تدوین مدل نظری راهبردها و پیامدهای بکارگیری مدیریت استعداد در سازمان‌های ورزشی ایران (با رویکرد دادهبنیاد)
محورهای موضوعی : مجله پژوهش های سیاسی و بین المللیرویا علیزاده 1 , حسن فهیم دوین 2 , حسین پیمانی زاده 3 , محمد کشتی دار 4
1 - دانشجوی دکترای مدیریت ورزشی، واحد مشهد، دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران
2 - استادیار مدیریت ورزشی، واحد مشهد، دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران: نویسنده مسئول
3 - دانشیار مدیریت ورزشی، واحد مشهد، دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران
4 - دانشیار مدیریت ورزشی، واحد مشهد، دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران
کلید واژه: مدیریت استعداد, راهبردها, سازمان‌های ورزشی, پیامدها,
چکیده مقاله :
امروزه سازمان‌ها به خوبی دریافته‌اند برای موفقیت در اقتصاد پیچیده و بقاء در محیط رقابتی به داشتن بهترین استعدادها محتاج هستند و مزیت رقابتی آنها در استعدادهای افرادشان نهفته است. سوال مقاله حاضر این است که راهبردها و پیامدهای بکارگیری مدیریت استعداد در سازمان‌های ورزشی ایران چیست؟ در این پژوهش از روش‌شناسی کیفی و نظریه داده بنیاد رویکرد استراوس و کوربین استفاده شده است. ابزار جمع‌آوری داده‌ها مصاحبه نیمه‌ساختاریافته بوده که داده‌های حاصله به روش زمینه‌ای کدگذاری و تحلیل گردیدند. نتایج 8 مقوله اصلی و 60 مقوله فرعی که در قالب مدل پارادایمی شامل راهبردها (جذب، انتخاب، توسعه، نگهداری و بکارگیری استعداد) و پیامدها (توسعه‌های سازمانی، فردی و فرایندی) پدیدار شد. در سازمان‌های ورزشی منابع کلیدی استعداد، افراد مشغول به فعالیت در سازمان هستند. از این‌رو سازمان‌های ورزشی می‌توانند با اجرای فرایند مدیریت استعداد به عنوان یک عامل مهم در دستیابی به اهداف خود نایل گردند.
Today, organizations have well understood that in order to succeed in a complex economy and survive in a competitive environment, they need to have the best talents, and their competitive advantage lies in the talents of their people. The question of this article is, what are the strategies and consequences of applying talent management in Iranian sports organizations? Qualitative methodology and data theory based on Strauss and Corbin's approach have been used in this research. The data collection tool was a semi-structured interview, and the resulting data were coded and analyzed in a contextual way. The results of 8 main categories and 60 sub-categories emerged in the form of a paradigm model including strategies (attraction, selection, development, maintenance and use of talent) and consequences (organizational, individual and process development). In sports organizations, the key sources of talent are the people working in the organization. Therefore, sports organizations can achieve their goals by implementing the talent management process as an important factor.
_||_