طراحی مدل ساختاری مدیریت استعداد کارکنان در دانشگاه های دولتی

محورهای موضوعی : آموزش و پرورش

هادی حاجیان ¹ , ابوالفضل دانایی ²

1 - دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی-گرایش مدیریت منابع انسانی، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران
2 - دانشیار، گروه مدیریت رسانه، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران

تاریخ دریافت : 1402/02/09 تاریخ پذیرش : 1402/04/10 تاریخ انتشار : 1402/03/01

کلید واژه: مدل ساختاری, مدیریت استعداد, دانشگاه های دولتی, مدیریت منابع انسانی,

چکیده مقاله :

هدف: پرورش قابلیت های منابع انسانی و مدیریت استعدادهای سازمانی به عنوان بخش لاینفک راهبرد و چشم انداز سازمان هاى مختلف به شمار می رود. با توجه به تصدی گری دولت در دانشگاه های دولتی، این نقش برای دانشگاه های دولتی و کارکنان آن از اهمیت دوچندان برخوردار است. لذا هدف اصلی این پژوهش طراحی مدل ساختاری مدیریت استعداد کارکنان در دانشگاه های دولتی است. روش: پژوهش جاری بر مبنای هدف ازنوع پژوهش های کاربردی و بر اساس گردآوری داده ها، توصیفی از نوع همبستگی است. جامعه ی آماری پژوهش روساء و کارشناسان ارشد توسعه منابع انسانی دانشگاه های دولتی در شهر تهران هستند و 147 نفر به روش غیراحتمالی در دسترس انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها در این پژوهش پرسشنامه محقق ساخته است. برای بررسی روایی در این پژوهش از روایی محتوا و روایی سازه و برای بررسی پایایی پرسشنامه نیز از ضریب آلفای کرونباخ و ضریب پایایی ترکیبی استفاده شده است. برای تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزارهای اس پی اس اس نسخه ی 22 و نرم افزار اسمارت پی ال اس نسخه ی 3 استفاده شده است. یافته ها: مکانیزم های جذب استعداد بر مکانیزم های توسعه و توانمندی استعداد، بهره برداری، اکتشاف، حفظ استعداد تاثیر مثبت دارد. مکانیزم های توسعه و توانمندی استعداد بر بهره برداری تاثیر مثبت دارد. همچنین در مدل پژوهش بیشترین تاثیر مربوط به تاثیر مکانیزم های توسعه و توانمندی استعداد بر مکانیزم های حفظ استعداد است که مقدار آن 0.639 بدست آمده است. نتیجه گیری: مکانیزم های توسعه و توانمندی استعداد بر مکانیزم های حفظ استعداد نقش موثری دارد زیرا در تحلیل مدل این رابطه دارای قوی ترین ضریب تاثیر است و می تواند به حفظ استعداد دانشگاه های دولتی کمک شایان توجه ای نماید.

چکیده انگلیسی:

Purpose: Considering the tenure of the government in public universities, this role is doubly important for public universities and their employees. Therefore, the main goal of this research is to design a structural model of staff talent management in public universities.Method: The statistical population of the research is the heads and senior experts of human resource development of public universities in Tehran, and 147 people were selected by a non-probability method. The tool of data collection in this research is a researcher-made questionnaire. SPSS version 22 and Smart PLS version 3 software were used for data analysis.          Findings: Talent attraction mechanisms have a positive effect on talent retention mechanisms, talent development and capability mechanisms, exploitation and exploration. Talent development and capability mechanisms have a positive effect on talent retention and exploitation mechanisms. Also, in the research model, the greatest impact is related to the impact of talent development and empowerment mechanisms on talent retention mechanisms, the value of which is 0.639.              Conclusion: It is suggested to pay special attention to the role of talent development and empowerment mechanisms on talent retention mechanisms, because in the analysis of the model, as shown, this relationship has the strongest coefficient of influence and can help to preserve the talent of public universities.

منابع و مأخذ:

امیرخانی، طیبه. ابراهیمی، محمدرضا. هادی زاده مقدم، اکرم. اخوان خرازیان، مریم. (1401). طراحی و تبیین مدل مدیریت استعداد (مورد مطالعه: صنعت خودرو)، نشریه چشم انداز مدیریت دولتی، 13 (1): 61- 90.

