مدلسازی پویایی سیستم‌های مدیریت استعداد در شرکت‌های دانش بنیان: رویکرد آموزش
محورهای موضوعی : مدیریت نوآوری های آموزشیسمیه شامانی 1 , سید محمد زرگر 2 , سید عبدالله حیدریه 3 , هادی همتیان 4
1 - دانشگاه آزاد اسلامی واحد سمنان، گروه مدیریت، سمنان، ایران.
2 - دانشگاه آزاد اسلامی واحد سمنان، گروه مدیریت، سمنان، ایران.
3 - دانشگاه آزاد اسلامی واحد سمنان، گروه مدیریت، سمنان، ایران.
4 - دانشگاه آزاد اسلامی واحد سمنان، گروه مدیریت، سمنان، ایران.
کلید واژه: آموزش, مدیریت استعداد, سازمان دانش بنیان, پویایی سیستم ها,
چکیده مقاله :
شرکت‌های دانش بنیان برای جذب استعداد‌ها و توجه به رویکرد آموزش آنها، باعث توانمندی و موفقیت سازمان در امر نیروی انسانی و توسعه آنها تلقی می‌شود. در این پژوهش هدف ارائه یک مدل علت و معلولی در قالب مدلسازی پویایی سیستم‌ها و تحلیل سناریوهای مطرح به خصوص آموزش و تحلیل آن روی عملکرد این شرکت هاست. تحقیق به دید هدف از نوع مطالعات کاربردی و از دید جمع آوری داده‌های مورد نیاز توصیفی محسوب می‌شود. کارشناسان پژوهش 5 نفر از اساتید برجسته مدیریت منابع انسانی و مدیریت صنعتی و از نرم افزار ونسیم 22 برای مدلسازی پویایی سیستم‌ها استفاده شده است. پس از مرور مبانی نظری شاخص‌های عملکردی در قالب کارت امتیازی متوازن به چهار بخش تقسیم و مدل براساس نظرات مطرح در بخش مبانی شکل گرفته است. مدل کمی سازی شده و سپس با آزمون‌های اعتبارسنجی مدل پویا مورد ارزیابی قرار گرفت و در نهایت سناریوها توسعه و شبیه سازی شدند. نتایج آزمون سناریوها نشان داد که افزایش میزان جایگزینی و آموزش در سناریوی اول با افزایش تعداد افراد مستعد در سازمان موجب افزایش عملکرد سازمانی و افزایش مدیریت شایستگی و توسعه شغلی در سناریوی دوم می‌شود. استعداد در سازمان و همچنین افزایش متغیر نظام جبران خدمات و عدالت سازمانی در سناریوی سوم با حفظ استعداد باعث افزایش عملکرد سازمانی می‌شود.
Knowledge-based companies for attracting talents and paying attention to their training approach are considered to be the cause of the organization's capability and success in the matter of human resources and their development. In this research, the aim is to provide a cause and effect model in the form of dynamic modeling of systems and analysis of scenarios, especially its training and analysis on the performance of these companies. From the point of view of the purpose, the research is considered to be a type of applied studies and from the point of view of collecting the required data, it is descriptive. The research experts are 5 prominent professors of human resource management and industrial management, and Vensim 22 software has been used to model the dynamics of systems. After reviewing the theoretical foundations of the performance indicators in the form of a balanced score card, it is divided into four parts and the model is formed based on the opinions raised in the basics section.The model was quantified and then evaluated with dynamic model validation tests and finally the scenarios were developed and simulated. The results of the scenarios test showed that increasing the amount of replacement and training in the first scenario by increasing the number of talented people in the organization increases the organizational performance and increases the competence management and career development in the second scenario. Talent in the organization, as well as the variable increase in the service compensation system and organizational justice in the third scenario, by maintaining talent, increases organizational performance.
_||_