ارائه الگوی سیستم کاری منعطف در راستای استخدام و نگهداشت نخبگان سازمان (مطالعه موردی: بنیاد ملی نخبگان)
محورهای موضوعی : خلاقیت و نوآوری از جنبه‏های مدیریتی، سازمانی و صنعتی، مدیریت خلاقیت و نوآوری، خلاقیت شناسی سازمانی و مدیریتیایمان خاکی 1 * , سید حمزه حسینی 2
1 - استاد مدعو، واحد تهران غرب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
2 - دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران
کلید واژه: مدیریت استعداد, استعداد, برنامه کاری, سیستم کاری منعطف, مدیریت نخبگان,
چکیده مقاله :
هدف: پژوهش حاضر به هدف ارائه الگوی سیستم کاری منعطف در راستای استخدام و نگهداشت نخبگان سازمان طراحی و اجرا شده است.روش: استراتژی پژوهش حاضر مطالعه موردی می باشد. نوع هدف کاربردی و به لحاظ روش، کیفی و مطالعه چند موردی است؛ و استراتژی نظریه پردازی داده بنیاد می‌باشد. جامعه آماری پژوهش حاضر، مدیران بخش‌های مختلف بنیاد ملی نخبگان و نخبگان شاغل در پژوهشکده‌ها هستند که از میان آنها 14 نفر از طریق نمونه‌گیری هدفمند وارد مطالعه شدند. به منظور جمع آوری داده ها از مصاحبه استفاده شده است. تجزیه و تحلیل داده ها براساس تماتیک آنالیز انجام شد. یافته ها: کدهای مستخرج شده از مصاحبه های انجام شده در پنج طبقه(5 بعد) دسته بند شدند که به ارائه الگوی سیستم کاری منعطف می پردازند این چهار بُعد شامل انعطاف پذیری در زمان بندی کار، انعطاف پذیری در مکان یا محل کار، انعطاف پذیری در میزان کار (حجم کار و ساعت)، انعطاف پذیری در تداوم کار و انعطاف پذیری کارکردی.نتیجه گیری: چهار بُعد ابتدایی شامل ابعاد مرتبط با زمان، مکان، حجم و تدوام کاری در مجموع تحقیقات قبلی بوده است. پژوهش حاضر بُعد پنجم که مربوط به انعطاف‌پذیری کارکردی می‌باشد را به نتایج مطالعات قبلی اضافه کرده است.
Objective: The present study was designed and implemented to provide a flexible work system model for hiring and retaining the organization's elites.Method: The strategy of the present study is a case study. The type of goal is practical and in terms of method, quality and multi-case study. The data theorizing strategy is the foundation. The statistical population of the present study is the managers of different departments of the National Foundation of Elites and Elites working in research institutes, of which 14 people were included in the study through purposive sampling. Interviews were used to collect data. Data analysis was performed based on thematic analysis.Results: The codes extracted from the interviews were classified into five categories (5 dimensions) that provide a flexible work system model. These four dimensions include flexibility in work scheduling, flexibility in place or workplace, flexibility in the amount of work (workload and hours), work continuity flexibility and functional flexibility.Conclusion: The first four dimensions included dimensions related to time, place, workload and work continuity in all previous researches. The present study adds a fifth dimension to the results of previous studies which is related to functional flexibility.