روشن، سیدعلیقلی.  برزگر، کیوان. یعقوبی، محسن. (1399). طراحی الگوی بنیادی مدیریت استعداد، نشریه پژوهش­های مدیریت عمومی، 13 (1): 161- 188.

قهرمانی، سهیلا. نجفی، محسن. مومنی، ماندانا. (1401). بررسی عوامل موثر بر موفقیت نظام جانشین‌پروری(مورد مطالعه: یکی از سازمان‌های تابعه آجا)، نشریه سرمایه انسانی دفاعی، 2 (1): 78- 104.

کوهی­خور، محمد. کمالیان، امین­رضا. یعقوبی، نورمحمد. پورعزت، علی­اصغر. (1399). فراترکیب مدل یکپارچه مدیریت استعداد، نشریه چشم­انداز مدیریت دولتی، 11 (1): 120- 143.

Ahmadi Moghadam, A., Soleimanpour., M. (2019). Analyzing the relationship between electronic human resource management (e-HRM) and organizational innovation and talent management, Journal of New Approach In Educational Administration, 9(4): 107-126.

Bagheri, M.,  Baum, T., Ebrahimi, A., Abbasi, A. (2020). Talent management in the tourism and hospitality industry, evidence from Iran, Anatolia, 31(1):88–98.

Bolander, P., Werr, A., Asplund, K. (2017). The practice of talent management: a framework and typology, Pers Rev, 46(8):1523–1551.

Bonneton, D., Schworm, SK., Festing, M., Muratbekova-Touron, M. (2019). Do global talent management programs help to retain talent? A career-related framework, Human Resource Management, 22: 1–36

Chung, KL., D’Annunzio-Green, N. (2018). Talent management practices in small-and-medium sized enterprises in the hotel sector: an entrepreneurial owner-manager perspective, Worldwide Hospitality Tourism Themes, 10(1):101–116.

Crowley-Henry, M., Al-Ariss, A. (2018). Talent management of skilled migrants: propositions and an agenda for future research, Human Resource Management,29(13):2054–2079.

Cui, W., Khan, S., Tarba, Z. (2018). Strategic talent management in service SMEs of China, Thunderbird Int Bus Rev, 60(1):9–20.

Den Broek, J. V., Boseli, P., Paauwe, J. (2018). Cooperative innovation through a talent management pool: A qualitative study on coopetition in healthcare, European Management Journal, 76: 1- 10.

Golubovskaya, M., Solnet, D., Robinson, RNS. (2019.) Recalibrating talent management for hospitality: a youth development perspective, Contemp Hosp Management, 31(10):4105–4125.

Harsch, K., Festing, M. (2020). Dynamic talent management capabilities and organizational agility-a qualitative exploration, Human Resource Management, 59(1):43–61.

 Khoreva, V., Kostanek, E. (2019). Evolving talent management patterns and challenges in Russia and Kazakhstan investigating employer perspective, Balt J Management, 14(3):411–426.

King, KA., Vaiman, V. (2019). Enabling effective talent management through a macro-contingent approach: a framework for research and practice, Bus Res Q, 22(3):194–206.

Kravariti, F., Johnston, K. (2020). Talent management: a critical literature review and research agenda for public sector human resource management, Public Management Rev, 22(1):75–95.

Marinakou, E., Giousmpasoglou, C. (2019). Talent management and retention strategies in luxury hotels: evidence from four countries, Contemp Hosp Management, 31(10):3855–3878.

Meyers, MC., Van Woerkom, M., Paauwe, J., Dries, N. (2020). HR managers’ talent philosophies: prevalence and relationships with perceived talent management practices, Human Resource Management, 31(4):562–588.

Omotunde, O, I., Alegbeleye, G, O. (2021). Talent management practices and job performance of librarians in university libraries in Nigeria, The Journal of Academic Librarianship, 47:1- 13.

Venkatesh, N. (2017). Integrated Talent Management Framework for Healthier Healthcare Performance – A Strategic Approach, American International Journal of Research in Humanities, Arts and Social Sciences, 19(1): 46-54.