اعتبارسنجی چارچوب ارزیابی اکوسیستم کارآفرینی پارک علم و فناوری خراسان رضوی
محورهای موضوعی : مدیریت بازرگانی
نیکا خواجه پورشیروان
1
,
پرویز ساکتی
2
,
کاوه تیمورنژاد
3
1 - دانشجوی دکتری گروه کارآفرینی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی،قزوین،ایران
2 - استادیارگروه مدیریت و برنامه ریزی آموزشی، دانشگاه شیراز، شیراز، ایران
3 - استادیارگروه مديريت دولتي،واحد تهران مرکزي، دانشگاه آزاد اسلامي،تهران ، ايران.
کلید واژه: اکوسیستم کارآفریني, اعتبارسنجی چارچوب ارزیابی, پارک علم و فناوری خراسان, راهبرد, پیامد,
چکیده مقاله :
هدف اين مقاله اعتبار سنجي چارچوب اکوسیستم کارآفريني پارک های علم و فناوری کشور است.ضرورت این مقاله در بهبود زیرساخت¬ها و دستیابی به چشم انداز پارک، مدیریت و جهت دهی تعاملات میان بازیگران در راستای خلق ارزش پایدار و فرصت های کارآفرینی، مقیاس پذیری کسب و کارها می¬باشد. این پژوهش از نظر هدف، کاربردي و با رویکرد توصیفی از نوع همبستگی و راهبرد کیفی از نوع اکتشافی متوالی مي¬باشد. نمونه آماري در بخش کیفی به صورت هدفمند نظری از طريق مصاحبه با 15 نفر از خبرگان حوزه کارآفرینی و پارک¬های علم و فناوری در کشور انجام شد. در بخش کمی نیز به صورت تصادفی ساده شامل 181 نفر از مدیران پارک و واحدهای فناور عضو و سایر بازیگران در این اکوسیستم است. سنجش پایایی و روایی پرسش نامه محقق ساخته با استفاده از آلفای کرانباخ و میانگین واریانس استخراجی به ترتیب بالای 0.845 و 0.604 بوده است. یافته ها نشان میدهد عوامل علّی (ویژگی ساختارهای محلی، سیاست های کارآفرینی و شاخص¬های کارآفرینی محلی) و عوامل زمینه¬ای (منابع مالی، انسانی، زیرساخت فیزیکی و ناملموس، ظرفیت سازی، ترویج، توانمندسازها)، عوامل مداخله گر (سازگاری، حذف تنش، تاب آوری)، به ترتیب 0.487، 0.541، 0.634 از تغییرات راهبردها (تعاملات داخل و خارج ازاکوسیستم)، را پیش بینی میکند. مقوله محوری 0.798 از تغییرات راهبردها راپیش بینی میکند. راهبردها نیز 0.782 از تغییرات پیامدها (خلق ثروت، نیروی کار، کسب وکارها) را پیش بینی مینماید. پیشنهاد مي¬شود پارک¬هاي علم و فناوري در ارزيابي¬هاي اکوسيستم کارآفريني خود را مقوله های فوق الذکر را مورد توجه قرار دهند.
This study mainly aims to validate the framework of the entrepreneurship ecosystem of science and technology parks in Iran. The purpose of this study is to improve the infrastructures and achieve the vision of the science and technology parks, managing and directing the interactions among different factors involved for creating sustainable value, entrepreneurial opportunities and business scalability. In terms of purpose, the current research is applied and has a descriptive approach of the correlational type, with a qualitative strategy of a sequential exploratory type. The statistical sample in the qualitative section was purposeful and theoretical in the form of interviews with 15 experts in the field of entrepreneurship and science and technology parks in Iran. In the quantitative part, 181 managers of parks and technology units, and other key people involved in this ecosystem participated. The reliability and validity of the researcher-made questionnaire was measured using Cronbach’s alpha and the average extracted variance were above 0.845 and 0.604, respectively. The findings show that causal factors (characteristics of local structures, entrepreneurship policies and local entrepreneurship indicators), contextual factors (financial, human resources, physical and intangible infrastructure, capacity building, promotion, enablers) and intervening factors (adaptability, tension removal, resilience) predict 0.487, 0.541 and 0.634 of changes in strategies (interactions within and outside the ecosystem), respectively. The axial category predicts 0.798 of changes in strategies. Strategies also predict 0.782 of changes in outcomes (wealth creation, workforce, and businesses). The science and technology parks are suggested to consider the aforementioned
Abella, A. (2022). Evaluting the Enterprenurship Ecosystem in Stockton, California. Master Theses and Graduate Research, 1-114. doi:10.31979/etd.7j68-3xds
Ahmad, N., Haffman, A (2014). A Framework for Addressing and Measuring Entrepreneurship,2,1-36.https://OECD.org,doi:10.1515/zfw-2018-0014.
Akbari Samani, N., Badri, S. A., Rezvani, M. R., & Salmani, M. (2020). Performance Evaluation of Elements of Rural Tourism Entrepreneurship Ecosystem; Case Study: Tehran Province. Journal of Rural Research, 11(3), 556-575.[In Persian] doi:10.22059/jrur.2020.294235.1435
Albahari, A., Modrego, A., & Barge, A. (2019). Technology Parks versus Science Parks: Does the university make the difference? Technological Forecasting and Social Change, 116(2), pp. 13-28. doi:10.1016/j.techfore.2016.11.012
Amoroso, S., Link, A., & Wright, M. (2019). Science and Technology Parks and Regional Economic Development : An International Perspective, Springer International Publishing, doi:10.1007/978-3-030-30963-3.
