رابطه بین رهبری اصیل و نوآوری سازمانی با نقش میانجی نگرش به تغییر سازمانی در معلمان

محورهای موضوعی : فصلنامه مهارت های روانشناسی تربیتی

آسیه حبیبی ¹ ( دانش آموخته کارشناسی ارشد گروه علوم تربیتی، واحد نکا، دانشگاه آزاد اسلامی، نکا، ایران )
ابوالقاسم بریمانی ² ( استادیار گروه مدیریت آموزشی، واحد نکا، دانشگاه آزاد اسلامی، نکا، ایران )

تاریخ دریافت : 1401/06/12 تاریخ پذیرش : 1401/08/15 تاریخ انتشار : 1401/06/01

کلید واژه: نوآوری سازمانی, رهبری اصیل, نگرش به تغییر سازمانی,

چکیده مقاله :

هدف از مطالعه حاضر بررسی رابطه بین رهبری اصیل و نوآوری سازمانی با نقش میانجی نگرش به تغییر سازمانی در معلمان بود. روش پژوهش توصیفی از نوع همبستگی و از نوع مطالعات کاربردی است. جامعه آماری شامل کلیه معلمان دوره ابتدایی شهرستان میاندرود به تعداد 255 نفر بود. نمونه آماری به تعداد 155 نفر و با استفاده از جدول کرجسی و مورگان و به شیوه نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای بر حسب جنسیت انتخاب شدند. جهت جمع‌آوری داده‌ها از سه پرسشنامه رهبری اصیل والومبا و همکاران (2008)، نوآوری سازمانی جیمز- جیمز و همکاران (2008) و نگرش به تغییر سازمانی دانهام و همکاران (1989) استفاده شد. پایایی با فرمول آلفای کرونباخ به ترتیب برابر 86/0، 79/0 و 82/0 به دست آمد. به منظور تحلیل داده‌ها از مدل‌یابی معادلات ساختاری با کمک روش حداقل مربعات جزئی با استفاده از نرم‌افزار آماری پی ال اس استفاده شد. نتایج پژوهش نشان داد که بین رهبری اصیل و نگرش به تغییر سازمانی با نوآوری سازمانی رابطه معناداری وجود دارد و مقدار 1/66 درصد از نوآوری سازمانی و 7/48 درصد از نگرش به تغییر سازمانی توسط رهبری اصیل تبیین می‌شود و متغیر نگرش به تغییر سازمانی اثر میانجی بر رابطه بین رهبری اصیل و نوآوری سازمانی را دارد. هم‌چنین شاخص‌های برازندگی مدل حاکی از آن است که مدل ارائه‌شده از برازش مناسبی برخوردار است.

چکیده انگلیسی:

The purpose of this study was to investigate the relationship between of authentic leadership and organizational innovation with the mediating role of attitude to organizational change. The research applied in terms of purpose and method was descriptive, correlational one. The statistical population included all Primary school teachers in Miandrood in the number of 255. The statistical sample was 155 people using Krejcie and Morgan table and stratified random sampling according to Gender level. The instruments were Questionnaires of Walumbwa et al authentic leadership (2008), Jimenez- Jimenez et al organizational innovation (2008) & Dunham et al attitude to organizational change (1989) Questionnaire. The collected data analyzed by Structural equation modeling using the partial least squares method (PLS). The results showed there is a significant relationship between authentic leadership and attitude to organizational change with organizational innovation. 66.1% of organizational innovation and 48.7% of attitude to organizational change is explained by authentic leadership and the attitude to organizational change variable has a mediator effect on the relationship between authentic leadership and organizational innovation. Fit indices indicate that the proposed model is an appropriate fit.