سنجش راهبرد مدیریت استعداد بر رضایت شغلی و تعهد سازمانی کارکنان دانشی

محورهای موضوعی : مدیریت

ابراهیم رجب‌پور ¹ ( استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه خلیج فارس، بوشهر، ایران (عهده‌دار مکاتبات) )
جهانشاه چرختاب مقدم ² ( استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه عالی دفاع ملی، تهران، ایران )

تاریخ دریافت : 1399/07/27 تاریخ پذیرش : 1399/07/27 تاریخ انتشار : 1397/12/01

کلید واژه: کارکنان دانشی, تعهد سازمانی, رضایت شغلی, استعداد, راهبرد مدیریت استعداد,

چکیده مقاله :

هدف پژوهش حاضر، بررسی رابطه بین راهبرد مدیریت استعداد، رضایت شغلی و تعهد سازمانی کارکنان است. این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر روش گردآوری داده ها از نوع پیمایشی بوده و مبتنی بر مدل سازی معادلات ساختاری است. جامعه آماری پژوهش، کارکنان دانشی پژوهشگاه صنعت نفت با حدود 700 نفر می باشد و حجم نمونه 202 نفر بوده است. ابزار گردآوری داده ها، پرسشنامه راهبرد مدیریت استعداد محقق ساخته، ضایت شغلی مینه سوتا و تعهد سازمانی آلن و مایر در مقیاس پنج درجه ای لیکرت بوده است. روایی هر سه پرسشنامه از نظر صوری، محتوایی و سازه مورد بررسی قرار گرفته و پایایی آنها نیز با اجرای آزمایشی و محاسبه ضریب آلفای کرونباخ، به ترتیب برابر با 88/0، 84/0 و 96/0 بدست آمده است. داده های گردآوری شده با استفاده از نرم افزارهای آماری SPSS و LISREL مورد تحلیل قرار گرفته اند. نتایج پژوهش نشان داد که رابطه علی قوی بین راهبرد مدیریت استعداد و رضایت شغلی و نیز میان راهبرد مدیریت استعداد و تعهد سازمانی وجود دارد. همچنین، یافته های تحقیق نشان داد که رابطه بین رضایت شغلی و تعهد سازمانی کارکنان معنادار نمی باشد.

چکیده انگلیسی:

The aim of this research was to investigate the relationship between talent management strategy, job satisfaction and organizational commitment of employees. The research based on objective is implicated and based on Data collection methods is survey and based on structural equation modeling. Research population knowledge worker at Research Institute of Petroleum Industry included 700 people, among whom 202 subjects were randomly selected. Research To collect data, Researcher made questionnaire talent management strategy Minnesota's job satisfaction questionnaire and Allen & Meyer questionnaire for organizational commitment were used، based on five point scales (from very high to very little). Face and content validity was used to evaluate questionnaires Validity. Also, Cronbach's alpha was used to establish the reliability of instruments، 0.88، 0.84 and 0.96 for each questionnaire respectively. Data was analyzed by using the statistical software SPSS and LISREL. Results showed that there are strong positive causal relationships between talent management strategy and job satisfaction and also between talent management strategy and organizational commitment. Furthermore the results indicated that relationship between job satisfaction and organizational commitment is not significant.