چارچوب ارزش های رقابتی: ابزاری مفید برای شناسایی فرهنگ سازمانی در سازمان ها
محورهای موضوعی : مدیریت
غلامرضا کاشانی
1
(دکتری، گروه حسابداری، واحد یادگار امام خمینی (ره) شهرری، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران، (عهده‌دار مکاتبات))
مسعود اسدی طاهری
2
(دکتری، گروه حسابداری، واحد یادگار امام خمینی (ره) شهرری، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران)
کلید واژه: فرهنگ سلسله مراتبی, فرهنگ بازار, فرهنگ ادهوکراسی, فرهنگ قبیله ای, ارزش های رقابتی, مقیاس گذاری چند بعدی,
چکیده مقاله :
در شرایطی که روزنامه های مکتوب کشور با کاهش تیراژ و مخاطب روبرو شده اند نقش سازمان آگهی های آن ها بعنوان بخش اقتصادی و رگ حیاتی روزنامه از اهمیت بیشتری برخوردار شده است که با توجه به پویاتر شدن بازار تبلیغات نسبت به گذشته و توسعه فضای مجازی، نیازمند تحول اساسی هستند. در همین راستا شناسایی فرهنگ موجود سازمان به منظور بکارگیری استراتژی های جدید و تعیین میزان آمادگی سازمان برای تغییر، ضروری بنظر میرسد. هدف مقاله حاضر شناسایی وضع موجود فرهنگ سازمانی و فرهنگ مطلوب سازمان به منظور تعیین میزان آمادگی سازمان برای تغییر است. برای تحقق هدف فوق از مدل ارزش های رقابتی کوئین استفاده شد که پرسشنامه آن برای 110 نفر از جامعه آماری تحقیق در سازمان آگهی های روزنامه همشهری ارسال شد. برای بررسی پایایی ابزار پژوهش از آلفای کرونباخ استفاده گردید و برای بررسی روایی سازه مدل از روش مقیاس گذاری چند بعدی استفاده شد که از نوآوری های پژوهش حاضر است. در گام بعد ضمن استخراج نیمرخ فرهنگ سازمانی موجود و مطلوب با استفاده از آزمون های علامت زوج نمونه ای، ضریب همبستگی اسپیرمن و آزمون فریدمن وضعیت موجود فرهنگ سازمان تشریح شد. نتایج نشان داد فرهنگ موجود سازمان در الویت اول سلسله مراتبی ودر الویت دوم تمرکز بر ارزش های فرهنگ بازار است و ارزش های فرهنگ ادهوکراسی که مبتنی بر نوآوری و کار آفرینی است کمتر در آن دیده می شود و وضع موجود با فرهنگ مطلوب از دیدگاه پاسخ دهندگان تفاوت دارد همچنین فرهنگ سازمان بیشترین همبستگی را با فرهنگ سلسله مراتبی نشان داد. نتایج کلی نشان میدهد سازمان با ویژگی های جدید بیشتر مورد توجه ذینفعان داخل و خارج سازمان است و انتظار آن است که ارزش هایی همچون نوآوری در کارها، خلاقیت، ریسک پذیری و کسب منابع جدید در سازمان بیشتر شده و از سوی دیگر ارزش های فرهنگ سلسله مراتبی در سازمان کاهش یابد.
Objective: To identify the current status of organizational culture and organization's desirable culture in order to determine the organization's readiness for changeMethod: Quinn competitive values model was used to achieve the above goal. A questionnaire was sent to 110 people from the research community in the Hamshahri newspaper ad. Cronbach's alpha was used to investigate the reliability of the research tool. To assess the validity of the model, the multidimensional scaling method was used which is the research innovation. In the next step, while extracting the existing and desired organizational culture profiles using sample pair tests, Spearman correlation coefficient and Friedman test, the existing status of the organization's culture was described.Findings: The results show that the dominant culture of organization in the first priority of hierarchy and in the second priority is to focus on the values of market culture, and the values of the adhoc-culture based on innovation and entrepreneurship are less visible in it and with the desired culture from the perspective of the answer The difference is that the culture of the organization showed the most solidarity with hierarchical culture.Conclusion: it is expected that most values such as innovation in creativity, risk taking and the acquisition of new resources and, on the other hand, the reduction of cultural values Hierarchy in the organization.
_||_