Aparicio, S., Audretsch, D., & Urbano, D. (2016). Governmental Support for Entrepreneurship in Spain:An Institutional Approach. Revista Hacienda Pública Española 243(4),29-49.doi:10.7866/HPE-RPE.22.4.2
Bellavista, J., Sanz, L (2009). Science and technology parks: Habitats of innovation: Introduction to special section, Science and Public Policy 36(7):499-510.doi:10.3152/030234209X465543
Carayannis, E., Grigoroudis, E., Campbell, D., Meissner, D., and Stamati, D. (2018) The ecosystem as helix: an exploratory theory-building study of regional co-opetitive entrepreneurial ecosystems as quadruple/quintuple helix innovation models. R&D Management, 48(1), 148–162. doi:10.1111/radm.12300.
Cohen, B (2006). Sustainable valley entrepreneurial ecosystems. Business Strategy and the Environment 15(1),1 - 14, doi:10.1002/bse.428.
Corbin, J.,Ghezzi, A., & Strauss,A.(1990).Basics of qualitative research: Grounded theory procedures and techniques.Sage Publications,1-333. Inc.https://psycnet.apa.org/record/1990-98829-000. doi:10.4135/9781452230153
Entezari Y. (2019). Development requirements of university –based Entrepreneurship Ecosystems in Iran. Quarterly Journal of Research and Planning in Higher Education. 25 (1), 1-25. [In Persian]
Germain, E., Klofsten,M., Löfsten, H., Mian, S. (2022) Science parks as key players in entrepreneurial ecosystems. Journal of R&D management, 65(5),48-66. doi:10.1111/radm.12536.
International Association of Science Parks and Areas of Innovation(2020)Online through.https://www.iasp.ws/our-industry/definitions/science-park
Isenberg, D. J. (2010). How to start an entrepreneurial revolution? Harvard Business Review, 88(6), 41–50. doi:10.1177/0003603X16676162
Keykha, A., Pourkarimi, j. (2021). Assessing entrepreneurial ecosystems through a strategic value network approach: evidence from the San Francisco Area. Journal of Small Business and Enterprise Development, 14(2), 301-320. .[In Pesian] doi:10.22059/JED.2021.320332.653621
Kordi, M., Yeilaghi, Z. (2020). Identifying factors affecting the success of the entrepreneurial ecosystem. New applied studies in management, economics and accounting, 9, 72-91. [In Persian]
Meisami, AM., Elyasi, Q., Mobini Dehkordi, A. (2017). Dimensions and components of technological entrepreneurship ecosystem in Iran, Organizational Culture Journal, 4(27), 419-444. [In Persian] doi:10.22104/JTDM.2018.2553.1866
Malpass, D. (2020). Doing business 2020, 1-149. https://archive. doingbusiness. org/en/reports/global-reports/doing business-reports.doi:10.1596/978-1-4648-1440-2.
Phan, A., Ghezzi, p (2005). Science Parks and Incubators: Observations, Synthesis and Future Research. Journal of Business Venturing 20(2),165-182. doi:10.1016/j.jbusvent.2003.12.001
Ramezaninejad, R., Boumand, M.R., Ahmadi, F. (2018). Entrepreneurial ecosystem: a new approach for the development of entrepreneurship in sports. Contemporary researches in sports management, 8(16), 40-29.[In Persian] doi:10.22084/SMMS.2019.17945.2288
Shojati A. (2016). Evaluation of social entrepreneurship ecosystem in Tehran. Master's thesis. Allameh Tabatabai University, Faculty of Management and Accounting.[In Pesian] doi:10.52547/jstpi.21020.18.70.12
Spigel, B. & Harrison, R. (2018). Toward a process theory of entrepreneurial ecosystems. Strategic Entrepreneurship Journal, 12 (1),151-168. doi:10.1002/sej.1268
Stam, E., & Spigel, B. (2015). Entrepreneurial ecosystems. In R. Blackburn, D. De Clercq, & J. Heinonen (Eds.), The SAGE handbook of small business and entrepreneurship (pp. 407– 422). London: SAGE.doi:10.4135/9781473984080
Acs, Z., Stam, E., Audretsch, D.B., and O'Connor, A. (2017) The lineages of the entrepreneurial ecosystem approach. Small Business Economics, 49(1), 1–10. doi:10.1007/s11187-017-9864-8
Torabi, H., Kheyrandish, M., Mohammadi Khiyare, M. (2020). Impact of Entrepreneurial Ecosystem on Entrepreneurial Activity: GEM based Analysis.Journal of Innovation and Value Creation,17,163-182.(In Persian)
Xie, Y., Zhang, Z. (2019). Construction and Measurement of University-based Entrepreneurial Ecosystem Evaluation Index System: A Case Study of Zhejiang University in China. Conference ASEE Annual Conference & Exposition. Tampa, Florida, 15-19 June. doi:10.18260/1-2-32541