ارزیابی محیطی و تعیین موقعیت فدراسیون جودو با رویکرد استراتژیک
محورهای موضوعی : علوم ورزش
وحید زارع نژاد
1
,
سید احسان امیرحسینی
2
,
احمد ترک فر
3
1 - گروه مدیریت ورزشی،واحد یاسوج،دانشگاه آزاد اسلامی یاسوج،ایران
2 - دانشیارگروه مدیریت ورزش ، واحد یاسوج ، دانشگاه آزاد اسلامی ، یاسوج ، ایران.
3 - گروه مدیریت ورزشی،دانشکده هنر و معماری،واحد شیراز،دانشگاه آزاداسلامی شیراز،ایران
کلید واژه: جودو, فدراسیون, موقعیت استراتژیک, SWOT.,
چکیده مقاله :
هدف از این پژوهش، ارزیابی محیطی و تعیین موقعیت فدراسیون جودو با رویکرد استراتژیک بود. روش پژوهش، توصیفی و به لحاظ هدف، کاربردی است و جمع آوری اطلاعات، به صورت میدانی به شیوه آمیخته (کمی و کیفی) انجام شد. جامعه آماری پژوهش در بخش کمی شامل 70 نفر از مسئولان فدراسیون و هیأت های جودو استان ها و مدیران باشگاه های لیگ کشوری و در بخش کیفی، 12 نفر از خبرگان بودند. به دلیل محدودیت اعضای جامعه آماری، نمونه آماری با جامعه برابر شد . اطلاعات تحقیق از اسناد بالا دستی، ادبیات پیشینه، پرسشنامه و نظرات خبرگان، جمع آوری و در شورای راهبری، جمع بندی و نهایی شد. ابزار تحقیق، پرسشنامه محقق ساخته بود که روایی محتوایی آن توسط 10 تن از اساتید دانشگاهی و پایایی آن نیز با استفاده از محاسبه آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفت (86/0=α). نتایج نشان داد که در فدراسیون جودو، 7 قوت، 9 ضعف، 9 فرصت و 8 تهدید وجود دارد. با توجه به یافته ها، مجموع امتیازات نهایی ماتریس ارزیابی عوامل درونی فدراسیون جودو 63/2 و مجموع امتیازات نهایی ماتریس ارزیابی عوامل بیرونی 68/2 و موقعیت استراتژیک تهاجمی به دست آمد. مسئولین باید با بهره برداری از قوت ها و استفاده به موقع از فرصت ها، ضمن رفع ضعف ها و کاهش اثرات تهدیدها نسبت به افزایش اقدامات توسعه ای ورزش جودو اقدام لازم را انجام دهند.
The purpose of this study was to evaluate the environment and determine the position of the Judo Federation with a strategic approach. The research method is descriptive and applied in terms of purpose, and data collection was performed in a mixed field (quantitative and qualitative). The statistical population of the research in the quantitative part included 70 officials of the federation and provincial judo delegations and managers of national league clubs and in the qualitative part, 12 experts. Due to the limitations of the members of the statistical community, the statistical sample was equal to the community. The research information was collected from upstream documents, background literature, questionnaires and expert opinions, and was summarized and finalized in the Steering Council. The research instrument was a researcher-made questionnaire whose content validity was confirmed by 10 university professors and its reliability was confirmed by using Cronbach's alpha calculation (α = 0.86). The results showed that in the Judo Federation, there are 7 strengths, 9 weaknesses, 9 opportunities and 8 threats. According to the findings, the total final scores of the Judo Federation Internal Factors Evaluation Matrix were 2.63 and the total final scores of the External Factors Evaluation Matrix were 2.68 and the offensive strategic position was obtained. The authorities should take the necessary steps to increase the development measures of judo by exploiting the strengths and using the opportunities in a timely manner, while eliminating the weaknesses and reducing the effects of the threats.