مدلی برای تصمیمات برون‌سپاری خدمات ترویج کشاورزی در استان گلستان
محورهای موضوعی : پژوهش های ترویج و آموزش کشاورزی
مریم نعیمی
1
,
کوروش روستا
2
,
محمدشریف شریف زاده
3
,
اسدالله زمانی پور
4
,
رضا برادران
5
1 - دانشجوی دکتری ترویج و آموزش کشاورزی، واحد بیرجند، دانشگاه آزاد اسلامی، بیرجند، ایران
2 - ترویج و آموزش کشاورزی، دانشکده کشاورزی، دانشگاه آزاد اسلامی، بیرجند، ایران
3 - دانشیار دانشکده کشاورزی، گروه ترویج و آموزش کشاورزی، دانشگاه علوم کشاورزی گلستان ،گرگان، ایران
4 - دانشیار دانشکده کشاورزی، گروه ترویج و آموزش کشاورزی، دانشکده کشاورزی بیرجند، ایران
5 - دانشیار دانشکده کشاورزی، واحد بیرجند، دانشگاه آزاد اسلامی، بیرجند ، ایران
کلید واژه: "برون سپاری", " تئوری بنیانی", " خدمات ترویج کشاورزی", " پیامدهای برون سپاری",
چکیده مقاله :
پژوهش حاضر با هدف بررسی روند تصمیمات برون سپاری و ارائه مدلی برای تصمیم گیری در خصوص برون سپاری خدمات ترویج کشاورزی صورت گرفته است. این تحقیق از نوع کیفی بوده و به روش تئوری بنیانی انجام شده است. گردآوری داده‌ها با استفاده از مصاحبه ژرفانگر نیمه ساختارمند صورت گرفته است. جامعه آماری تحقیق شامل صاحبنظران دانشگاهی، کارشناسان جهاد کشاورزی و خبرگان بخش غیر دولتی بوده است، نمونه ها با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند و با تکنیک گلوله برفی، 30 نفر گزینش و مورد بررسی قرار گرفتند. فرآیند گردآوری اطلاعات تا سطح اشباع نظری و آستانه سودمندی اطلاعات قابل دسترس ادامه یافت. بر اساس کدهای طبقه بندی شده محوری (20طبقه) مسائل عمده برون سپاری شامل: توسعه و گسترش IT، ضعف و ناکارآمدی ترویج دولتی، تقویت بخش غیر دولتی/ خصوصی، تقاضا محور شدن کار تولید، گسترش سیستم ترویج تکثرگرا، مدیریت دانش بهره برداران و کشاورزان، سرمایه گذاری در کشاورزی، اجرای سیاستهای تشویقی- حمایتی، تمرکز زدایی فعالیتهای ترویج، تقویت تعاملات بین کشاورزان مراکز علمی و مراکز تحقیقات، شناسایی ظرفیت های عرضه، اصلاح درساختارمدیریتی، بازخورد گرفتن از انواع خدمات ارایه شده و استفاده ازآن در برنامه ریزی، مدیریت ریسک،تجاری سازی کشاورزی، چابک سازی سازمانی ترویج، سطح پوشش خدمات در مناطق روستایی، بهره وری و امنیت غذایی، بهره وری از پتانسیل ها و ظرفیت بخش غیر دولتی، آمادگی رقابت پذیری در بازار جهانی تدوین شده است.
The current research has been done with the aim of investigating the process of outsourcing decisions and providing a model for decision-making regarding the outsourcing of agricultural extension services. This research is of a qualitative type and has been done using the grounded theory method. Data collection has been done using semi-structured in-depth interview. The statistical population of the research included academic experts, agricultural Jihad experts and non-governmental sector experts, 30 people were selected and examined using the purposeful sampling method and snowball technique. The process of collecting information continued until the level of theoretical saturation and the threshold of usefulness of available information. Based on the core classified codes (20 categories), the major issues of outsourcing include: development and expansion of IT, weakness and inefficiency of government promotion, strengthening of the non-governmental/private sector, demand-oriented production work, expansion of the pluralist promotion system, knowledge management of users and farmers, investing in agriculture, implementing incentive-support policies, decentralizing extension activities, strengthening interactions between farmers, scientific centers and research centers, identifying supply capacities, reforming the management structure, getting feedback from the types of services provided and using it in planning , risk management, commercialization of agriculture, organizational agility of promotion, coverage level of services in rural areas, productivity and food security, efficiency of the potentials and capacity of the non-governmental sector, readiness for competitiveness in the global market have been compiled.
آقاسی زاده، ق.(1382). تحلیل عوامل و الزامات نوین تجدید ساختار سازمانی ترویج کشاورزی ایران. فصلنامه پژوهش و سازندگی، شماره 4،: 8-14.
الوانی، م.، و اشرف زاده، ( 1383). برون سپاری کلید راهنما برای تصمیم سازی در خدمات برون سپاری. تهران: انتشارات قصیده سرا .
دستیاری، ا.، و محمدی، م.؛ و بردستانی، ح. (1388). برون سپاری مدیریت نیروی انسانی. نخستین کنفرانس بین المللی روی مدیریت اقتصادی، حسابداری و علوم انسانی،شرکت کارآفرینی دانشگاهی، منطقه آزاد انزلی.
