طراحی الگوی اثربخش تفکر راهبردی مدیران منابع انسانی شرکت ملی گاز ایران در راستای بهره‌وری و نوآوری فردی با رویکرد ترکیبی
محورهای موضوعی : مدیریت آموزشی
محمود هاشمی
1
,
ملیکه بهشتی فر
2
,
سید سبحان لواسانی
3
1 - دانشجو
2 - دانشیار
3 - استادیار
کلید واژه: توسعه تفکر راهبردی, مدیران منابع انسانی, شرکت ملی گاز, ISM,
چکیده مقاله :
توانایی تفکر راهبردی در چندین سطح سازمانی، برای رهبران و مدیران بسیار مهم است. تجربیات کاری خاص می‌توانند در توسعه توانایی تفکر راهبردی فرد، مشارکت داشته باشند. بنابراین ظرفیت مدیران برای تفکر راهبردی، کلیدی برای سطح عملکرد بالا است. هدف از پژوهش حاضر، طراحی الگوی اثربخشی توسعه تفکر راهبردی مدیران منابع انسانی شرکت ملی گاز ایران در راستای بهره وری و نوآوری فردی بود. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی، از نظر ماهیت، پیمایشی و جزء تحقیق‌های ترکیبی_ اکتشافی بود. نتایج تحقیق بیانگر آن است که مدیریت ارشد، عوامل فردی، عوامل گروهی، عوامل سازمانی و عوامل سیستمی بر تفکر راهبردی سازمان موثرند. همچنین تجزیه و تحلیل داده‌های آماری اثبات نمود که بهره‌گیری از تفکر راهبردی بر بهره‌وری در اجرای سیاست‌های سازمان دارای رابطه مثبت و معناداری است. همچنین برای انجام این تحقیق از تکنیک ISM استفاده شده است. در نهایت پس از انجام تحقیق بعد نگرش سیستمی، در سطح اول قرار گرفته است و این بدان معناست که این شاخص تاثیرپذیرترین عنصر می باشد. درسطح آخر شاخص مدیریت ارشد قرار گرفته که به این معنی است که این شاخص تاثیر گذارترین عامل در بین عوامل موثر بر تفکر راهبردی نیروی انسانی می-باشد.
The ability to think strategically at multiple organizational levels is critical to leaders and managers. Specific work experiences can contribute to the development of an individual's strategic thinking ability. Therefore, the capacity of managers for strategic thinking is the key to a high level of performance.The purpose of this study was to design an effective model for the development of strategic thinking of human resource managers of the National Iranian Gas Company in terms of productivity and individual innovation. The present study was applied in terms of purpose, in terms of nature, survey and part of combined-exploratory research. The results indicate that senior management, individual factors, group factors, organizational factors and systemic factors affect the strategic thinking of the organization. Also, the analysis of statistical data proved that the use of strategic thinking on productivity in the implementation of organizational policies has a positive and significant relationship. The ISM technique was also used to conduct this research. Finally, after conducting research, the systemic approach is at the first level, which means that this index is the most influential element. At the last level is the senior management index, which means that this index is the most influential factor among the factors affecting the strategic thinking of human resources.
_||_