راهبردهای توسعة فدراسیون شمشیربازی ایران بر مبنای رویکردAHP-SCORE
محورهای موضوعی : علوم ورزش
کیمیا باقرزاده
1
(دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشکدة تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال، تهران، ایران)
علیرضا الهی
2
(دانشیار، گروه مدیریت ورزشی، دانشکدة تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران)
فضل الله باقرزاده
3
(دانشیار، گروه رفتار حرکتی، دانشکدة تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه تهران، تهران، ایران)
نازنین راسخ
4
(استادیار، گروه مدیریت ورزشی، پژوهشگاه علوم ورزشی، تهران، ایران)
کلید واژه: برنامه راهبردی, محیط, انتظار, شمشیربازی, حوزه کلیدی عملکرد,
چکیده مقاله :
هدف از این پژوهش، تدوین راهبردهای فدراسیون شمشیر بازی ایران بر مبنای رویکرد AHP-SCORE بود. تحقیق حاضر برمبنای هدف، کاربردی؛ برمبنای راهبرد، ترکیبی (کیفی – کمی) و برمبنای مسیراجرا، مبتنی بر مطالعات راهبردی است. با استفاده از مطالعات کتابخانه ای، بررسی اسناد بالادستی و نظرات شورای راهبردی فدراسیون شمشیربازی، حوز ه های کلیدی عملکرد برای فدراسیون شمشیربازی تعیین شد. با استفاده روش های کتابخانه ای و استفاده از نطرات شورای راهبردی به تحلیل محیط درونی و بیرونی فدراسیون به تفکیک حوزه های کلیدی پرداخته شد. سپس برای هر یک از حوزه های کلیدی عملکرد، انتظارات یا اهداف کیفی فدراسیون در هر حوزه مشخص و اولویت بندی شد. بر مبنای تحلیل محیطی بدست آمده راهبردها شناسایی و تمامی آنها با کمک روش تحلیل سلسه مراتبی(AHP) الویت بندی شد، همچنین برنامه عملیاتی متناظر با هریک از حوزه ها طراحی گردید.
The purpose of this study was to develop strategies for the Iranian Fencing Federation based on the AHP-SCORE approach. The present research is purpose-based, applied; Based on strategy, it is a combination (qualitative-quantitative) and based on implementation path, it is based on strategic studies. Using library studies, review of upstream documents and opinions of the Strategic Council of the Fencing Federation, key areas of performance for the Fencing Federation were identified. Using library methods and the views of the Strategic Council, the internal and external environment of the federation was analyzed separately for key areas. Then, for each of the key areas of performance, the quality expectations or goals of the federation in each area were identified and prioritized. Based on the obtained environmental analysis, the strategies were identified and all of them were prioritized using the Analytic Hierarchy Process (AHP) method.
_||_