ریسک شاخص عملکرد آینده پروژه محاسبه و با شاخص‌های کنونی مدیریت ارزش‌کسب‌شده ترکیب و با شاخص‌هایی جدید به پیش‌بینی بهتر عملکرد آینده پروژه‌ها می‌پردازیم. این شاخص‌های جدید، تحت شرایط عدم‌اطمینان و با استفاده از رویکرد فازی تعیین شده است. در پایان، یک مثال کاربردی برای نشان دادن عملکرد رویکرد پیشنهادی ارائه می‌شود. نتایج نشان می‌دهد که در نظر گرفتن شاخص ارزیابی ریسک، عملکرد پیش‌بینی هزینه و زمان تکمیل پروژه را در مدل مدیریت ارزش‌کسب ‌شده بهبود می‌دهد. پرونده مقاله
• دسترسی آزاد مقاله
  • صفحه چکیده
  • متن کامل
  
  3 - A New Version of Earned Value Analysis for Mega Projects Under Interval-valued Fuzzy Environment
  N Moradi Seyed Meysam Mousavi Behnam Vahdani
  10.22094/joie.2016.267
  The earned value technique is a crucial and important technique in analysis and control the performance and progress of mega projects by integrating three elements of them, i.e., time, cost and scope. This paper proposes a new version of earned value analysis (EVA) to h چکیده کامل

  The earned value technique is a crucial and important technique in analysis and control the performance and progress of mega projects by integrating three elements of them, i.e., time, cost and scope. This paper proposes a new version of earned value analysis (EVA) to handle uncertainty in mega projects under interval-valued fuzzy (IVF)-environment. Considering that uncertainty is very common in mega projects’ activities, the proposed IVF-EVA model is very useful and applicable in evaluating the progress of projects. In this paper, analyzing earned value indices and calculating them with linguistic terms have been discussed. They are then converted into interval-valued fuzzy numbers (IVFNs) for the evaluations. Finally, an application example from the recent literature is presented and steps of the proposed IVF-EVA are elaborated. پرونده مقاله
• دسترسی آزاد مقاله
  • صفحه چکیده
  • متن کامل
  
  4 - تخمین میزان کارآیی پروژه مبتنی بر مدل شبیه‌سازی پویای مدیریت ارزش کسب‌ شده
  مجتبی بخشنده یحیی زارع مهرجردی
  10.30495/qjopm.2022.1937137.3200
  مدیریت ارزش کسب‌شده (EVM) به ‌عنوان ابزاری کارآمد و شناخته‌شده برای مدیریت پروژه شناخته می‌شود. با بررسی منابع مختلف مشاهده شد که هرچند مدل تحلیلی EVM شاخص‌های خوبی برای اندازه‌گیری پیشرفت پروژه معرفی نموده، اما در تخمین هزینه نهایی پروژه ضعف داشته و روند تغییر هزینه و چکیده کامل

  مدیریت ارزش کسب‌شده (EVM) به ‌عنوان ابزاری کارآمد و شناخته‌شده برای مدیریت پروژه شناخته می‌شود. با بررسی منابع مختلف مشاهده شد که هرچند مدل تحلیلی EVM شاخص‌های خوبی برای اندازه‌گیری پیشرفت پروژه معرفی نموده، اما در تخمین هزینه نهایی پروژه ضعف داشته و روند تغییر هزینه و کارایی پروژه را پیش‌بینی نمی‌کند. از طرف دیگر، در زمینه بکارگیری پویایی سیستم در مدیریت ارزش کسب‌شده تاکنون کاری انجام نشده است. لذا با توجه به توانایی پویایی سیستم در مدل‌سازی سیستم‌های پیچیده و توانایی تنظیم پارامترها به‌صورت پویا بر اساس متغیرهای مدل، مسأله اصلی تحقیق مدل‌سازی مدل ارزش کسب‌شده با شبیه‌سازی پویایی سیستم است. فرضیه پویای تحقیق این است که بین شاخص‌های اصلی EVM، پویایی‌هایی وجود دارد. شناسایی این پویایی‌ها و چگونگی تأثیر آنها بر یکدیگر می‌تواند منجر به تخمین روند تغییر هزینه‌ها و کارایی تا پایان پروژه شود. با ارائه نمودارهای حلقه علی و انباشت جریان مدل پیشنهادی، متغیرها تعیین و پس از شبیه‌سازی، با انجام آزمون‌های مختلف مدل اعتبارسنجی شده، سپس سناریوهای مختلف سیاست‌گذاری ارائه گردیده است. با توجه به مقایسه نتایج مدل شبیه‌سازی تحقیق با نتایج مدل تحلیلی EVM، اختلاف نتایج با میزان کارایی به میزان کمتری است. نوآوری اصلی تحقیق، ایجاد یک مدل شبیه‌ساز مبتنی بر پویایی سیستم به‌عنوان هسته اصلی شبیه‌سازی جهت تخمین روند و میزان نهایی کارایی و هزینه پروژه که می‌تواند به‌عنوان جزئی از یک مدل جامع‌تر شبیه‌سازی، جهت تعیین تأثیر کارکردهای مختلف مدیریت پروژه بر ارتقای کارایی پروژه بکار برده شده که این پیشنهاد اصلی ادامه تحقیق است. پرونده مقاله