پرویزیان،ک.، و دهقان، نیری، ف. (1385). ” برون سپاری راهبردی و سرمایه گذاری ریسک پذیر در زنجیره ارزش“دومین کنفرانس ملی سرمایه گذاری مخاطره پذیر.قابل دسترسی در آدرس اینترنتی: http://www.sid.ir
چشم براه، م. ، و مرتضوی، س.م.(1386). "مدیریریت برون سپاری اثربخش " تهران: نشر کتاب مهربان.
شاه‌ولی، م. (1393). نظریه‌های نوین مدیریت ترویج و آموزش کشاورزی و منابع‌طبیعی. چاپ اول. دانشگاه شیراز.
سیروسی،م (1392). شناسایی چالشها و فرصتهای برون سپاری کارگاههای آموزش ضمن خدمت در شهرک صنعتی مشهد. پایان نامه کارشناسی ارشد دانشگاه فردوسی مشهد.
قیومی، ر (1389). رابطه بین هوش ذهنی و مدیریت بهداشتی سازمان از دیدگاه کارکنان دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران. پایان نامه کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران.
طالبی، د.، و کریمی، م. (1386). "عوامل موثر بر تصمیم برون سپاری ". پنجمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع.
کرمی،م.؛ و آهن چیان، م.، و سیروسی،م. (1392). راهبرد برون سپاری در آموزش تعاون ، درسهایی از مدیران. گرگان همایش ملی مدیریت مدرن، موسسه غیر انتفاعی آموزش عالی جرجانی.
کریمی گوارشکی، م. (1383). "مدل تصمیمات پیمان سپاری(ساخت/ خرید ) ". چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت کیفیت.
فهامی، ا. و مختارنیا، م، درویش، ت.، و رضوانفر، ا. ( 1386). دیدگاه اعضای سازمانهای غیر دولتی منابع طبیعی تهران پیرامون زمینه های مشارکت در ترویج و توسعه منابع طبیعی. علوم ترویج و آموزش کشاورزی ایران، جلد 3، شماره 2، صفحه 85-95.
Aboagye, Y. P. (2015). Promise and reality of decentralization the case of Farmers’ access to agricultural advisory services in the SunyaniMunicipality of Ghana. Lund University Master of Science in International Development and Management.
Afrahaakwapony, N., and Nkonya, E. (2015). Agricultural extension reforms and development in vyabnda. Journal of agricultural extension and rural development, 7(4), 122-134.
Ahluwalia, (2007). The need for reform in agricultural extension and rural advisory services in India. Journal of economic and political weekly, 46(2), 88-105.
Arnold, u. (2001). “New dimensions of outsourcing: a combination cost economics and the cor competencies concept”. Euro pen Journal of purchasing & supply management, 6 (1), pp.29-33.
Bahrami, B., (2009). “A look at outsourcing offshore. International Business Journal of competiveness review, VOL. 19, NO3, 212-223.
Balland, P. A. (2012). Proximity and the evolution of collaboration Networks: evidence from research and development projects within The global navigation satellite system (GNSS) industry. Regional Studies, 46(6): 741-756.
Buyens, D., Wouters, K. and Dewettinck, K. (2001). Future Challenges for human resource. Development professionals in European learning-oriented organizations. Journal of European Industrial Training, 25 (9): 442-53.
Cainey, T.W, & B.S.Klaas (2008). The outsourcing of training and development: factors impacting client satisfaction. Journal OF Management. 19(2):207-219
Chaudhuri, S. & K.R. Bartlett (2014). The Relationship between Training Outsourcing and Employee Commitment to Organization. Human Resource Development International, 17(2): 145-163.
Grover, V., cheon, M.I., & Teng, J.T. (2017). The effect of service quality and partnership on the outsourcing of information systems functions. Journal of Management information systems, 12(4):89-116.
Madukwe, M. (2008).Agricultural extension service: practice without policy inaugural address, university of Nigeria, Nsakka.
Matthew, G. Charles G. Abdul A Rasheed (2004). “Human resource outsourcing and Organizational performance in manufacturing Firms “, Journal of Business Research, Volume 57, Issue 3, Pages 232–240.
Murem Sharpe, (1997). “Outsourcing organizational competiveness and work”. Jounal of labor research, vole XVIII, NO4.
Ngwenyama,O.,Brison(1999).N.”Making the information systems outsourcing decision:A transaction cost approach to analyzing outsourcing decision problems” European journal of Operational Research, 115, pp351- 367.
Ng, S. W., Chan, T. M. K., & Yuen, W. K. G. (2017). Outsourcing extra-curricular activities: A management strategy in a time of neoliberal influence. International Journal of Educational Management, 31(4).
Swanson, B. (2002). Decentralization of agricultural extension systems: Key elements for success, Journal of international food policy research institute in Washington.
Shih, HA, & Chiang, YH. (2011). Exploring the effectiveness of outsourcing recruiting and training activities, and the prospector strategy’s moderating effect. The International Journal of Human Resource Management, 22(1): 163-180.
Thompson, J. (2012). Politics of agricultural extension reform processes in Africa, institute of development studies.
Teirlinck, P., Spithoven, A (2013). Research collaboration and R&D outsourcing: Different R&D personnel requirements in SMEs, Tec novation 33:142–153.
Wennink, B. (2002). New agricultural extension policy, ministry of agriculture. Bangladesh.
_||_